EPC项目管理中设计与施工的整合管理分析

EPC项目管理中设计与施工的整合管理分析

宋小瑞

中国电子系统工程第二建设有限公司   214000 

摘要：在EPC项目管理中，设计和施工一体化的管理是保证工程顺利进行的一个重要环节。在工程施工中，如何有效地进行设计与施工，将对工程的进度、质量及造价产生重要的作用。但现实生活中，由于缺乏有效的沟通与信息不对称，给工程实施带来了诸多难题与挑战。通因此，对设计与施工整合管理进行深入分析，探讨其关键问题及解决方案，对于提高EPC项目管理水平具有重要意义。

关键词：EPC项目管理；设计；施工；整合管理

在施工项目施工过程中，设计和施工是两个独立的环节，是施工项目管理工作的一个重要环节。但是，在项目的管理过程中，各施工项目的各个部分常常是互相关联、相互制约的，容易造成项目的设计不能实现，或者是在施工过程中出现了一些问题，从而降低了项目的管理效率，降低了施工项目的质量和经济效益。只有将设计和施工管理工作相结合，才能使这个问题得到较好的解决。

一、EPC项目管理概述

经过对比和分析，我们可以看到，与传统承包模式相比， EPC总承包模式的主要特征是：第一，业主对总承包商的控制力有所削弱，解除了对合同的限制，让总承包商能够将自己的专业能力和优点充分地展现出来，让整个项目在专业化的基础上进行，从而避免了传统模式下出现外行指导内行的怪现象；二是通过该方式，能够凸显出设计工作对整个项目的领导作用，有助于对项目的计划进行持续的最优，确保了施工的工期和质量的安全性，能够对成本进行最大程度的控制和节约；三是采用 EPC总承包方式，能够解决各方面的互相约束和不顺畅的问题，在整个项目的管理过程中，能够将设计、采购、施工等关键环节进行紧密的联系起来，从而大大提升了工程的工作效率，使整个工程的工期得到了切实的保障；四是因为在 EPC项目中，将每个阶段的工作职责和范围都进行了清晰的界定，这样就能很好地促使各环节按照预定的进度按时按质的完成各项工作，如果出现了工程质量事故，也能确定相应的责任单位和责任人[1]。

二、整合设计与施工管理对于EPC项目管理的意义

（一）有助于降低项目投资风险

首先，通过整合设计与施工管理，保证了建筑工程项目的顺利实施。这也就是在施工过程中，双方可以紧密协作，形成一套切实可行的规划，以保证工程的顺利实施。由于在设计初期就充分地将建筑工程中的具体条件纳入其中，可以有效地降低后续的设计更改的概率，以防止对建筑结构进行不必要的修改。其次，整合设计与施工管理也可以降低工程施工中出现的误差与问题。通过与施工单位的紧密交流与合作，尽早地识别出设计与施工中存在的矛盾，并提出相应的对策。通过对工程实践中存在的问题进行及时的分析，能够有效地避免工程施工中存在的重大失误，进而降低工程施工中的不确定因素与风险。同时，整合设计与施工管理还有助于控制项目成本。在工程施工中加强与施工单位的交流，有利于对工程施工费用的估计和对工程造价的考虑，通过这种方式，可以有效地防止由于设计更改引起的施工过程中费用的上升，保证工程按计划进行。最后，整合设计与施工管理还有助于确保项目按时完成。在工程设计中与施工小组紧密合作，及时发现和处理对工程进度有重大影响的问题，保证工程按时完工。这样的即时处理可以有效地防止工程延误，确保工程如期完成[2]。

（二）有助于保障项目施工质量

整合设计与施工管理是EPC工程施工过程中的一个重要环节，如何保证工程施工高水平的工程施工是工程施工过程中的一个重要环节。将设计与施工的一体化，使设计队伍与施工队伍密切配合，保证了设计思想在实践中的高效实施。通过这样的密切协作，可以有效地进行有效的信息交流与协作，减少工程中出现的不一致的地方，将工程的风险降到最低，保证工程的质量。通过整合设计与施工管理，让设计团队对建筑工程所面临的问题及需求有更深刻的认识。这样就可以更好地进行可执行、可维护的计划，进而提升工程的总体品质。在此基础上，通过与施工单位的紧密协作，充分掌握现场条件、材料供应和施工工艺等信息，及时对设计方案进行优化，以便更好地适应工程施工。这样的交互与协作，可以有效地解决工程中存在的一些问题，以保证工程的高质量。同时，，整合设计与施工管理，也有利于改善项目的进度控制与管理。在此基础上，进行有效的交流与配合，有效地处理了工程中出现的一些问题，从而使工程得以顺利进行。同时，通过双方的密切配合，对施工过程进行合理的计划与组织，使其达到最优的工期，从而避免超期交付给业主带来的额外成本和风险。

（三）有助于降低业主责任风险

首先，将设计与施工管理整合设计，使项目管理团队能够明确设计与施工的职责，并在开工初期构建了相关的合约与监管制度。该措施既可以减轻业主在工程执行期间所面对的法律、财务等方面的风险，又可以避免由于设计与施工不符或相互推卸的责任所引起的争端。有了清晰的职责划分，项目组就可以将精力集中在问题的处理上，推进整个工程的进程，而不用再为任务承担过多的压力。其次，整合设计与施工管理有助于提高项目的透明度和可追溯性通过健全的工程管理与监控体系（如图1），使业主能够清楚地看到工程的进度，把握工程中存在的问题。这样既能及时地发现并消除隐患，又能为项目施工单位的经营管理工作提供更加可信的基础。透明度和可追溯性也能够增强项目团队的合作和信任，提升项目整体执行效率。最后，整合设计与施工管理还能够促进各方之间的紧密合作与沟通。有利于加强各方面的协作和交流。突破了以往在建筑工程中的划分方式，使工程队伍之间可以进行更为密切的合作，并可以进行即时的信息交换、问题的解决。这种协作模式不仅有助于提高项目整体执行效率，还能够促进创新和优化，从而提升项目的质量和竞争力

[3]。

图1：工程管理与监控体系

三、EPC项目管理中设计与施工的整合管理措施

（一）完善项目组织管理体系

在EPC总承包工程中，项目经理作为工程的中心，对工程的经营和经营起着至关重要的作用。其工作内容包括：将 EPC工程总承包商与设计、工程分包商的管理系统进行有机结合，保证两者之间的无缝衔接。为了确保工程的高品质与高效率，必须由工程管理人员来统筹安排。这种协作需要紧密配合，以确保工程建设顺利进行。同时，也要将工程总承包工程的各个责任都落到实处。将工程设计、招标、材料采购、施工、监理、验收等环节都整合到工程施工中去。必须保证各个部门都有专人负责，并清楚各自的职责。这样全面的管控方式，保证了整个工程的每一个环节都在监控之中。为了提升项目管理的整体质量，项目经理需要推动全员参与项目管理。这意味着每个参与项目的人员都应该了解自己的角色和责任，并积极参与项目管理工作。通过这种全员参与的方式，可以确保项目管理的有效实施，并最终实现项目的成功完成[4]。

（二）合理分配项目收益

EPC工程对于设计阶段的需求非常高，设计人员要比普通的工程师花费更多的精力和时间，在设计的时候，要将项目的特征与业主的功能需求相融合，实行定额设计，而 EPC项目又具有设计周期短、反复修改等缺点，所以要持续地对设计图进行优化，这就会使设计人员的工作变得更加繁重。总承包合同中，设计占总成本的75%以上，所以，设计是一个非常关键的环节。通过对工程进行设计和建造整合设计的管理，使施工人员可以更好地了解工程施工过程，为施工人员提供施工规范、技术参数和重要指标等重要参数。EPC总承包中，虽然设计成本只是一个很小的比例，但是由于其超预算和合同限额，使得业主面临着巨大的财务负担，这对整个工程的成功实施是不利的。所以，在 EPC项目中，设计和施工单位要制定一个科学的利润划分制度，对利益进行科学的划分，通过对设计进行优化，控制成本等手段，保证施工单位和设计单位都能从项目中获得一定的利润，这也是建筑设计与施工的有机融合[5]。

（三）严格把控初期项目设计

1.强化工程勘察设计

在传统的方式下，由于勘察深度不够，导致了以后会发生一些诸如施工变更之类的事情。在 EPC的方式下，一切的职责和经济产出都由一个联合体承担，所以，为了降低施工过程中发生的变化，人们通常会将重点放在工程调查上。工程勘测就是要对该工程的地质情况及特征进行充分的认识，以保证勘测成果符合工程的要求，并防止后续的施工变更。通过对项目调查的分析，对设计进行比较，以保证项目的安全、经济、生态，同时要注重当地材料的使用和便于建造。

2.精确工程概算统筹

概预算涉及到业主和总承包商的利益，所以在进行初步调查设计时，必须要对工程造价进行综合考量，尤其要兼顾到总承包人的利益。一般来说，在进行施工时，要综合分析各类不确定因素，找出由于施工自身特点造成的影响，从而制定出最优的施工方案。

3.积极与施工部门沟通

在工程概算完成后，应发挥设计和施工紧密结合的特点，以获取最大收益。在初期设计的时候，就应当成立联合项目部和技术部，就工程项目中出现的各种问题进行协商解决，在此过程中，设计师要对来自于施工人员的反馈给予足够的关注，而施工人员则要根据设计意图来进行工作，制定出一套完善的施工组织方案，使设计方案的便利性和实用性得到最大程度的保障[6]。

结论：

综上所述，设计和施工对于一项工程来说同等重要，缺一不可，在以往的工作中往往容易顾此失彼。而对于设计和建造的结合，则是将这两个工作很好的结合起来，使得这两个工作在项目执行过程中能够同步开展，相互促进，相互配合。可以很好地防止由于交流不畅而在项目施工中产生的阻碍，从而极大地提升了工作的工作效率，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]陈贤武.EPC总承包模式下的项目管理关键点探究[J].建设科技,2021,(22):9-11.

[2]朱盼富,熊望辉,贾道同等.浅谈EPC总承包项目管理能力提升[J].建筑机械化,2021,42(10):42-44.

[3]梁启杰.工程项目管理中EPC总承包模式的应用[J].陶瓷,2021,(10):137-138.

[4]于秀平.EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].建材与装饰,2018,(30):99-100.

[5]唐华联.EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].化工管理,2018,(11):160.

[6]鲜旭.EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].门窗,2017,(02):85.