建筑工程管理中的现实问题及具体措施探讨

建筑工程管理中的现实问题及具体措施探讨

李盛

张家口兴垣投资发展集团有限公司  河北张家口  075000

摘要：建筑工程借助管理方式，能够对各个要素进行协调，确保全部施工要素更加合理与精准，以此为前提进行施工操作会与期望更相符。在具体工程管理期间，借助主动管理的方式合理安排施工期间的人员与材料，增强材料利用率，进而避免材料损耗引起的成本问题，因此，良好的管理对增强工程施工有着显著的现实意义。基于此，本文就建筑工程管理中的现实问题及具体措施展开分析探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；现实问题；具体措施

引言

当前，在实际工程管理过程中针对现阶段建筑工程技术管理状况可以看出，建筑工程施工中存在大量的不足，需要合理处理好该部分问题，技术管理工作才能发挥更大的作用，帮助建筑企业获得更高的利润，促使建筑业为国民经济发展做出更大的贡献。

1 建筑工程管理的现实意义

建筑工程是一个相对复杂的工作系统，在这个系统中涉及很多方面的工作要素，要对这些要素进行加强，让施工进展顺利，加强施工技术的管理水平，同时还要不断加强建筑工程施工技术的科学标准和经济实惠性，确保工程技术在施工中发挥出最大的价值。而且借助合理的建筑工程施工管理，能够规范施工期间的各个要素，进一步防止由要素协调而带来的不足。例如在建筑工程施工期间，应不断完善材料、设备、人员等因素。在三者统一时，不但能够提升工作效率，还会提高施工质量，一旦其中某个要素发生问题，就会对整个工程项目造成影响，给建筑工程施工的综合成效带来了极大的影响。

2 建筑工程管理中的现实问题

2.1 施工技术不够健全

要想合理应用施工技术务必确保长期完善工程系统，而不是短时间可以实现，而在施工过程中首先需要将科学的技术保障为基础，并且合理落实施工单位，同时政府还需要采取更高效的监督职能。但是目前我国在施工过程中使用的操作技术还存在着部分不足，类似一些施工单位在应用新型操作技术时耗费成本过高不采用，还有一些开发商仅仅将建设管理作为一项单一的宣传形式和口号，而将操作技术作为工程施工的关键要点之一，但是并没有合理落实实际施工期间的操作技术，导致形式大于内容的现象。

2.2 建筑工程管理人员素质低

在建筑施工期间，要想合理减少施工费用，提高利润，公司在施工期间招聘了文化素养偏低的管理人员。在建设期间，核心业务流程并不存在重大的问题，但仅仅凭借理论知识而无法处理好施工问题，操作人员在指导操作人员操作期间未根据相应的规范实施。因为施工现场管理人员不具备较高的文化素养，视野也不够开阔，同时在看待问题时的考量浅显，不够了解施工期间的问题。相关人员不具备较强的管理能力，再加上建筑工程管理人员未关注施工现场的消防安全，没有安装合适的灭火器，也没有向施工人员讲解消防安全知识，在搬运易燃建筑材料时的存储堆放未按规范实施。

2.3 监理价格混乱

当前，我国建筑行业建立的工程监理机制不够健全，并且导致监理市场频繁产生大量不良竞争现象，还有一些监理单位在发展过程中，想要进一步达到提升经济利润的目的，未按照行业规范实施，而是对监理价格进行随意更改，从而导致监理价格混乱的情况，阻碍了监理行业的前进与发展。详细来说，一些监理单位想要减少费用，在雇佣监理人员时所选用的人员价格更低但不具备较强的能力，使得工程监理效果被影响。并且，还有一些监理单位想获取项目的监理权，在招投标过程中应用不合理的竞价方式获得标的，为确保自身的经济效益，在建筑工程施工过程中，还出现缩减材料、应用陈旧监理设备等现象，使得建筑工程建设成效持续下降。

2.4 建筑材料管理不善

许多建筑材料被用于建筑工程工作，因此必须对其进行科学管理。但是，许多建筑公司对建筑材料的管理仍然存在许多问题，管理效率低下和管理质量差严重影响了建筑工程的总体质量。第一，建筑材料采购存在缺陷，工作人员管理不善导致许多采购工作人员在采购过程中偷窃工作人员的减员和收取回扣，这不仅增加了采购材料的费用。此外，特别是在建筑材料的储存和管理期间，建筑材料的储存方式仍有很大的缺陷，由于缺乏按类型对材料进行分类的妥善管理，在购置材料时遇到了严重困难。此外，由于缺乏材料保护措施，建筑材料往往在储存过程中变质。

2.5 环境管理不合理

如今，环境保护越来越受到重视。然而，正在进行的建筑工程可能对周围环境产生重大影响，而且可能对附近居民的正常生活产生不利影响，尽管建筑管理部门做出了一系列反应，但实际影响不足，管理效率低下。此外，建筑公司为了在建筑工程期间获得更大的经济利益而减少了其他开支，从而降低了附近环境保护的成本，从而增加了附近环境的污染，并产生了进一步的影响。

3 建筑工程管理中现实问题的具体措施

3.1 建立标准化管理

建筑工程标准化和规范化是工程管理的重要方向，这就要求企业需要根据需要制定一套完善的制度和管理标准，同时将标准化台账和新的政策要求及时传达至管理人员，确保各项管理措施能够有效地落到实处，以利于工程实施和管理工作的顺利开展。同时做好施工过程中的全过程监督检查，对于违规现象及时查处，确保工程项目每道工序都能够满足规范要求，保证验收通过率。健全管理体系能够在一定程度上增强对工程的施工管理实效性，保障管理人员行为能够更加标准。而在优化进度管理体系时，管理单位务必做到完善项目建设方案，并在各个管理工作开展期间采取更健全的工程建设方案，细化每道重大节点和关键工作。另外管理人员还应核实检查流程的规范程度，尽量减少进度管理期间发生的不足，在实施该项工作期间，工程项目管理企业需根据相应的形式对整个管理体系进行优化。应该重视的是，在对工程项目进行施工建设期间，只要出现问题，就应该首先追踪责任单位、负责人员，了解问题出现的缘由并立即处理。

3.2 对材料质量进行合理监督

对于管理工程施工管理来说，需要科学运用材料，注重对工程项目的动态化监管，编制出科学、可行的监管策略，以便达到有关施工管理的规定。由于工程施工的过程属于一个动态化的环节，包含了诸多方面的影响因素。所以，通过应用动态化的管理方式，可以满足相关施工规定。因而，需要明确施工材料的应用重点，不但符合施工质量、安全性等方面的规定，而且要考虑到节能与环保方面的因素，科学选用施工材料，并且编制出可行的施工材料实施方案。在具体执行的过程当中，需要加强对工程的动态化监管。为此，需要系统监管工程项目施工的情况，组建独立的监管部门，完成监管不同施工环节的任务，增强了工程项目施工的动态化管控效果。有关监管部门则应该联合监理人员，仔细检查不同施工环节的情况。当排查出相关问题的时候，则应该立刻进行改正，针对那些严重违纪的行为，则予以严厉惩处。在各道施工工序结束以后，应该检查施工的质量满足相关规定与否，同时对施工材料的运用状况加以科学评估。应用施工动态化管理方式的时候，则需要凸显出相关奖惩制度的功效，针对表现优秀的人员加以奖赏，违反规定的应该进行处罚，进而增强相关工作人员对施工材料的应用能力，满足相关环保节能方面的规定。

3.3 以安全为主，进行专业监管人才的培养

若管理人员不具备较高的专业水平与综合素养就会对管理工作的实施造成阻碍，所以，在基于新形势大环境下，合理增强建筑管理人员的专业能力能够促进管理工作的持续进行。因为我国对管理人才进行培养时的力度较小，也不够全面，使得相应的管理团队能力不足，而要想合理实施管理工作，需要通过“以老带新”的形式对基层岗位人员进行培训，并组建一支具有更高专业能力的应用型管理人才团队，并作为提高基层管理人员技术水平与综合素养最高效的措施。例如，建筑管理单位可以先让工作时间更长、经验更丰富的“老员工”定期对新加入的基层管理人员进行管理相关知识理念的讲解培训，再对成果进行考核检验。接着，还需要把专业技能与操作能力当成选用管理人员的关键凭证，一定程度上增强管理人员的任职门槛与福利待遇，从而满足吸引专业技术人员的目的。

3.4 规划更合理的信息技术施工方式

在对建筑工程进行现场管理期间，还应完善相应的信息技术与奖惩机制。其一，完善信息技术。针对建筑工程来说，会存在大量的参建单位与人员，并有着较强的流动性，对其进行秩序性管理具有一定困难，大部分参建人员并未完全掌握设备的运行流程，也无法精确评判施工内容中出现的主观意识过强现象。可以通过优秀的信息技术手段，给建筑工程项目实施场地中选用更合适的材料，并规划更合理的施工模式，维持施工顺利开展。借助计算机技术的应用，能够增强对数据的处理成效，保障数据具有更高的可靠性能，在合理利用BIM 技术时，还能结合可视化优势察觉到施工期间也许会产生的问题，预先创建预防措施。另外，完善奖惩机制。施工单位需与建筑工程项目、现场操作人员的特征相结合建立更合理的奖惩机制。要是操作人员的行为在施工期间始终遵守制度，并及时对建筑工程施工期间的问题进行分析，可以进行现金等表扬。反之，针对违规操作的人员需要进行处罚，后果严重的还应给予开除处理。

3.5 提高建筑工程技术的绿色环保性能

现阶段，建筑领域涵盖广泛的工程施工范围，类似综合构造设计、屋面施工、室内装修、电气管道铺装等工程，而每个工程项目都应结合施工成本等经济效益，以及给环境生态带来的社会效益。与具体工程要求相结合，尽量在不破坏生态平衡、不污染自然环境的基础上提出最佳方案设计，最大化减少能耗。并且在准备过程中，建筑企业还应该安排专业人士对实地进行勘查，一旦察觉到环境存在问题，务必给上级单位进行汇报，并主动举行研讨会对问题的处理方式进行讨论，再在不延误施工进度的基础上协助环境问题处理。另外，施工队伍在对机械设备进行选择时应尽量挑选给环境带来较小污染力度的设备，最好应用绿色环保的材料，合理实施操作技术，应用机械设备和建筑材料，进一步提高施工效率、减少成本，防止出现生态环境恶化。

4 结语

总之，建筑工程管理需要合理研究妨碍施工质量控制效果的现象，同时提出合理的优化措施。在具体操作期间，务必全面落实好相应阶段的管理施工，并挖掘管理效果并作为质量优化的潜力和形式，从而达到企业高质量发展长远进步的目的，协助社会朝着更加安定平稳的方向前进，维护人民群众生命财产安全。

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