建筑企业工程项目施工成本管控探讨

建筑企业工程项目施工成本管控探讨

蒋正举

长沙市轨道交通集团有限公司  长沙雨花区  410000

摘要：在当前建筑市场环境下，施工成本管控对于建筑企业的生存和发展具有至关重要的意义。随着原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。因此，如何有效管控工程项目施工成本，提高项目盈利能力，成为建筑企业亟待解决的问题。通过科学的成本管控方法，建筑企业可以实现对项目成本的全面把控，降低不必要的浪费和损失，提高项目的经济效益。

关键词：建筑企业；工程项目；施工成本；管控措施

1加强企业内部成本管理体系

1.1建立企业内部成本控制管理组织机构

建立专门负责成本控制的组织机构是有效管控施工成本的关键一步，这个组织机构包括成本控制部门或者相关岗位的设立，以便专门负责监督和管理施工项目的成本控制工作。组织机构应根据项目规模和复杂程度，合理划定人员配备数量和岗位设置。在选择人选时需要考虑到其专业背景、经验和能力，并且要确保他们具备成本管理的知识和技能，能够熟练运用成本控制工具和方法。成本控制组织机构应确立明确的职责和权责边界，明确主要职责编制项目投资预算和成本计划，确保项目成本控制目标的实现；监督和控制项目成本的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题；分析和评估成本影响因素，提出成本控制改进措施；提供成本控制相关信息和报告，为决策者提供参考依据。成本控制组织机构需要与其他部门形成有效的沟通与合作机制，确保项目各方按照成本控制要求行事，共同推动施工项目的成本控制工作。

1.2健全成本管理制度、制定管理目标

成本管理制度是企业内部成本控制的重要依据，它规范了施工项目成本的核算、控制和分析流程，确保筹措和使用资金的透明度和合法性。建立健全的成本管理制度，制定项目成本预算，明确各项成本指标和费用构成，并严格控制预算的执行，及时调整和纠正成本偏差。建立明确的成本核算体系，确保施工项目各个阶段的成本数据准确完整，能够对不同成本要素和费用进行精确核算。建立成本控制的监督机制，及时发现和解决成本问题，制定相应的控制措施和方法，确保成本控制目标的实现。通过成本分析，深入了解成本组成及变动原因，为成本控制和效益提升提供决策支持和参考依据。在制定管理目标时需要明确成本控制的具体目标，并结合企业的发展战略和市场竞争状况，制定相应的任务和指标。这些目标可以包括控制成本增长率、提高成本效益、优化资源配置等等，旨在实现项目成本最小化和企业效益最大化的双重目标。

2招投标环节甲方采取的成本控制

2.1投标单位的选择

投标单位的选择

在招投标环节甲方可以通过严格的投标单位选择程序来实施成本控制，以确保选定的承包商具备良好的信誉、资质和能力，同时可以提高施工项目的质量和效率。评估投标单位的资质和信誉来筛选合适的承包商，对投标单位的注册资质、历史业绩、专业技术人员队伍等进行审查，以确保其有能力按时保质完成施工项目，考虑参考过往项目的客户评价和施工质量以了解承包商的整体表现和信誉。要求投标单位详细报价并进行成本比较和分析，通过对不同承包商的报价进行比较，甲方可以更好地了解市场行情和价格水平，为后续谈判和合同签订提供参考依据。甲方也可以根据投标单位的报价情况，评估其对项目施工成本的控制能力和经验。考虑与多家投标单位进行商务洽谈，充分沟通需求和期望，进一步了解其施工方案、资源配置等方面的情况。通过深入交流和合作，甲方可以选定最具竞争力和成本优势的承包商，为项目的顺利实施奠定良好基础。

2.2招投标文件明确成本

在招标环节甲方可以通过明确招投标文件中的成本要求和限制来推动和约束承包商在设计和施工阶段的成本管理，从而实施成本控制。招投标文件可以明确规定项目的预算范围和成本预期，明示甲方关于成本控制的态度和要求。承包商在编制投标报价时需要按照这些预算和成本要求进行，以确保其对项目成本的认识与甲方的期望保持一致，避免因成本差异而引发后续纠纷招投标文件可以要求承包商提供详细的成本估算和费用构成，包括直接成本、间接成本、管理费用等各项费用明细。这样一来，甲方可以更清晰地了解承包商的成本控制思路和策略，有利于双方在合同签订后更好地沟通和配合。招投标文件还可以规定成本监管和核算的细则和制度，明确成本控制的责任主体、监督程序和报告要求。

2.3通过采取评标和定标环节来加强成本控制

根据项目特点和投标单位的报价情况，设定相应的成本指标和目标，明确对投标单位成本控制的期望和要求。这些指标可以包括直接成本、间接成本、管理费用等方面的限制或要求，以确保各项成本在合理范围内，并避免不必要的成本增加。在评标过程中，可以将成本控制列为评分体系中的重要指标之一，并设置相应的权重。通过合理调整成本指标的权重，可以确保成本控制在评标过程中得到充分的重视和考虑。定标环节是指甲方从参与评标的投标单位中选定最终中标者的过程。在定标环节中，甲方可以选择符合成本控制要求且价格合理的承包商作为最终合作对象。甲方在做最终决策时，需要综合考虑投标单位的报价和施工能力，确保选定的承包商具备完善的成本控制管理体系和相关经验，能够按要求完成施工项目，以实现预期的成本效益。在定标环节中，可以与最终候选的承包商展开深入的商务洽谈，就成本控制相关的问题进行进一步讨论和协商。

3施工环节甲方采取的成本控制

3.1设计变更环节

甲方可以建立健全的设计变更管理流程，明确设计变更的申请、审批和执行流程，确定责任人和权限范围，并设立相应的设计变更管理机构或小组。通过严格规范的管理流程，可以及时捕捉并处理设计变更请求，避免因设计变更未经审批而导致的成本增加。在设计变更审批前，承包商需要详细说明设计变更对施工成本、进度和质量的影响，提供相应的成本估算和调整方案。甲方可以借此了解设计变更引发的成本变化情况，有针对性地进行决策和控制。在设计变更审批的过程中，甲方可以结合项目实际情况和预算情况，确保设计变更的合理性和必要性，同时控制变更造成的成本增加在可接受范围内。若设计变更超出事先约定的成本限制，需要重新评估和调整，确保成本控制目标的实现。

3.2对施工现场签证的环节

甲方可以建立健全的施工现场签证管理制度，明确签证申请与批准流程、规范签证变更的审核和执行程序，确立相关责任人和部门，并建立签证档案记录制度。通过规范的管理制度，可以有效控制签证变更的数量和影响，避免不必要的成本支出和工期延误。在签证申请阶段，承包商需要清晰说明施工现场签证的具体内容和影响，包括成本变化情况和施工调整方案。甲方可以根据承包商提供的信息，审慎评估签证变更的必要性和合理性，确保签证变更符合项目实际需要，并且控制变更引起的成本增加。通过定期对施工现场签证的执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决执行过程中出现的问题和风险，确保签证变更的合理性和有效性，避免不良影响对项目的成本和进度带来不利影响。

4合同管理来控制成本

合同应明确规定工作范围、价格、支付方式、质量标准、变更管理等关键条款，以确保双方在工作过程中遵守约定，避免因不明确的条款导致的纠纷和成本增加。合同执行的过程中，甲方可以设立专门的合同管理团队或人员，负责监督和检查合同执行情况，确保施工进度符合预期，质量达到标准。在需求变更或不可抗力等情况下，甲方需要对合同进行变更管理，明确变更的程序和责任，以控制由于变更带来的额外成本。甲方可以建立相应的考核评估机制，对承包商的工作进行定期评价，并对其履约情况进行监督和检查。这样可以及时发现履约问题，并与承包商协商解决，以保证合同履行的可靠性和成本的可控性。

结束语

综上所述，建筑企业工程项目施工成本管控是一个复杂而又至关重要的任务，需要建立科学的管理体系和有效的控制机制。通过本文对施工成本管控的分析和探讨，可以帮助建筑企业更好地把握成本管控的关键要点，减少不必要的浪费，提高施工效率，确保项目顺利实施并取得预期的经济效益。希望本文的研究成果能够为建筑企业的成本管理工作提供一定的借鉴和启示，推动建筑行业的可持续发展。