PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对器械清洁消毒合格率的影响

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对器械清洁消毒合格率的影响

李燕

西安市北方医院  陕西西安  710043

【摘要】目的：探究消毒供应室护理管理中PDCA循环的应用价值。方法：以不同时间点切入，2023年1月至5月区间科室11名人员及100件待处理器械，划入对照组，方案取科内常规；2023年6月~10月区间为科室已纳入PDCA循环于护理管理全程，人员11名，器械100件，计入观察组。结果：经各组系列管理举措落实后，观察组人员有更高的质量控制参数分值（P<0.05）。经对器械清洁消毒合格率综合评估统计，居于更高（P<0.05）。结论：消毒供应室在日常工作中将PDCA循环管理理念融入其中，可整体性提升人员工作质量，促清洁消毒合格率增加。

关键词：PDCA循环；消毒供应室；器械清洁消毒；合格率

消毒供应室为医院不可或缺的重要部分，是向各科室提供无菌器械、敷料等业务的科室，工作质量与院感防控效果密切相关，故需行合理化、针对性、高质量管理。PDCA循环在综合性、科学性方面尤为突出，作为新型护理管理模式，划分质量管理为四阶段，可使各项工作得以有序开展，管理效率螺旋式上升[1]。本文就其实践效果展开分析。

1资料与方法

1.1临床资料

在2023年1月至5月阶段，将PDCA循环尚未于科室应用阶段时的100件器械，计入对照组；2023年6月至10月阶段，PDCA循环实际应用后100件器械，计入观察组。实验期间，科室医务人员共11名，经统计表汇总，男5名，女6名，年龄分布据统计表显示为29~51岁，对均值行以精确计算，为（39.75±5.35）岁。纳入：实验全程，科室人员无调离或请假超1周的状况；研究知情同意。排除：依从性差。

1.2方法

对照组在各项工作的落实中，按照常规标准与流程进行。观察组引入PDCA循环。（1）计划阶段。先对PDCA小组组建，基于其系统化培训明确相关的理念、内容等，对于科室内所存的问题，组内集思广义，展开全体分析与讨论，以科室现存问题为切入点，针对性制定管理方案，并合理化完善。（2）执行阶段。①对质控小组进行建立，主要承担起各环节具体操作的监督工作。护士长从整体入手，明确流程及各项制度的落实。指导区域组长承担的任务主要为，对相关技能加强培训与考核，同时重视设备维护工作。工作人员严格遵相关流程，不断落实自身工作职责，及时反馈相关问题。②为切实提升整体工作素养，需定期开展培训，内容围绕感染管理相关知识，彼此分享经验。③为激发个人主动性，奖惩制度与考核，需切实落实，与个人业绩挂钩。④在器械的接收等方面做好相应记录，深入到个人签名，使责任切实落实到个人，并对其流动情况全程跟踪，使得各环节紧密衔接，环环相扣。⑤工作中的重点、难点事项，可通过不同颜色来明确标记，展示在不同区域展示板，发挥警醒作用。（3）检查阶段。对各项工作在实际中的执行情况进行检查记录，分析所存问题，探寻形成的深层次原因，汇总结果，在月底与组内展开讨论。同时要工作人员自身建立自查意识，使工作中的潜在隐患得到及时性的排除。（4）处理阶段。每个月底由护士长对相应的质控会议进行开展，确定明确的改进措施，并于下一个周期切实应用。在日常工作中遇到突发情况，可对其进行应急处理，同时要展开具体的原因探究，进行形成规范化、系统化应对举措。对全部流程的分析、总结从不中断，并提出优化措施，以达到管理质量持续性提升的目的。

1.3观察指标

（1）对我院参与设计质量控制量表应用，对比所获分值，具体从清洗、包装等角度切入，各项均设置100分，正相关。（2）对所呈现出的器械清洁消毒合格状况展开统计及差异对比。

1.4统计学分析

    在SPSS22.0中分析数据，计数数据示以（%），χ²检验，计量数据示以（），t检验，P<0.05差异具统计学意义。

2结果

2.1 质量控制评价

经各组系列管理举措落实后，观察组人员有更高的质量控制参数分值（P<0.05）。见表1。

表1 质量控制评价（，分）

2.2 器械清洁消毒合格率分析

经对器械清洁消毒合格率综合评估统计，相较对照组（93.00%，93/100），观察组（99.00%，99/100）居于更高（χ²=4.688，P=0.030<0.05）。

3讨论

本结果中，经各组系列管理举措落实后，观察组有更高的质量控制参数分值及器械清洁消毒合格率（P<0.05）。分析原因为，PDCA循环围绕防控感染为核心，重视全员参与，以持续性对管理质量进行改进。小组组建这一措施，能够使相关人员对自身岗位职责做到心中有数，强化其责任意识。通过对管理中存在的问题进行组内全员分析，可更具全面性和专业性，进而有的放矢的进行针对性管理计划制定，方案也更加贴合实际情况，以起到提升其有效性的作用。通过对激励性制度的完善，可使管控力度加强，在一定程度上促使安全隐患有效消除，提高质控质量

[2-3]。对后续检查及处理的具体应用，可及时发现工作中不足，而且也能够深入探寻潜在问题，进而改进计划制定，管理质量呈现出螺旋上升的发展趋势。工作人员的执行能力也由此得到了整体性的提高，让管理工作良性发展，器械感染率相应得以有效降低。

综上，消毒供应室在日常工作中将PDCA循环管理理念融入其中，可整体性提升人员工作质量，促清洁消毒合格率增加。

参考文献

[1]刘红艳. PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用价值[J]. 河南医学研究,2020,29(25):4772-4773.

[2]李冬青,潘玉芳. 戴明环循环联合7S管理在供应室器械清洗消毒管理中的应用[J]. 中国当代医药,2022,29(30):137-140.

[3]罗学平. 消毒供应室管理中PDCA持续质量改进的应用及对清洗消毒效果的影响[J]. 中外医学研究,2020,18(5):178-180.