建筑工程施工管理的优化与效率提升研究

建筑工程施工管理的优化与效率提升研究

李姝蓉

身份证号码：371523198901254108   山东省聊城市   252100

摘要：随着我国经济的快速发展，建设项目数量的增多，建设项目管理工作变得越来越复杂和富有挑战。为提升建设项目的效率、质量，增强项目的竞争能力，许多施工单位纷纷采取了精细化管理的方式。“精细管理”是指在工程建设中始终贯彻的一种精细管理方式和行为。其实质就是通过细化规划，将日常的标准化、程序化、精细化管理扩展到日常建设管理中去。通过对建筑行业进行精细化管理，不仅能使企业获得更大的经济效益，而且能满足节能、安全和环保等项目的需要，进而提升建筑行业的竞争能力。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；效率提升

1精细化管理在建筑工程管理中的应用重要性

首先，通过对建设项目实施风险的综合评价与预测，实现对建设项目的整体风险分析。通过对各个指标的分析，能够及时地发现和解决工程中存在的问题，减少工程投资的风险。其次，通过对建设项目进行精细化管理，能够有效地提高建设项目的施工效率与质量。在此基础上，通过对工程各个工作过程进行细致的策划与控制，保证了各个阶段的工作质量与效率，进而提升工程的整体效率与品质。通过实行精细化管理，可以培养出专业、精细的工程管理队伍，提升工程管理的质量，增强团队的竞争能力，为企业赢得更大的市场份额和商机。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1风险评估和预测

（1）数据采集和分析：通过收集、分析各个指标，掌握工程进度及存在的问题，为风险评价与预测提供资料支撑。（2）风险识别和分类：将工程中存在的各种风险加以辨识与归类，并根据不同的风险类别与等级，对其进行分类。（3）风险评估和预测：在风险发生的可能性、影响及后果的基础上，识别风险的轻重缓急及相应的对策。（4）应对措施实施和跟踪：在风险评价与预测的基础上，制订应急行动，并对应急行动的实施与效果进行追踪与监测。在此基础上，提出了一种基于风险评价与预测的精细化管理模式，为建设工程项目的风险控制提供理论依据。比如，在建设项目中，存在着质量不达标，工期拖延，材料浪费等问题。通过对工程质量、工期、材料等方面的资料进行收集与分析，对潜在的风险进行辨识与分类。最后，建立相关对策，并对对策实施及效果进行追踪与监测。

2.2效率提升

（1）流程优化：通过对建设工程项目各工序进行细致的计划与控制，实现工序的优化，剔除多余的工序，提高生产效率。（2）任务分解：把一项复杂的工作分成多个子工作，并加以组织、管理，以达到提高工作效率的目的。（3）资源调配：通过对建设项目中各种资源的合理配置，保证各种资源的有效使用，从而达到最大限度地发挥作用。（4）信息共享：实现建设项目的各种信息的共享与交流，使项目经理们可以随时掌握工程的进度，从而提高管理的效率。在此基础上，提出了一种基于数据驱动的高效率、低成本建设项目。对现代建工企业来说，“精细经营”是一种长期的经营理念，其实施要注重前期策划，注重程序的实施，注重经验的总结与优化。在此基础上，结合工程的具体情况与特征，实行差别化管理，使工程管理更加精细、高效，从而不断提升工程的整体管理水平。

2.3质量保障

（1）质量标准：以严谨的品质标准及规格，保证建设工程之所有作业均能达到品质要求。（2）质量检测：对建设工程中的各个指标进行细致的检验，及时发现和改正存在的问题，确保工程质量。（3）质量控制：在施工过程中，对施工过程进行细致的计划与控制，以确保施工过程中各个阶段的质量都能得到全面的保证。（4）质量监控：通过对建设工程中各方面指标的实时监测与追踪，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量。在此基础上，提出了一种基于过程控制的施工过程控制模型，并将其应用于实际工程中。在项目实施过程中，质量管理工作要与每一项建设项目相匹配；项目的特殊结构，特殊要求，在项目建设的过程中，要针对不同的内容，对质量管理系统的某些内容进行相应的调整；各个部门、每个岗位的人员都要对质量管理进行细化，并将其落实到具体工作中去，为施工过程中的工作质量保驾护航，保证各工序之间的无缝连接。另外，企业要检查建筑工人的专业技能，并在施工过程中使用某些先进的技术，要有专门的工作人员来操作，以免返工，浪费人力物力。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用提升措施

3.1加强人才培养

本文提出了一种新的思路，即通过对工程技术的深入研究，使工程技术人员能够更好地适应工程建设的需要。（1）培训课程：根据项目经理的实际需要，开发相应的培训内容，包括风险评估，质量控制，流程优化等。（2）实践经验：亲身参加建设项目，获得实务经验，加深对精细化管理的认识及实施方式及成效。（3）学术交流：通过参加各类学术会议、专题讲座等活动，与行业内各领域的专家深入沟通，及时掌握行业内的先进科技及发展动态。（4）引进人才：引入具有精细经营能力的优秀员工，为企业补充新鲜血液，提升企业管理层次。在此基础上，提出了一种新的、有效的、有针对性的、有计划的、具有较强综合实力的、能够有效地促进工程技术的应用。对于推进我国建设工程项目管理的现代化，具有重要的理论和现实意义。

3.2推广先进技术

因此，必须大力发展现代信息技术、自动化技术等，才能有效地提升企业的精细化管理水平。（1）建立信息化平台：搭建建设工程项目信息平台，利用互联网、移动终端等手段，使信息在网络上迅速传播、共享，从而提升建设项目管理的效能。（2）应用BIM技术：运用BIM技术，对建设项目的设计、施工及运营进行全面的管理，通过对项目的3D建模，提升项目的管理效率与品质。（3）应用物联网技术：通过物联网技术，对建设工程的各个指标进行实时监测与追踪，及时发现和解决存在的问题，提升工程管理的效率与品质。（4）应用人工智能技术：运用人工智能技术，对建设工程项目进行数据分析与预测，从而提升建设工程项目的风险评价与质量管理精度。（5）应用自动化技术：使建设工程的各个工作过程都能自动进行，从而大大提高了工作的效率与精度。（6）应用无人机技术：在建设项目中使用无人机进行勘测、监控、运输等作业，以提升项目管理的效率与安全。在此基础上，提出了一种新的方法，即在保证施工安全的前提下，在保证施工安全的前提下，保证施工安全。本课题的研究成果将为我国建设项目管理工作提供新的思路，并为我国建设项目管理工作提供新的思路。

结语

本文的研究成果显示，在建设项目管理过程中，实施精细化管理，对于提高建设项目管理的效率、质量和竞争力都会起到积极的作用。在今后的工作中，还要对其进行深入的研究与探讨，以促进建设项目管理工作的顺利开展。

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