关于加强市政工程建设管理的相关探讨

关于加强市政工程建设管理的相关探讨

徐兴辉

华北水利水电工程集团有限公司

摘要：现如今，我国城市现代化建设在经济与科技的推动下得以飞速发展，市政工程的建设规模逐步扩大，不仅为民众生活带来了保障，同样也为国家经济发展奠定了良好的基础条件。而市政工程建设运行较为复杂，内容涉及范围广，建设管理工作难度较高，经常会在成本、质量、工期等方面出现问题，进而导致市政工程项目的整体效果受到影响。

关键词：市政工程；建设管理；问题；策略

市政工程建设是推动城市发展，提升居民生活质量的重要项目，在当前我国大力推动城市化建设的时代背景下，市政工程建设管理的重要性日益突显出来，一旦在工程施工过程中出现管理问题，不仅会严重影响市政工程建设效果，造成难以估计的经济损失，同样也会对现场施工的质量安全带来较大的风险。因此相关部门应当意识到工程建设管理的重要性，结合工程标准以及现场施工条件来进行合理管控，进而确保工程综合效益。

1. 市政工程建设管理概述

1.1主要内容

一般来说，市政工程建设管理工作主要可以分为以下三个方面，首先是质量管理，市政工程项目中的各个建筑设施需要管理人员严格落实质量管控，保证建筑使用寿命以及各部分的质量水平能够达到工程标准，同时还需要结合不同部门的管理工作来进行各个管理人员专项管理的合理安排，进而确保工程建设进展的秩序；其次是投资管理，由于市政工程项目的建设规模较大，对于资金的需求量也较为庞大，尤其是在材料、人力等方面的成本，需要管理人员予以严格管控，注重其性价比，尽可能提升资金的使用效率，同时施工单位也需要对市政工程建设的施工流程予以管理，以确保工程项目的正常进行；最后就是安全管理，通常情况下，市政工程的建设过程中具有诸多的安全风险因素，并且其施工场所主要集中在城市范围内，一旦出现安全事故，不仅会严重影响市政工程建设进度，同样也会对周围居民以及现场工作人员的生命财产安全带来巨大的威胁，因此管理人员应当落实安全施工理念，将安全标准落实在工程建设的各个环节之中，进而降低安全事故的发生概率。

1.2主要特点

市政工程建设主要涉及到交通、电力、城市规划等诸多方面，并且在建设过程中很容易会受到外界因素的影响，例如周围建筑、环境条件，居民要求、天气因素等都会对市政工程造成一定程度的影响。此外，在市政工程施工建设的过程中，相关部门需要将各个行业以及种类的施工单位进行统一调动，保证各个工作环节能够得以协调，落实统一化的管理规范标准，进而确保市政工程项目的建设质量与进度。

2. 市政工程建设管理中的常见问题

2.1管理制度不完善

市政工程建设管理涉及多个部门和单位，如政府、施工单位、监理单位等，各自的管理职责和权限不明确，容易出现管理混乱的情况。同时，缺乏统一的管理制度和标准，导致管理效率低下，难以保证工程质量和进度。

2.2施工现场管理不规范

市政工程施工现场涉及多个专业，如土建、机电、道路等，现场管理不规范容易导致施工混乱，出现安全事故和质量问题。一些施工单位为了追求进度和效益，往往忽视施工现场的安全管理，给工程建设带来很大的风险。

2.3成本控制不严格

市政工程建设涉及大量资金投入，成本控制是工程建设管理的重要环节。然而，一些施工单位在成本控制方面存在不严格的问题，如虚报成本、浪费材料等，导致工程成本超支，给工程效益带来负面影响。

3. 加强市政工程建设管理的相关策略

3.1完善管理制度

市政工程建设对于质量水平有着较为苛刻的要求，需要依赖于完善的管理制度来明确各个参建方的权责，并对施工现场的施工进度、成本支出等各方面进行严格管控，合理制约工作人员的行为操作，以此来确保市政工程能够顺利建设。通常来说，管理部门在市政工程设计阶段就应当开展监管，结合工程建设标准以及具体要求来对设计方案的可行程度进行深入分析，并与现场施工环境条件进行比对，对其中的不合理之处进行整改，进而为后续的工程监管以及施工建设带来有效指导。而在施工过程中，管理人员也需要对各个施工环节中的要点予以重点检查，尤其是安全事故频发区域，需要进行相应的风险评估，并制定出可行的紧急疏散预案。而在施工结束之后，管理人员也需要对项目整体质量进行逐一排查，必须在确定没有安全隐患的情况下才可开展后续环节。总而言之，市政工程建设管理工作是一项长期性的及工作内容，需要具备完善的管理制度保障，并且能够结合不同环节进行针对性的管控，才能为市政工程建设带来积极效益。

3.2加强施工现场管理

首先，规范市政工程施工现场管理需要制定详尽的规章制度。这些规章制度应涵盖施工现场的各个方面，如安全管理、质量管理、进度管理等。通过制定明确的操作流程和操作规程，使每一个施工人员都能明确自己的职责和任务，从而做到各司其职、各尽其责。同时，规章制度的执行应严格有力，对于违反规定的行为应及时予以纠正和处罚，确保施工现场的秩序和稳定。其次，建立完善的现场管理体系需要强化对施工单位的监督和管理。这包括对施工单位资质的审查、施工人员的培训、施工现场的安全检查等。通过加强对施工单位的监督和管理，可以及时发现和解决施工现场存在的问题和隐患，从而避免事故的发生。同时，还应建立施工单位之间的协作机制，促进各单位之间的沟通和协作，形成合力，共同推进市政工程施工现场的规范化管理。

3.3严格成本控制

随着城市化进程的加速，市政工程建设成为了城市发展的重要组成部分。然而，在市政工程建设过程中，成本控制一直是一个亟待解决的问题。为了保障市政工程的顺利推进，确保工程成本的合理性和可控性，加强市政工程建设成本控制至关重要。为了有效控制市政工程建设成本，建立完善的成本控制体系是必不可少的。这一体系应包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等多个环节。首先，在工程立项阶段，应进行全面细致的成本预算，充分考虑材料、人工、设备等因素，确保预算的合理性和准确性。其次，在施工过程中，应加强对成本的核算和审计，确保施工单位的成本报告真实可靠，防止虚报成本、浪费材料等问题发生。此外，还应定期对工程成本进行分析和评估，找出成本控制的关键环节，及时采取有效措施进行调整和优化。

3.4强化质量监督

首先，加强市政工程建设质量监督是保障公共安全和社会稳定的必然要求。市政工程涉及道路、桥梁、隧道、排水等多个领域，直接关系到市民的出行安全和生活品质。如果工程质量得不到有效监督和控制，一旦出现质量问题，将给市民的生命财产安全带来严重威胁，甚至可能引发社会不稳定因素。因此，加强质量监督，确保工程质量稳定和可靠，是保障公共安全和社会稳定的重要举措。其次，建立完善的质量监督体系是提升市政工程建设水平的关键所在。质量监督体系是保障工程质量的重要手段，通过建立健全的制度、规范和管理流程，可以对施工过程进行全面、系统、科学的监督和管理。这不仅可以提高施工单位的责任意识和技术水平，还能有效预防和减少质量问题的发生，提升市政工程建设的整体水平和效益。

结语：

综上所述，市政工程建设管理涉及多个方面，需要建立完善的管理制度、加强施工现场管理、严格成本控制以及强化质量监督。只有这样，才能确保市政工程建设的质量、安全和效益，为城市的可持续发展做出积极贡献。同时，各相关部门和单位应密切协作，形成合力，共同推动市政工程建设管理的规范化、科学化和高效化。

参考文献：

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[2]唐学云.市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究[J].工程建设与设计,2023(07):242-244.

[3]吴远烽.市政工程建设管理存在的问题及应对策略[J].居业,2022(12):115-117.