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摘要:随着我国经济的快速发展,建设项目数量的增多,建设项目管理工作变得越来越复杂和富有挑战。为提升建设项目的效率、质量,增强项目的竞争能力,许多施工单位纷纷采取了精细化管理的方式。“精细管理”是指在工程建设中始终贯彻的一种精细管理方式和行为。其实质就是通过细化规划,将日常的标准化、程序化、精细化管理扩展到日常建设管理中去。通过对建筑行业进行精细化管理,不仅能使企业获得更大的经济效益,而且能满足节能、安全和环保等项目的需要,进而提升建筑行业的竞争能力。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;效率提升
1精细化管理在建筑工程管理中的应用重要性
首先,通过对建设项目实施风险的综合评价与预测,实现对建设项目的整体风险分析。通过对各个指标的分析,能够及时地发现和解决工程中存在的问题,减少工程投资的风险。其次,通过对建设项目进行精细化管理,能够有效地提高建设项目的施工效率与质量。在此基础上,通过对工程各个工作过程进行细致的策划与控制,保证了各个阶段的工作质量与效率,进而提升工程的整体效率与品质。通过实行精细化管理,可以培养出专业、精细的工程管理队伍,提升工程管理的质量,增强团队的竞争能力,为企业赢得更大的市场份额和商机。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1风险评估和预测
(1)数据采集和分析:通过收集、分析各个指标,掌握工程进度及存在的问题,为风险评价与预测提供资料支撑。(2)风险识别和分类:将工程中存在的各种风险加以辨识与归类,并根据不同的风险类别与等级,对其进行分类。(3)风险评估和预测:在风险发生的可能性、影响及后果的基础上,识别风险的轻重缓急及相应的对策。(4)应对措施实施和跟踪:在风险评价与预测的基础上,制订应急行动,并对应急行动的实施与效果进行追踪与监测。在此基础上,提出了一种基于风险评价与预测的精细化管理模式,为建设工程项目的风险控制提供理论依据。比如,在建设项目中,存在着质量不达标,工期拖延,材料浪费等问题。通过对工程质量、工期、材料等方面的资料进行收集与分析,对潜在的风险进行辨识与分类。最后,建立相关对策,并对对策实施及效果进行追踪与监测。
2.2效率提升
(1)流程优化:通过对建设工程项目各工序进行细致的计划与控制,实现工序的优化,剔除多余的工序,提高生产效率。(2)任务分解:把一项复杂的工作分成多个子工作,并加以组织、管理,以达到提高工作效率的目的。(3)资源调配:通过对建设项目中各种资源的合理配置,保证各种资源的有效使用,从而达到最大限度地发挥作用。(4)信息共享:实现建设项目的各种信息的共享与交流,使项目经理们可以随时掌握工程的进度,从而提高管理的效率。在此基础上,提出了一种基于数据驱动的高效率、低成本建设项目。对现代建工企业来说,“精细经营”是一种长期的经营理念,其实施要注重前期策划,注重程序的实施,注重经验的总结与优化。在此基础上,结合工程的具体情况与特征,实行差别化管理,使工程管理更加精细、高效,从而不断提升工程的整体管理水平。
2.3质量保障
(1)质量标准:以严谨的品质标准及规格,保证建设工程之所有作业均能达到品质要求。(2)质量检测:对建设工程中的各个指标进行细致的检验,及时发现和改正存在的问题,确保工程质量。(3)质量控制:在施工过程中,对施工过程进行细致的计划与控制,以确保施工过程中各个阶段的质量都能得到全面的保证。(4)质量监控:通过对建设工程中各方面指标的实时监测与追踪,及时发现和解决存在的质量问题,确保工程质量。在此基础上,提出了一种基于过程控制的施工过程控制模型,并将其应用于实际工程中。在项目实施过程中,质量管理工作要与每一项建设项目相匹配;项目的特殊结构,特殊要求,在项目建设的过程中,要针对不同的内容,对质量管理系统的某些内容进行相应的调整;各个部门、每个岗位的人员都要对质量管理进行细化,并将其落实到具体工作中去,为施工过程中的工作质量保驾护航,保证各工序之间的无缝连接。另外,企业要检查建筑工人的专业技能,并在施工过程中使用某些先进的技术,要有专门的工作人员来操作,以免返工,浪费人力物力。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用提升措施
3.1加强人才培养
本文提出了一种新的思路,即通过对工程技术的深入研究,使工程技术人员能够更好地适应工程建设的需要。(1)培训课程:根据项目经理的实际需要,开发相应的培训内容,包括风险评估,质量控制,流程优化等。(2)实践经验:亲身参加建设项目,获得实务经验,加深对精细化管理的认识及实施方式及成效。(3)学术交流:通过参加各类学术会议、专题讲座等活动,与行业内各领域的专家深入沟通,及时掌握行业内的先进科技及发展动态。(4)引进人才:引入具有精细经营能力的优秀员工,为企业补充新鲜血液,提升企业管理层次。在此基础上,提出了一种新的、有效的、有针对性的、有计划的、具有较强综合实力的、能够有效地促进工程技术的应用。对于推进我国建设工程项目管理的现代化,具有重要的理论和现实意义。
3.2推广先进技术
因此,必须大力发展现代信息技术、自动化技术等,才能有效地提升企业的精细化管理水平。(1)建立信息化平台:搭建建设工程项目信息平台,利用互联网、移动终端等手段,使信息在网络上迅速传播、共享,从而提升建设项目管理的效能。(2)应用BIM技术:运用BIM技术,对建设项目的设计、施工及运营进行全面的管理,通过对项目的3D建模,提升项目的管理效率与品质。(3)应用物联网技术:通过物联网技术,对建设工程的各个指标进行实时监测与追踪,及时发现和解决存在的问题,提升工程管理的效率与品质。(4)应用人工智能技术:运用人工智能技术,对建设工程项目进行数据分析与预测,从而提升建设工程项目的风险评价与质量管理精度。(5)应用自动化技术:使建设工程的各个工作过程都能自动进行,从而大大提高了工作的效率与精度。(6)应用无人机技术:在建设项目中使用无人机进行勘测、监控、运输等作业,以提升项目管理的效率与安全。在此基础上,提出了一种新的方法,即在保证施工安全的前提下,在保证施工安全的前提下,保证施工安全。本课题的研究成果将为我国建设项目管理工作提供新的思路,并为我国建设项目管理工作提供新的思路。
结语
本文的研究成果显示,在建设项目管理过程中,实施精细化管理,对于提高建设项目管理的效率、质量和竞争力都会起到积极的作用。在今后的工作中,还要对其进行深入的研究与探讨,以促进建设项目管理工作的顺利开展。
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