浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理

浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理

冯高春

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司,江苏省苏州市

摘要：装饰装修工程是整个建筑工程的重要组成部分，施工单位要做好全方位的项目建设和管理工作，了解当前人们对于建筑多样化的一些需求。分析当前社会发展背景下人们的具体工作发展需要，同时要不断对装修工程的模式进行调整。本文主要针对加强装饰装修工程现场管理工作力度的一些问题进行分析，了解具体的管理措施，研究如何为相关工作者提供一定的参考和借鉴。

关键词：装饰装修；现场施工；管理研究

在社会经济快速发展的背景下，各地的城市化进程越来越快，人们的居住需求以及对于居住场所的质量要求也越来越高。建设单位在进行项目建设的时候，要考虑到当前项目建设质量的具体要求，在开展装饰装修的时候，需要对涉及到的各项装饰材料和专业模式进行研究，做好全方位的现场管理工作，全面提高现场管理工作的水平，这样才能保证整个施工项目的高效和高质量发展。

1装饰装修工程现场施工管理的相关内容

对于建筑装饰装修工程的项目建设而言，相关负责人员要了解现场施工管理工作的一些内容，同时要了解施工管理的基本原则和具体要求。要把握施工管理工作的重点，合理的设计具体的装饰模式和装饰的一些细节，在开展现场管理工作的时候，应该要遵循一些基本的原则。

在现场施工管理工作中，遵循规范化原则是尤为重要的，相关人员要了解现场施工工作的具体开展情况，合理的使用各种科学的施工方法，了解各方面的一些具体要求，对基本的工作内容进行统一的分配和管理。要保证现场各方面的内容与实际的工作情况相吻合，还要做好统一的分配和管理工作，建立完善的工程建设管理体系，保证施工的合理性，全面提高工程项目施工的实际效率，保证整体项目的施工进度。

开展现场装饰装修的时候，还应该遵循科学合理的施工管理原则。要对施工现场的基本方面进行研究，遵循科学的管控方法，要保证各项管理内容的科学性，还要保证管理工作和各项操作方法的现代化。对各项资源进行科学化的管控，保证管理工作的实际水平和实际效果。在开展现场管理工作时，要遵循经济化的原则，严格控制工程项目建设的基本成本和实际费用，综合考虑当前项目工程的实际质量，做好成本监督工作。在管理的时候，既要考虑到质量，还要考虑到成本的支出问题，要尽可能的提高整个项目的建设效益。

2装饰装修工程的现场施工管理现状

2.1缺乏科学的施工规划

建筑工程项目的建设规模比较大，涉及到的工作内容比较多，在专项管理工作时需要结合实际情况做好全方位的规划和设计。但是从当前的具体工作落实情况来看，很多建设单位在进行项目建设管理工作之前，相关负责人员并没有做好现场的调研管理工作，没有真正了解用户的实际需求，导致施工前期的准备工作不够充分。负责人没有对装修工作的内容进行整体的规划和设计，这样就会导致建筑工程项目的实际效果达不到现有的标准。在开展建筑装饰装修工程的时候，相关负责人员需要对一些隐蔽工程的内容进行严格的把控，比如要做好细致的安装工作，做好水压测试和管道的铺设工作，还应该结合实际情况对测试结果进行详细的记录。如果没有开展现代化的水压测试工作，就可能会导致后续出现管道破裂的情况，这样不仅会增加施工成本，还会延长工期，从而给整个行业的发展造成一定的负面影响。

2.2人员水平有待提升

当前的项目建设中装饰装修工程现场施工管理工作的开展尤为重要，但是目前很多单位并没有结合实际情况制定详细的管理工作计划和方案，虽然当前行业内的装饰装修单位数量不断增加，但是很多工程项目都是直接被分包的，分包之后可能会导致单位之间的联系和沟通出现一些问题。很多管理人员在参与管理工作之前并没有接受专业的培训，只是按照自己的主观思想对一些工作内容进行了简单的划分和分配，而且相关装饰装修单位在施工的时候也没有安排专业能力和经验丰富的人员到施工现场进行管理，这样就会导致很多管理工作的力度不够强。从具体工作的开展情况来看，很多人员的综合素质存在着参差不齐的情况，这种现象极大地影响了项目施工的专业性和实际质量，而且还有一些人员对于先进施工技术的掌握能力和接受能力比较弱，导致现有的装饰施工无法满足当前新时期建筑装饰工程的实际需要。现有管理工作缺乏完善的施工管理制度，导致管理工作的价值被削弱，无法在施工现场进行科学有效的指导，对于工程质量的提升和发展造成了一定的负面影响。

3加强装饰装修工程的现场施工管理的措施

3.1制定完善的管理制度

在现场施工管理工作中，相关组织机构应该要结合实际情况，对现场管理工作的一些内容进行及时的优化和调整，建立完善的组织机构和管理体系，针对管理中的一些问题进行明确的标识。管理制度要具有全面性的特征，既包含企业管理者的一些管理内容，也包含基层操作员工的一些管理要求，保证各环节的管理工作都能够全面化的包含，这样才能够充分发挥管理制度的实际作用。他应该按照相关规定建立完善的施工管理组织体系，对个人的责任和职务进行明确的划分，要求各人员能够合理地进行配置，明确每一个岗位的基本职责，要保证每一项工作责任能够真正落实到位。这样才能够有效的避免后续工作的过程中出现责任不明确或者出现问题找不到人的情况。采用科学的方式来调动人员的积极性和创造性，同时了解人员在发展过程中的一些问题和情况，全面提高人员的自动化水平和专业能力。在开展装饰装修工作的时候，应该要制定科学合理的管理计划，做好全方位的管理评价

[1]。相关负责人员应该要按照人员的具体工作情况对其进行合理的安排，建立完善的施工目标和施工管理计划，制定明确的施工管理任务。对每一项工作的开展情况进行详细的记录，做好现场施工管理工作。详细的记录现场施工的一些内容，安排专业人员开展详细的检查工作。

3.2做好材料管理工作

在建筑装饰工程施工中，整个装修工程的建设规模比较大，对于材料和设备的应用要求也比较高，因此相关负责人员需要结合装饰装修工程的具体情况，积极做好现场的施工材料管理工作，加强材料管理的力度，全面提高材料管理工作水平，保证每一个环节使用的材料都能够有一定的质量保证。负责人员首先要从整体出发，做好全方位的装饰材料采购管理计划。结合施工进度的基本需求来进行合理的安排，保证材料管理工作的实际需要。材料进场之前要按照相关要求进行详细的验收，对材料的出厂合格证书进行仔细的检查，对材料的基本性质进行全方位的检验，如果发现存在不合理的材料，要坚决避免材料进入现场。材料进入现场之后，严格按照相关规定对其进行摆放，要在摆放在仓库里设置一定的安全保护措施，这样才能有效地避免出现材料变质的情况[2]。领用材料的时候也要做好详细的检查和领用登记，保证装修工作的实际质量和效率。在做好现场混凝土配置的时候，严格按照施工需求进行配置，按照不同的配比和顺序来选择相关的方案。现场的配比，人员要具有较强的专业能力，在进行现场搅拌的时候要保证搅拌的均匀性，可以采用专业的搅拌机器。还应该要遵循当前节能发展的原则，尽可能的选择绿色的环保材料，保证整体施工符合绿色施工要求。

3.3做好现场技术的管理工作

开展建筑工程项目建设和管理工作的时候，相关人员需要做好全方位的工程建设和研究，积极落实工程建设以及装饰装修工程中的一些技术管理工作内容，从根本上提升整体工程的施工质量，要做好人员的培训工作，全面提高人员培训工作的实际水平，这样才能从根本上提高整个施工队伍的综合素质和能力，保证装饰装修施工的高效开展。在当前新时期发展的背景下，相关施工企业要做好全方位的现场技术研究管理工作，在施工之前做好人员的培训工作，全面提高人员的专业化水平和技术的使用能力，保证人员技术的使用操作度。同时在施工的时候，还应该带施工环节的一些内容进行详细的巡视和检查。还应该要检查人员的具体培训情况，在施工的过程中强化人员的责任意识，如果发现某一个环节出现问题，要及时联系相关负责人员进行处理[3]。对各项技术的使用情况进行系统的检验，做好人员的培训工作，保证各项先进的技术都能够得到灵活的使用，这样才能保证整体的工程项目施工质量。

3.4强化管理与工序的协调

负责人需要结合当前建筑装饰装修工程的基本情况进行分析，对影响施工质量的各个环节进行严格的把控，分析整个项目施工的具体情况。从当前的项目建设情况来看，影响工程质量的因素是比较多的，各环节如果出现一些细节方面的纰漏。会影响工程最终的质量。因此相关负责人员要了解各项施工工艺管理工作的基本内容和要求，做好全方位的质量监督工作，要保证各项工作开展都能够满足具体的施工需要。制定科学完善的施工管理计划，同时要对方案的内容进行及时的调整，保证整个施工过程的全面化控制，避免出现一些细节方面浪费的问题。结合环境对施工材料进行合理的安置，避免施工现场受到一些因素的影响，这样才能够更好地开展后续的技术和施工管理工作[4]。为了保证整个装饰装修工程的实际质量，也为了保证各项管理工作的全面化落实，相关人员应该从不同的角度来加强整体的管理工作水平，对施工流程进行合理的设计，既要保证施工质量，还要为工程项目的顺利开展提供更大的支持。从不同角度入手，做好施工环节的监管工作，强化各环节之间有效的联系，把握整体的施工质量和水平。在进行施工的时候，还要做好全方位的监督贯彻与落实，加大监督审核的实际力度，实现材料和周边环境的有效协调，保证各项工作的顺利开展。

4结束语

总之，对于建筑装饰装修项目建设而言，相关负责人员要做好全方位的质量控制和研究工作，了解各环节施工中的一些问题。做好工程研究和设计工作，从全面化的角度出发，积极落实各项施工环节。加强现场的控制力度，建立完善的现场管理体系和管理机制，及时发现现场管理中的一些问题，从根本上预防和解决问题，全面提高建筑装饰装修工程的实际质量，保证现有的项目建设能够满足当前社会发展的基本需要。

参考文献：

[1]何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材，2016(3):22-25.

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发， 2011(7):168-169.

[3]李文瑞.论如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].科技经济导刊，2016(19):23-28.

[4]蔚鹏举.加强装饰装修工程的现场施工管理体会探讨[J].门窗， 2023(22):133-135.