“总价包干”模式中的工程造价管理

 “总价包干”模式中的工程造价管理

仲季亮

江苏嘉加诚工程投资咨询有限公司

摘要：本文就总价包干模式下的工程造价管理展开探讨，介绍了总价包干模式的特点以及该模式下工程造价管理的独特性，分析了在该模式下工程造价管理的多重挑战，针对这些挑战，提出了一系列针对性的优化策略，旨在为总价包干模式下的工程造价管理提供参考，促进工程造价实践的进步与发展。

关键词：总价包干；成本估算；合同管理；供应链管理

引言

总价包干模式作为工程项目管理的一种重要方式，在当前建设行业中得到了广泛的应用。在这种模式下，承包商负责全面管理项目的成本、进度和质量，与业主签订总价合同，承担工程的全部风险和责任。因此，总价包干模式下的工程造价管理显得尤为重要，对该模式下工程造价管理的挑战分析与优化策略探讨具有重要意义。

1总价包干模式概述

1.1总价包干模式的定义与特点

总价包干模式是一种在工程建设领域中常见的合同模式，其特点在于承包商按照合同约定，承担整个工程项目的全部责任和风险，包括设计、施工、采购、管理等全过程，并以一个总价向业主提供完整的工程成果[1]。在总价包干模式下，业主将工程项目的所有要求和标准交由承包商负责实现，而承包商则需要在合同规定的时间内、预算内完成项目，并承担由此产生的所有成本和风险。总价包干模式通常需要承包商具备丰富的项目管理经验和专业技能，以确保项目的顺利完成并满足业主的要求。与其他合同模式相比，总价包干模式更强调整体责任和风险的集中管理，为业主提供了更大程度的便利和风险控制，但同时也要求承包商具备更高的综合能力和管理水平。

1.2总价包干模式在工程项目中的应用现状

总价包干模式在各类工程项目中普遍存在，涵盖了建筑、基础设施、交通、水利等多个领域。在城市建设中，大型综合开发项目、商业地产项目和公共建筑项目往往采用总价包干模式，以便于整体规划和统一管理。在基础设施建设领域包干模式也被广泛运用，以确保工程质量和进度的控制。随着国家政策对生态环境保护和可持续发展的重视，一些环保型工程项目也开始采用总价包干模式，以提高工程效率和资源利用率。总价包干模式在工程项目中的应用现状呈现出多样化和广泛性，并在不断地适应市场需求和行业发展的变化中不断完善和发展。

2总价包干模式下的工程造价管理

2.1工程造价管理基本概念和原理

工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过合理的成本控制和管理手段，确保项目在预算范围内高质量地完成的过程。工程造价管理原理如图1所示，包括以下几个方面：

图1 工程造价管理原理

（1）工程造价管理强调全过程成本控制，包括项目前期的预算编制、设计阶段的设计成本控制、施工阶段的施工成本控制以及后期的成本分析与结算，确保项目整体成本在可接受的范围内[2]。

（2）工程造价管理注重资源的有效利用和成本效益的最大化，通过合理的资源配置和成本控制措施，实现在有限的资源条件下最大限度地提高项目的经济效益和社会效益。

（3）工程造价管理还强调质量与成本的平衡，通过合理的投入和控制，确保项目在保证质量的前提下，最大程度地控制成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。

工程造价管理基于全过程成本控制、资源优化利用和质量与成本的平衡考量，旨在实现项目的经济高效和可持续发展。

2.2总价包干模式下的工程造价管理的特点

总价包干模式下，承包商在工程造价管理中具有独特的优势和挑战。优势在于承包商拥有全面的管理权，能够灵活应对项目变化，从而提高效率和降低成本。此外，总价包干模式赋予了承包商更大的自主性，使其能够自主决策和调配资源，更好地控制项目进度和质量。然而，承包商也面临着巨大的挑战，首先是承担更大的风险和责任，包括成本超支、合同纠纷等方面的风险，这需要具备更强大的管理能力和资金实力。其次，合同管理和供应链管理的复杂性增加了承包商的管理负担，需要更专业的团队和系统来支持，以确保项目的顺利进行。

3总价包干模式下的挑战与问题分析

3.1成本估算

总价包干模式下的成本管理的核心是成本的准确估算和控制。在合同签订前准确估算项目的各项成本，包括设计、施工、材料采购、人力成本等，这对承包商的成本管理能力提出了更高的要求。项目施工过程中的不确定性因素如设计变更、施工延误、材料价格波动等都可能对项目成本造成影响，需要及时调整成本计划和控制措施，以应对突发情况。

3.2合同管理

总价包干模式下的合同管理要求管理人员具备更高水平的合同管理素质以及风险预测的能力。签订合同时，确保双方对项目目标、责任和期望的一致理解具有挑战性。在项目执行过程中，承包商需要应对供应链问题、工程变更等挑战，严格履行合同约定，但项目变动和不确定性增加了执行合同的难度。工程变更的正确处理要求合同管理者具备更强的风险规避能力，与相关方协商可能耗费大量时间和资源。此外，在合同发生争议时，可能涉及法律程序和专业知识，解决争议可能需要耗费大量时间和精力。

3.3供应链管理

总价包干模式下的供应链管理复杂多变。供应链的复杂性增加了对供应商的管理难度，需要确保供应商的稳定性和质量可靠性。由于工程项目的不确定性，供应链可能面临变化和风险，如供应延迟或材料短缺，这可能会影响项目的进度和成本控制。在施工过程中，协调供应链各环节之间的沟通和协作也是一个挑战，供应链的透明度也难以保证。

3.4变更管理

变更管理是总价包干工程造价管理最具风险的一项挑战。由于总价包干模式要求承包商全面负责项目的设计、采购和施工等方面，任何变更都可能影响到项目的整体进度和质量。变更可能会导致项目成本的增加，因为承包商需要重新评估成本并作出相应调整，这可能对项目的盈利能力和预算造成影响。此外，由于总价包干模式下承包商与业主之间的利益关系较为复杂，变更的协商和达成一致可能会受到各种因素的制约，如责任划分和利益分配等问题。

4总价包干模式下的工程造价管理优化策略

4.1前期预算编制优化

在总价包干模式下，前期预算编制的优化关键在于精确估算和合理规划。必须深入了解项目需求和要求，细致分析工程范围、材料需求、人力资源等因素，并结合过往经验和市场行情进行准确预估[3]。优化预算编制需要考虑风险因素，充分留出应对不确定性和变化的余地，采用合理的风险管理策略。在沟通协调方面，应积极与供应商和相关方进行沟通和协商，获取最佳报价和优惠条件，以降低成本并提高效率。在技术上，使用适当的预算工具和技术，如成本估算软件和数据分析工具，可以提高预算编制的准确性和效率，从而实现预算优化的目标。

4.2合同管理与变更响应

总价包干模式下的合同管理涵盖合同签订、履行、变更和争议解决等多个方面。合同签订阶段需要特别关注合同条款的详细审查和双方期望的明确表达，以减少后续歧义。在履行阶段，项目执行和管理的严谨性至关重要，承包商需严格遵守合同约定，加强与相关方的沟通与协作。面对工程项目的不可预测性，变更管理显得尤为重要，需要迅速响应变更请求并敏捷地协商达成变更协议，以保持项目的灵活性和一致性。合同争议解决阶段则需要采用多元化的解决方式，并强调法律专业性，确保各方合法权益的维护[4]。总价包干模式下的合同管理更为复杂，因承包商需全面承担项目的责任与风险，因此需要具备高水平的合同管理能力，以确保项目的顺利进行并最大化双方利益。

4.3供应链管理优化

总价包干模式下供应链管理在于其效率与质量的提升。在供应商管理方面，承包商需要建立稳固的供应商关系，并确保供应商的信誉和质量可靠性，以满足项目需求。在质量管理方面，承包商需要保证从供应商获取的材料和设备符合项目标准，因此需要严格的质量控制措施，以避免因材料质量问题导致项目延误或额外成本。生产计划管理方面，需要制定合理的生产计划，确保材料和设备的及时供应，以保证项目进度的顺利进行。在可视化管理方面，承包商需要通过信息化技术手段实现对供应链的全面监控和管理，以实现对物流、库存、生产进度等信息的实时跟踪和分析，以便及时调整和优化供应链管理策略。

4.4信息技术应用

在总价包干模式下，推动信息技术应用是大势所趋。通过建立智能化平台，实现对工程项目各环节的实时监控和数据采集。利用先进的数据分析工具对采集的数据进行处理和分析，识别出项目中存在的潜在问题和机遇。基于分析结果，制定相应的决策方案，并实施相关措施。最终监测和评估决策的实施效果，不断优化决策过程，以确保项目的顺利进行和目标的实现。这一流程将信息技术与数据分析紧密结合，为总价包干模式下的工程项目管理提供了科学有效的决策支持。如表1是总价包干模式工程造价管理先进的信息技术。

表1 信息技术应用

5结论

总价包干模式下的工程造价管理是一个复杂而关键的领域，其面临着诸多挑战。本文阐述了总价包干模式的特点以及该模式下工程造价管理的特点，在此基础上分析了总价包干模式下的成本估算、合同管理、供应链管理以及变更管理等多方面的挑战，并提出了针对性的优化策略，包括预算编制优化、合同管理与变更响应、供应链管理优化和信息技术应用，旨在为该模式下工程造价管理提供一些参考，为工程造价实践贡献一份力量。

参考文献

[1]曾玉华,黄勇飞.工程总承包模式下的“发包人要求”[J].中国勘察设计,2021,(03):50-53.

[2]潘月华.高速公路总价包干合同特点及成本管控措施[J].黑龙江交通科技,2017,40(01):185-186.

[3]俞小明.基于措施费包干下业主方风险防范——以某施工合同为例[J].建筑经济,2015,36(07):65-67.

[4]周月萍.固定总价合同下的法律风险防范及化解[J].中国建筑装饰装修,2014,(08):38.

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