数字化时代下的经济管理变革与创新策略研究

数字化时代下的经济管理变革与创新策略研究

王红红

江苏省徐州技师学院

摘要：在全球技术革新，由大数据、云计算、AI及区块链等数字力量驱动的时代，企业的战略视野应紧紧锁定技术创新与信息流通在经济运营中的核心地位，并将其转化为实际行动，推动深度的业务数字化进程。金融行业尤其需要积极拥抱变革，通过实验新型技术手段，构建以信息技术为核心的经济管理系统，旨在无缝融合企业财务管理与信息化，从而催生出数据驱动的决策模式。

关键词：数字化时代；经济管理；变革；创新；策略

1在数字化环境下实现财务管理的信息化

1.1有助于财务报表资料正确性

在企业的经济运营中，财务管理的核心角色要求财务人员具备深厚的专业技能和全面的知识结构。传统财务管理模式下，财务人员承担着繁重的数值分析任务，这无疑引发了效率低下和工作负担过重的问题。然而，在数字化转型的大潮中，我们看到了前所未有的机遇。现代科技如疾风骤雨般推动着财务工作的革新，使得海量数据瞬间得以高效处理，显著减轻了财务人员的劳动强度，提升了工作效率，并有效规避了计算过程中的可能误差和疏漏，从而极大提升了财务信息的精确度。

1.2有助于实现财务信息的共享和遥控

企业财务管理不再局限于单一职责，而是涉及众多复杂的任务，其冗长且繁琐的流程往往导致财务资源的闲置。这一问题揭示了信息利用效能的瓶颈。引入信息数据库技术，它巧妙地运用了数字化时代的便利，精简了数据交换流程，从而加速了信息流转，使得企业的决策响应更为迅速，极大地提升了数据利用率。同时，信息化财务管理的推进还提升了管理程序的一致性和精确度，减少了人为错误的发生，提升了处理复杂财务信息的效率。

2企业财务数字化转型现状分析

2.1数据连通性及共享不足

在当前商业环境中，数据孤立的问题普遍存在，这严重阻碍了企业的财务数字化进程。各部门的数据来源多样，但缺乏整合的中枢平台，比如ERP、SRM、OA和HR系统之间的协同作用相对较弱，导致数据的流动既不集中也不广泛，使得数据的效能未能充分释放。这种情况的主要成因包括企业内部和外部信息的连接纽带薄弱，数据接口的不一致性，以及各子系统间的信息流通不畅，数据共享的缺失，使得数据的潜在价值未能得到有效发掘和利用。这个问题的根本症结在于企业的战略规划、运营模式以及财务团队的技术素养未能跟上数字经济时代的步伐。

2.2企业数字化转型战略目标不清

据清华大学全球产业创新中心的一项深入剖析表明，约有半数的企业在数字化转型的道路上遭遇困境，主要体现在战略规划模糊不清，未能有效实施与数字经济时代相匹配的运营管理、组织结构及公司治理改革。企业在财务数字化的认识上，大多局限在业务流程的再设计和优化层面，财务流程的实时数据跟踪、记录以及即时反馈机制尚显匮乏，这使得财务信息的时效性大打折扣。财务管理体系呈现出显著的一体化倾向，而事后的纠正控制效能也相对偏低，阻碍了财务对业务的深度赋能作用的发挥。

2.3企业财务管理理念的滞后性

目前，一些企业的财务管理思维仍停留在基础的账目管理和监控层面，未能充分认识到财务作为管理和服务的重要角色。财务部门的架构、员工的价值观与数字化转型的财务系统之间的融合度不足，财务、业务和管理系统各自独立运作，信息流通的连贯性较低。这不仅限制了财务数据的全面利用，包括其及时性和有效性，而且财务团队在提供决策支持和业务指导方面的资源相对匮乏。财务人员在信息技术应用和业务理解上可能存在局限，导致财务数据难以深入触及并解决企业运营的核心挑战，无法实现有效的赋能。

3推动在数字经济时代下企业财务数字化转型的路径

3.1全方位推进财务数字化转型

从宏观的企业战略视角出发，构建财务数字化转型的顶层框架至关重要。作为一项深远的企业结构改革，财务数字化转型应当遵循自上而下的策略布局。一些企业因缺乏全面的战略规划，导致其财务数字化的目标和路径显得模糊不清。实际上，财务数字化不仅是技术应用的体现，更涉及运营管理、公司治理和企业文化等多个维度的整合。因此，企业应首先在总体战略层面上明确转型路径，将财务战略与非财务战略紧密结合，确保需求的有效衔接，并贯穿于战略设定、深入剖析、整体设计以及执行全过程，以确保转型目标的成功达成。具体操作中，企业需根据当前内外部环境和自身的数字化成熟度，精细规划财务数字化的战略导向、适宜的转型时机以及采用何种模式进行转变。

3.2构建业财管数据平台，加强数据管控

财务共享模式作为财务领域的一股革新力量，其核心在于通过创建专门的财务共享平台来集约化管理企业的全方位数据。这个平台的作用不仅在于收集、整理并集中处理海量信息，更在于打破部门间的隔阂，实现企业内部数据的无缝对接，从而提升效率并减少资源浪费。它为财务数字化转型提供了坚实的基础设施支持。深入理解企业的战略规划、发展阶段、行业特性以及业务竞争态势，是设计适应业财一体化和财务共享模式的财务策略的关键。通过重塑财务职能和管理模式，企业可以塑造出战略导向的财务、业务财务和共享财务的综合体系。在这个过程中，企业将数据视作宝贵的资产，通过建设数据平台，确保数据的真实性、实时性和完整性，整合业务全链条的数据，打破内外部信息壁垒，积累数据资产并强化管控。这条路径不仅有助于优化业务流程、财务数据以及数据平台，而且能逐步统一财务业务的基础标准，建立高效的数据流通机制。这样，数据规范化管理得以加强，业财融合的数据管控也随之提升，从而驱动企业做出数据驱动的决策，成为企业转型和发展的强大引擎。

3.3优化与重构企业财务组织架构

企业在数字化转型的过程中，面临着信息技术、组织结构、文化环境、战略决策及执行、管理模式等多元且相互交织的挑战。对于信息技术的需求，无论是引进还是自主研发，都带有显著的外部属性，然而，组织结构、企业文化、战略导向、运营模式和商业模式等核心元素，则深深植根于企业的内在发展之中，具有显著的内生特性。实际上，这些内生因素在财务数字化转型中扮演着关键的角色，它们往往成为决定转型成败的关键障碍。因此，企业财务数字化的成功与否，在很大程度上依赖于其对组织架构的深度重塑。为此，企业应强化顶层战略规划，优先进行组织架构的改革，以实现财务与业务的无缝融合，推动业财一体化，并通过财务共享平台驱动业务运作。同时，企业还应同步推进信息技术管理的革新，着重培养一支具备高技能的财务团队，以适应数字化转型的需求。

4结论

中国经济发展已步入一个全新的高质量增长阶段，生产要素的格局发生了翻天覆地的变化。随着信息技术的飞跃，数据被赋予了前所未有的重要性，作为新型的核心生产要素，数字经济的构建与蓬勃发展成为了全球经济社会发展的必然趋势，它正成为驱动经济增长的新引擎，深刻重塑产业结构并革新我们的生活方式。在这个数字经济的时代背景下，数字技术的革新彻底改变了我们的日常活动，万物皆可联接，数据成为了数字经济繁荣的关键驱动力。

参考文献：

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