盾构施工现场作业流程优化与效率提升研究

盾构施工现场作业流程优化与效率提升研究

孙停

中铁四局集团第四工程有限公司

摘要： 本文旨在探讨盾构施工现场作业流程的优化与效率提升。首先，通过分析当前盾构施工现场存在的问题，确定优化的必要性。接着，提出了针对性的优化方案，包括人力资源管理、技术应用和施工组织等方面的改进措施。最后，通过分析，验证了优化方案的可行性和效果。

关键词： 盾构施工、作业流程、优化、效率提升、人力资源管理

引言

盾构施工作为现代地下工程建设的重要方法之一，在城市基础设施建设中具有广泛应用。然而，由于施工过程的复杂性和多变性，盾构施工现场常常面临着作业流程不畅、效率低下等问题。因此，有必要对盾构施工现场作业流程进行深入研究，寻求优化与提升效率的方法。

1. 人力资源管理的优化

1.1 人员培训与技能提升

人员培训与技能提升在盾构施工现场的优化中扮演着至关重要的角色。通过定期的培训计划和技能提升活动，可以不断提高施工人员的专业水平和操作技能，有效提升施工效率和质量。针对新入职的施工人员，需要进行系统的培训，包括盾构施工的基本原理、操作流程、安全规范等方面的培训。这样可以帮助新员工尽快适应施工环境，减少因为不熟悉工作流程而造成的错误和延误，提高施工的整体效率；[1]针对现有施工人员，需要定期进行技能培训和提升活动。这些培训可以包括但不限于盾构设备的操作技巧、维护保养知识、安全意识培训等方面。通过不断提升施工人员的专业水平和技能水平，可以有效应对施工过程中的各种复杂情况，提高施工的灵活性和应变能力；还可以通过与相关院校和专业培训机构合作，开展针对性的技术培训和知识更新计划。这样可以引入更先进的施工技术和管理理念，为施工人员提供更广阔的发展空间和更丰富的知识储备，为施工现场的持续优化提供有力支持。

1.2 工人队伍管理与调配

合理的管理和调配可以确保施工队伍的稳定性和高效性，保障施工的顺利进行：需要建立健全的人力资源管理体系，包括人员档案管理、考勤管理、绩效考核等方面。通过建立清晰的管理制度和流程，可以实现对施工人员的全面管理和监督，提高施工队伍的整体素质和执行力；需要根据施工任务的实际需求，合理调配工人队伍。在施工高峰期，可以适当增加施工人员的数量，以确保施工进度的顺利推进；而在施工低谷期，则可以适当减少工人数量，以节约成本并保障队伍的稳定性；还需要重视施工队伍的激励和培养。通过建立完善的激励机制和晋升通道，可以激发施工人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作满意度和忠诚度。也需要注重对优秀员工的培养和选拔，为施工队伍的长远发展注入新的活力和动力。

2. 技术应用的改进

2.1 设备更新与技术升级

随着科技的不断发展和盾构施工技术的日益成熟，及时更新和升级施工设备，采用最新的施工技术，对于提高施工效率和质量具有重要意义。在设备更新方面，首先需要关注盾构机等主要施工设备的更新换代。新一代的盾构机往往具有更高的施工效率、更强的适应性和更可靠的性能，可以有效提升施工的速度和质量；也需要关注施工辅助设备的更新，如隧道注浆设备、排水泵等，以确保施工过程的顺利进行。在技术升级方面，应重点关注数字化和智能化技术的应用。例如，通过引入全面的数字化施工平台，实现施工过程的信息化管理和智能化控制，可以实现施工进度的实时监测和调整，提高施工的灵活性和响应速度；还可以利用人工智能和大数据分析技术，对施工数据进行深入挖掘和分析，发现潜在问题并及时进行预警和处理，提高施工的安全性和稳定性。[2]

2.2 数据分析与智能化施工监控

数据分析与智能化施工监控是盾构施工现场技术应用的关键环节。对施工过程中产生的各类数据进行收集、整理和分析，可以实现对施工过程的全面监控和及时调整，提高施工效率和质量。在数据分析方面，首先需要建立完善的数据采集系统，包括施工设备的传感器、监测设备等。通过实时采集施工过程中的各类数据，如振动、位移、温度等，可以全面了解施工现场的状态和情况，为后续的分析和决策提供数据支持。在智能化施工监控方面，应重点关注施工过程中的关键节点和重点区域。通过利用人工智能技术，建立预警模型和智能控制系统，可以实现对施工过程中的异常情况进行及时识别和处理，减少因意外事件而造成的损失和延误；还可以实现对施工进度和质量的实时监控，及时发现并解决施工中的问题，确保施工任务的顺利完成。

3. 施工组织的优化

3.1 施工计划与进度管理

施工计划与进度管理在盾构施工现场的优化中扮演着至关重要的角色。通过科学合理的施工计划和严格的进度管理，可以有效确保施工任务的顺利进行，提高施工效率和质量。在施工计划方面，需要制定详细的施工计划，包括施工任务的分解、工期的安排、资源的调配等。通过合理规划施工流程和资源配置，可以最大限度地提高施工效率，避免资源浪费和重复工作；还需要灵活应对施工中的不确定性因素，及时调整和优化施工计划，确保施工任务按时完成。在进度管理方面，应重点关注施工进度的监控和控制。

[3]通过建立严格的进度管理制度和流程，对施工进度进行实时监测和分析，及时发现并解决施工中的延误和问题。还可以采用信息化技术和智能化工具，对施工进度进行预测和调整，提前应对可能出现的风险和挑战，确保施工进度的稳定和可控性。

3.2 安全管理与风险控制

有效的安全管理和风险控制措施，可以保障施工人员的安全和健康，减少施工事故的发生，确保施工任务的顺利进行。在安全管理方面，首先需要建立完善的安全管理制度和规范，包括施工现场的安全标准、操作规程、应急预案等。通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，减少因操作失误或安全意识不足而造成的事故和伤害。在风险控制方面，应重点关注施工过程中的各类风险因素，并采取有效措施进行控制和预防。例如，在施工前需要进行详细的风险评估和分析，识别潜在的安全隐患和风险点，并采取相应的防范措施和控制措施。同时，还需要建立健全的应急预案和应急响应机制，及时应对突发事件和意外情况，最大限度地减少损失和影响。

结论：

通过对盾构施工现场作业流程的优化与效率提升研究，我们发现通过合理的人力资源管理、技术应用的改进以及施工组织的优化，可以有效解决施工现场存在的问题，提高施工效率，降低施工成本，提升工程质量，为城市地下工程建设提供更可靠的支持。

参考文献

[1]牛国强,王帅.地铁盾构机穿越复杂地质施工技术[J].建筑技术开发,2022,49(01):39-41.

[2]吴道沅.复杂地质条件下地铁盾构施工关键技术[J].工程技术研究,2020,5(14):99-100.

[3]胡竞美.地铁隧道盾构施工技术要点探究[J].四川水泥,2020,(01):246.