以建筑信息模型技术比武提升职工素质的研究与实践

以建筑信息模型技术比武提升职工素质的研究与实践

陈良春

攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司，四川 攀枝花 617000

摘要：建筑信息模型（简称BIM）技术的应用普及与智能建造工艺的加速发展，正在悄然改变工程建设行业的生产方式，最先完成数字化转型的企业正在获取更多的生产要素资源和业务机会。近年来，设计院深入开展“BIM&3D 技术比武”活动，从深度和广度上寻突破，将BIM 技术比武做深做实，助推了数字化设计转型升级。

关键词：建筑信息；模型；职工素质

一、BIM 技术简述

（一）BIM 技术的基本概念

“BIM 技术”是以三维数字设计为基础, 集成了建筑工程项目各种相关信息的数据模型。 它从项目设计、施工、运维全生命周期角度出发，通过各种现代化的信息技术手段，对各阶段的项目过程信息进行采集、收集、加工、存储、交流，从而实现项目各参与方高效协调、管理、规划、控制的目的。

（二）BIM 技术发展的趋势

实现BIM 技术在设计、施工、运维全阶段一体化应用，是建筑行业全面数字化转型的主要途径。通过3D 可视化进行虚拟建造，模拟现场施工、优化施工方案、协同施工管理，让业主方、施工方、监理方、设计方、分包方、材料供应商等各参与方直观了解整个项目建设过程，便于合理安排各工序穿插施工，同时，在建筑运维阶段可提供全方位的支持，提高运维的效率、质量和效益。

（三）BIM 技术发展的必然性

基于BIM 平台进行的模拟建造技术，是建筑业发展趋势的刚性需求，是项目全周期要点可视化管控的必然结果，是健全项目预警机制、提升项目抗风险能力的现实需要，是实现资源优化配置、降本增效的重要途径，是融入攀钢“四化”建设，推动设计和施工数字化、智能化转型，实现智慧管理的必然要求。

二、推动BIM 技术比武面临的问题

（一）组织协调工作力度不强

技术比武的目的是提升职工技术水平和整体素质，需要得到企业各方面的支持和配合，而一些单位更多的是工会唱独角戏，追逐着职能部门策划比赛项目，督促职工被动地参加比武，也不管比武的具体效果如何，比武结束就算完成任务。职能部门参与意识不强，在比武各环节的职责分工不明确，组织协调紧密程度不够，党政工团各自为战效果欠佳。

（二）融入生产经营深度不够

BIM 技术的应用涉及建筑行业全专业，不同专业、不同深度最终呈现的结果存在很大差异。对选题立项不作明确要求，就可能存在参赛队伍选择的项目不具有代表性，与企业当期生产经营及发展需求的契合度不高，导致参赛项目最终得不到实际应用，存在为了比赛而比赛的问题。同时，存在备赛期间的技术培训及比赛后的成果转化与技术比武完全脱节的现象，背离技术比武的初衷。

（三）激励机制作用发挥不足

在国有企业开展技术比武已成常态，一般都会设置团体赛、个人赛，分别设置奖项和奖励标准，而BIM 参赛项目因涉及多个专业，需组建团队在较长的时间内共同完成，是团队集体智慧的结晶。当前设置的奖项往往对应的只是经济奖励，与职称、职务、评先推优、个人成长业绩的相关性不大，且奖励金额非常有限，激励机制的作用未能充分发挥。

（四）职工参与比武积极性不高

技术比武的目的在于调动更多职工学技术练本领的积极性，从而促进全员素质整体提升。但

BIM 技术作为一种变革性质的信息化技术,采纳BIM 技术带来的思维转变以及业务流程的转变,短时间内会引起职工工作量的增加,导致一些职工

（特别是年龄偏大的职工）对BIM 技术产生抵触情绪,拒绝接受和使用BIM 技术，将BIM 技术比武理解为工会开展的一项简单活动，陷入认知误区而导致应付参加。职工参与的积极性不高，给工会组织实施BIM 技术比武带来困难。

三、BIM 技术比武与生产经营及企业发展深度融合的思考

（一）加强组织领导统筹安排

企业成立BIM 技术比武专项工作小组，召开专题会议研究比武方案，结合企业实际明确技术比武总目标及子目标，明确主办、承办、协办及参与部门职责，形成党政工团齐抓共管的良好格局，为BIM 技术比武提供坚强有力的组织保障。

（二）深度融入生产经营及企业发展

必须以成果应用为导向，进行BIM 技术比武选题立项。要聚焦企业战略目标，根据当期生产经营实际选题立项，通过技术比武达到提升全员素质、形成科研成果、培育核心技术等目标。要拓宽技术比武思路，多角度丰富比武形式，强化备赛过程中的专家指导和技术培训，通过技术比武强化岗位练兵、强化团队的交流协作。

（三）创新技术比武激励机制

要将BIM 技术比武成果作为职工成长成才、评先推优的业绩支撑，设置集体及个人奖项和荣誉， 辅以奖金、奖品等奖励。同时，为BIM 技术优秀人才搭建更高层次的展示平台，加强激励效果、激发内生动力。

（四）强化宣传营造比武氛围

要充分利用内部宣传及外部媒介，多种形式宣传BIM 技术推广应用对企业发展的重要性及紧迫性，宣传BIM 技术比武的重大意义，营造BIM 技术比武的浓厚氛围，提高职工参与比武的积极性。

四、设计院BIM 技术比武与生产经营及企业发展深度融合的实践成效

（一）明确目标进行统筹安排

设计院班子成员专题研究BIM 技术比武工作， 制定总目标与子目标，明确职责分工，提出协同要求。一个总目标为：提升职工素质，助推数字化设计转型升级；4 个子目标为：形成至少两个核心技术成果，设计的广度和深度有大突破，团队协作能力明显提升，PPT、视频制作及汇报能力明显改进；明确工会主办、BIM 工程技术中心承办，团总支协办，同时明确各职能部门及设计事业部具体职责及各项赛事要求，形成了党政工团齐抓共管的良好格局。同时，利用设计院主楼电视显示屏滚动播报BIM 相关知识、BIM 项目推进、BIM 培训活动等信息，积极营造比赛氛围。

（二）多措并举融入生产经营

1、以成果应用为导向选题立项。工会组织经多方调研、与领导班子及职能部门多次讨论，聚焦设计院“钒钛、钢铁、环保、绿建”四大品牌，围绕重大重点工程、核心装备研发、环保节能改造、公共绿色建筑四大板块进行选题。目前，通过BIM 技术比武的水处理、熔盐氯化法钛白多个项目已初步形成核心技术成果，为后期推广应用积累了技术支撑素材。

2、设计的广度和深度有大突破。一个BIM 项目的形成需要多专业参与，团队共同协作，而参加BIM 技术比武的年轻职工偏多，虽然对BIM 技术理解快、上手快，但设计的专业功底还存在一些不足。对此，设计院在备赛阶段强化了针对性的培训和专家指导，关键环节均组织设计院首席、专业总师及相关部室负责人审核把关，设计团队及时纠偏，通过不断打磨最终呈现比赛成果。成果涉及重大工程、科研成果转化、工艺流程模块化、施工应用及管理、高阶段方案评审、BIM 正向设计等类型，涉及冶炼、环保、建筑、总图、绿建、电气自动化等专业，实现了“设计的广度和深度有大突破”的子目标。

3、团队协作能力明显提升。一个BIM 项目必需由团队共同协作，不仅需要专业之间的协同，专业内部的BIM 设计人员也需要有很强的团队意识。由于BIM 团队人员大部分为兼职，普遍利用晚上或周末集中设计，工会做好后勤保障。在关键环节，由工会

组织协调首席、专业总师及相关部室负责人审核把关，设计院领导对备赛进度进行跟踪，亲自协调重大事项，为比赛取得预期效果奠定了坚实基础。多专业BIM 协同设计的模式和工作流程、软件应用技术路线、团队组织及项目策划管理等展演思路清晰，实现了“团队协作能力明显提升”的子目标。

4、PPT、视频制作及汇报能力明显改进。对外交流、汇报，是新形势下设计人员的一项重要技能。客观上讲，一些入职不久的职工对外交流比较“怯场”，汇报材料质量还有缺陷。对此，设计院将 PPT、视频制作及比赛者台上表现融入了评分环节，每个比武项目均通过预审、预演，参赛团队多次修改演示材料，多次上台预演，为最终展示良好效果奠定了基础，实现了“PPT、视频制作及汇报能力明显改进”的子目标。

（三）健全机制激发内生动力

设计院进一步健全BIM 技术比武激励机制，除对评选出的获奖项目进行经济奖励外，还将取得的成果作为青年创新英才、青年岗位能手、先进生产者等评先推优的硬性指标，着力为在BIM 技术比武中涌现出的优秀职工搭建更高层次的展示平台。如推荐BIM 技术人员赖力参加四川省青年职业技能大赛，荣获建筑信息模型技术（BIM）赛项银奖， 并作为四川省代表队成员出征全国比赛荣获优胜奖；推荐于聪聪、雷群等职工参加第三届工程建设行业BIM 大赛分别获二等奖、三等奖。同时，设计院为优秀BIM 技术人员录制专题片，在公司、攀钢、攀枝花市多家媒体宣传报道，给予强有力的精神激励，增强了职工学习掌握、推广应用BIM 技术的信心和决心。

设计院BIM 技术比武虽然取得了一些阶段性的成绩，但BIM 技术的推广应用仍然任重而道远。设计院工会将不断改进BIM 技术比武工作，为提升职工整体素质、助推数字化设计及建造转型升级、逐步实现攀钢核心产线数智化、加快推进攀钢“四化”建设步伐贡献工会力量。

参考文献：

• [1]刘莉莹.推动职工队伍素质提升的研究与探索.,2023-10.
• [2]徐凤.谈工会组织在提高职工队伍素质中如何发挥作用.建筑技术科学,2024-01.