基于经济结构转型的企业工商管理策略思考

基于经济结构转型的企业工商管理策略思考

陈丽敏

广东酒店管理职业技术学院  邮编：广东东莞 523000

摘要：经济社会的发展，必须以结构形式的转型为根本，以提振经济需求为导向，科学合理地实现重塑。在人们生活质量不断提高，消费习惯发生巨大改变的情况下，市场经济的发展也因此而出现了较大程度的变化。在经济结构的转型和发展的背景下，必须明确企业工商管理的相关要求，并通过合理的重塑，增强其适应性。

关键词：企业工商管理；经济结构；转型

伴随着社会经济的发展以及社会经济架构的转型，企业工商管理模式也正在不断演进，尤其是全球一体化发展的趋向越来越明显，企业彼此间的竞争也愈演愈烈。为了更有效地适应社会的发展和变化，必须高度重视企业的工商管理，制定清晰的战略决策，以增强企业的竞争力，实施有效的企业内部管理策略，从而推动企业经济效益的增长，促进企业的可持续发展。

一、创新企业工商管理策略的意义

（一）可以帮助企业更好控制成本

企业利用对工商管理方式实施改革创新，可以引进国内外现代管理技术来协助企业管理人员实施工商管理，不但可以使用数字信息化管理模式来保障生产、监管、战略等各个环节愈发公开化，高效化，还可以应用现代技术手段实现各阶段的无人化集成性监管，进而明显降低企业工商管理的时间精力成本，并有助于提升工商管理的整体效益。

（二）有助于激发企业管理者的激情

以往的工商管理模式相对单一固定，很多企业的工商管理员工在实施企业工商管理的时候会因重复性工作而产生厌弃情绪，造成缺失工作激情，导致工商管理的整体品质相对较低，而企业利用将工商管理方式实施改革创新后，则可以充分利用创新的管理模式、技术和理念，不断完善工商管理内容，有效地触发企业管理人员的激情，并切实提高工商管理效率和质量。

二、基于经济结构转型的企业工商管理模式的构建

（一）拓展工商管理的思路

①以市场为基础。企业工商管理的核心目标在于提升企业效益，以实现企业的长期稳定发展。所以，在对企业工商管理模式实施创新和重塑的过程中，需要以市场为基础，借助市场来进行研究，并根据结果对企业实施工商管理。在当今社会，企业之间的竞争极其激烈。为了实现企业的更好发展，必须打破传统的管理方式，朝着现代化的市场迈进，以此来增强企业的管理实力。②构建良好的企业形象。为了推动企业的健康发展，需要塑造良好的企业形象，并积极投身于社会公益事业，主动肩负起社会责任。企业长期以来更加重视战略规划的制定和执行，却忽视了企业的责任和社会形象。然而，只依赖企业的自身运营和管理并不足以推动企业的发展，必须不断优化企业的品牌形象，持续提升企业的市场竞争优势，以此来增强消费者对企业的信任度。企业在生产经营的过程中，需要积极地肩负起社会责任，以此增强企业的影响力，并且成为公众的优秀典范。

（二）信息化和智能化管理模式

伴随着信息科技的飞速进步，智能化和信息化已转变为当前社会发展的主导方向。企业需要主动地实施数字信息化转型，促使尖端的信息科技与数据分析技术在商业操作与管理决策上发挥作用，从而增强企业的竞争优势与效益。企业在实现数字信息化和智能化经营模式的转型时，必须高度重视技术的创新及数据的驱动。企业可以利用物联网技术、数据统计分析技术、人工智能技术等，以实现生产工艺的自动化智能控制，从而增强企业生产的效益与产品品质。与此同时，企业还可以通过数据分析与预测技术，对供应链市场、推广营销及客户关系维护等领域的决策进行优化，从而实现更为精确地管理与个性化服务。对于企业的经济结构的改革和优化而言，实施数字信息化和智能化的运营方式具有重要的作用。利用自动化和智能化技术的科学运用，企业能够实现资源最大化利用和性能的提升，提高产品与服务的市场竞争力。另外，自动化和智能化还推动了企业内各个部门的联动和交流，提升了组织的协调性和创新能力。

（三）优化企业内部管理

为了缓解很多企业管理机制缺少适应性的情况，企业自身的管理模式创新也尤为重要，工商管理模式可以确保企业更好地满足经济结构性变化的环境。详细一点来讲，为了满足经济结构的改变，企业需要强化内部管理，建立人性化的内控制度，保证管理制度的可操作性。另外，企业在重要阶段以试点为前提，以内控督查、问题评定、评价为目的。与此同时，企业在调整发展规划优化、确定响亮的企业宣传语、学习中外创新理念、经验等，以此提升企业自身实力和市场竞争力，推动企业持续发展和进步。

（四）明确工商管理定位

企业应该意识到，现行的粗放式管理方式已经无法适应当前的市场环境，因此，要更加重视对工商管理模式的创新。最关键的是彻底改变固有的管理理念，将工商管理工具化，重新规划企业资源配置，为企业提供科学且合理的经营管理参考。尤其在经济结构的转型阶段，要逐渐把管理视为企业运营的核心，通过高效化的工商管理，促使企业把握机会，实现转型和提升，从而实现持续的发展。另外，要明确财务管理在工商管理中的关键角色，深入了解其核心价值，并将其作为工商管理的基石，通过改变和创新财务管理的基本理念，保证资金的稳定运作，从而避免风险，并增强企业的经营效益。工商管理将持续得到财务管理的支持，以推动其模式的改革和提升。

（五）健全相关管理制度

在我国市场经济结构持续转型与升级环节中，若想推动工商管理工作有序开展，必须与企业实际情况紧密结合，逐步完善各项规章制度，进行相关工作的实效性强有力的制度上的保障。在这当中，需要对管理者与各部门的工作关系进行持续加强，借助协同合作，从根本上解决经济结构调整环节中需要改进的地方。在各项规章制度的调整环节中，管理部门需要对求真务实的基本原则进行全面落实，主动承担义务，全方位展示制度的重要性，进而为企业工商管理的工作效能保驾护航。企业要加强健全的考核和激励机制的搭建，使其与职工的业绩考核直接挂钩。在这当中，针对优秀职工，应给予适当物质鼓励和精神激励，相反，需从实际情况入手，给予一定的约束、惩治，目的在于将企业职工工作的积极性进一步激发出来。

（六）强化企业内外协同

通过加强内外联动，企业能更好地适应市场需求、控制成本、提高工作效率，并实现合作共赢。和供应商的协同配合可以让企业维持良好的供应链网络，保证物品的充足供应和品质的稳定性。企业能够和供应商建立良好的合作伙伴关系，共同商定质量标准、提升供应链运作，并共享数据与资源。另外，利用和供应商的技术分享和创新协同，企业还可以有更多的技术服务和革新启发。与客户之间的协作和沟通是企业工商管理成功的基石，利用与客户建立长期稳定的合作关系，企业能更好地挖掘客户需求，提供基于顾客需求的服务与产品，并准确把握经营战略。企业通过定期进行用户反馈和满意度测评，搜集客户合理化建议，并在此基础上优化服务与产品，增强客户黏性和满意度。另外，和合作伙伴的协作同样是提升企业工商管理不可或缺的一部分。企业能够与其他单位、科研机构等开展战略合作关系，联合开展产品研发、市场开发等系列活动。利用合作伙伴的资源整合共享和专业技能互补，企业能够从容应对行业竞争和风险挑战。

结语：总而言之，在经济结构转型大环境下，企业要有效促进工商管理模式的变革与创新，就需要足够地重视现阶段在经营管理理念、管理关系中存在的问题和不足，并针对问题抓好主动变化工商管理理念、在探索发展过程中深入推进管理冲突的切实解决等工作，以此来实现更加具有突破性的工商管理，在加速自身发展的同时，还可以为我国未来经济发展起到尽可能多的促进作用。

参考文献

[1]仇明慧.经济结构转型背景下企业工商管理模式创新研究[J].鄂州大学学报,2023(01):3.

[2]刘斌.经济结构转型背景下企业工商管理模式探讨[J].商业故事,2020(03):1.

[3]李盼盼.经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究[J].商场现代化,2021(03):2.