房建施工项目质量管理及其控制措施

房建施工项目质量管理及其控制措施

董威

身份证号码：342225199007081536

摘要：建筑业迎来广阔发展空间的同时，房建工程管理进而引起了极大的重视。建筑工程的建设周期长且非常复杂，在建造过程中容易 出现各种各样的状况。为了确保建筑行业能够在市场经济的大环境中获得持续发展，建筑企业则需要对工程管理工作进行完善和创新，切实保证建筑工程的整体质量，推动建筑行业的稳定快速发展。本文对房建工程施工项目质量管理问题进行了探讨。

关键词：房建工程；施工现场；质量；监督

前言：

随着建筑行业的快速发展，在客观上也带动了建筑施工管理的进一步创新和完善。由于房屋建筑体量大，建设周期长，施工内容多，各种技术之间的相互联系，对工程技术管理提出了新的要求。建筑工程质量受到主观因素、客观因素以及该两大类因素下多种因素的影响，所以对整个施工过程进行严格的工程质量的管理与控制极为必要，切实做好质量监管工作，确保施工质量的良好。为了确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，要加强建筑工程施工监督管理力度，对所存在的相关影响因素加以控制，及时对工程施工方案优化调整，确保房建工程项目顺利实施。

1、房建施工项目质量管理特点

随着城市化进程持续加快，各类建筑工程的规模和数量都在逐步提升，施工管理呈现出精细化、多样化等特点，一定程度上给施工过程的技术 管理带来了挑战。项目质量管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。施工建设各个环节的分工部署均要明确，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，并建立完善岗位责任制、层层落实落实到具体项目管理中，达到预期管理目标。在一个建设项目中，包括业主、施工方、设计方、监理机构等多个单位，甲方即业主是项目的总组织者，应该承担起项目管理的核心角色。同时，施工质量管理兼有工程技术与管理学的优点，是一个施工领域的管理学，涉及到了很多关于施工领域的重要内容。它既要根据施工规范提出相应模式化的控制办法，又要兼顾到资源的配置与控制，以便达到效益最佳。为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。因此，管理人员根据当前工程施工的情况，采取有效的方法，明确工程现场管理要点，加强施工技术监督，确保房建工程施工工作顺利的实施，进而提升管理水平。

2、房建工程施工质量管理内容

众所周知，质量是企业的生命， 是企业的立足之本，所以在质量管理进行运作的过程中要将质量放在 首要的位置，完善的施工管理制度是确保建筑工程技术管理落到实处的关键。通过建立科学的质 量管理体系和制定详细的施工工艺、工法和操作规程，确保施工质量 符合规范和标准要求。同时，采用有效的质量检查和验收机制， 及时发现和纠正施工过程中的质量问题，保证工程的质量达标。

首先，建筑企业需要将各项目的质量标准与要求提前做好熟悉工作，并安排专职人员进行各自负责项目的质量监督与检验，做好各项目的审查与核对，包括其流程、参与人员以及质检人员进行记录，并将责任进行绑定，从而确保质量管理责任体系成型。同时，以科学管理为基础，不断提升与优化技术力量，对于施工设计、施工工艺与施工材料等技术性指标严格审查和控制，尤其是对技术性强、专业性高的分部分项工程 ，对其施工方案应以专家论证与评审的方式进行优化与改进 ，以此确保施工方案与施工技术的先进性与科学性。此外，需要提高监督部门的重要程度与话语权，使其可以在监督过程中真正的发现施工问题，并进一步将问题有力的解决。

其次，建立健全现代化的施工技术管理组织体系,相关单位要明确,把管理制度的落实放在核心位置,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化,了解到施工技术方案的每个环节,提高了工作的效率,加强工程施工作业的细节化管理。施工方应按照工程流程和步骤进行施工，通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务。监管人员要做好对于现场施工材料的监管，将各项存在质量问题的工艺或者是材料明确指出，并要求其进行更换或者是返修，指导其质量合格为止，制定了科学合理的施工计划才能够完善现场管理，提高施工效率，保证施工质量。

最后，坚持质量标准原则，并严格进行检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。对工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。同时，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识、质量决心。也可通过质量宣传的方式，将房建项目施工要点、企业经济效益、员工自身利益等与施工质量进行关联，让质量意识植入到企业、员工及项目中去，形成具有综合性的施工质量核心价值观。

3、房建施工项目质量管理控制要点

3.1完善的技术标准体系

技术标准是各项管理的依据和保障，通过建立工程技术管理体系，能够提升工程实际建设能力，满足规范化需求。建筑单位认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规章、标准、规范、规程和制度，严格执行工程建设强制性标准。施工单位要加大技术投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求，对于重点施工项目要对其涉及到的关键信息进行严格检测，确保最后获得的检测数据准确无误，同时还要对现场质量保证文件进行综合的评价和评估，分析其执行性，把涉及到的各个关键点进行整合统一，使其按照统一的标准来进行衡量和判定，从而实现最有效的监督和监管。

同时，按照设计图纸和施工进度表，明确了各项目的技术、工艺参数，并规范施工过程，形成了一套完整的技术标准，使施工工艺规范和监理责任落实到位，提高施工单位各部门对技术标准化、质量控制的重视。科学制定施工方案 ，保证方案的简洁性与高效性，各项施工作业都必须要依照施工规范与流程进行，确保工程得以顺利进行。① 以设计文件、技术规范及其他规定为依据 ，严格控制施工流程， 对于工程重要部位与关键工序严格要求驻地监理实施跟踪检查和旁站 监督，同时紧抓进场材料的检查验收与取样复检工作； ②严格执行与落实质量管理的强制性标准和防护性措施 ，切实做好三检制度  (自检、互检、专检)，上道工序验收不合格严禁实施下道工序，并对不合格部位责令整改或返工，实现施工质量的动态控制；③根据工程实况、历史资料与质量 控制的难易程度 ，合理划分关键工序并给予重点控制，必要时对所对 应的分部工程编制专项施工方案。

为了保证工程施工的技术管理与施工质量，建筑企业还需要加强现代工程管理软件平台的建设， 运用各类工程设计、施工管理软件及数据库等手段， 对施工全过程进行管理。通过收集、整理和分析大量的监督数据，利用数据挖掘和 模型分析等技术手段，发现潜在的质量问题和风险，并及时采取措施进行干预和改进，可以有效地促进项目各个部门的交流，把各种技术和质量问题都控制在萌 芽状态。此外，相关部门建立紧密的合作与交流机制， 包括与设计单位、施工单位、专家机构等的合作，定期召开联席会议，对工作进展、问题和困难进行交流，通过沟通解决意见分歧，促进共识的形成，通过互相交流经验和资源共享，提高相关单位专业水平和工作效能。

3.2加大质量监督管理力度

建筑工程在施工过程中，需要有针对性的开展质量监管工作，有所侧重点。质量监督管理人员要构建符合实际的全面质量监管工作计划，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率。签订合同时需要构建对应的监管体系，由项目经理和质检员等对房屋建筑施工进行监督，确保房屋建筑质量达到相关标准，尽可能的完善相关的技术规范、企业相关的规范。不断完善管理制度，从实践中明确安全质量责任，且动态监测的重点便是需要实时掌握施工进度、施工材料的选用以及施工技术的应用发展，如此才能够使得施工质量达到预期需求，建筑工程的质量管理得到可靠落实，以便于更好的提高建筑工程施工方面的质量验收。

首先，监督部门应制定相应的规 范和标准，以指导和规范监督工作。这些规范和标准应包括监督方法、 技术指南、监督报告和评估标准等， 确保监督工作的一致性和准确性。同时，制定标准化操作指南，明确监督流程、操作方法和监督标准，提高监督工作的标准化和规范化水平。监管人员需要树立正确的思想观念，坚守自己的工作职责，在对重点项目进行监管和监督的过程中，不能满目随意的进行，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性。

其次，提高对监管工作的重视程度，加大日常工作中的监管力度，严格执行现场施工管理制度，将质量责任落实到现场的每一个人员身上，进一步强化建筑工程管理力度，不放过任何项目工程细节，进而使得施工人员对项目工程工作的质量予以重视，提高施工人员的工作效率。同时，相关人员应严格管理施工工序，在交换工序时，必须对已完成施工的工序进行检查，确保该道工序的施工达到相应施工要求 ，进而最大限度保障工程的施工质量，减少返工 、延误工期的现象出现，从而在规定时间内保质保量 完成工程的施工。

最后，建筑单位需要以工程管理者及质量控制实施者为对象，全面落实专业测评 ，把握其理论水平、专业技能等情况 ，强化管理者学习意识 ，组织开展系统学习，以确保施工质量管理与控制工作得到贯彻落实。对于管理人员而言，还应该定期进行相应的岗位培训和技能考核，确保其能够充分了解工程每一个环节的质量控制，切实做好工程管理工作。同时，建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，建立奖惩制度，对后续施工质量做好严格把控，防止同类事故再次发生，以此提高房屋建筑工程的施工质量。

3.3做好现场协调

由于建筑工程施工具有一定的复杂性和综合性，因此，在开始施工前需要对施工中的各个环节进行全面把握，做好充足的事前准备工作，建立一个系统的质量监督监管机制。进行建筑工程施工时，不断加强对各个阶段的动态监测与控制管理，确保施工建设的各环节平稳安全运行。现场管理环节中的管理人员，受现场施工指导经验少的影响，自身对各环节、各项工作的标准规范理解并不透彻，使得施工现场的管理规范性与组织性达不到预期，影响施工效率。在房建工程现场的管理中，根据工程进度和现场的实际情况，从材料、设备、人员三个方面进行了协调和监督。

首先，要从源头进行治理。比如在选择原材料供应商时，要结合当地的实际情况，选择实力雄厚同时质量有保障的客户，从源头上保障原材料的质量。施工材料采购过程中，对于主要 材料生产厂家或供货商的选择应通过招投标的方式确定，严格审查材料来源单位的资质情况，确保合同履约情况良好。在材料上按照施工进度，合理安排各种材料的出入，并根据材料的特性，采用抽查+常规检查的方法，保证材料的质量符合规定，并对现场物料进行分区堆放，并做好必要的防护措施，严格杜绝不合格或以次充好的材料用于工程建设。

其次，注重对设备调度工作，结合施工的进度制定相应的计划，安排好机械设备， 并投入在施工中，发挥出机械设备在工程施工中起到的作用。在选择施工设备时，要尽量选择一些新的或者使用年限不长的设备，这样可以减少设备出现故障的概率。合理配置大型工程设备， 既能满足工程各工序的使用要求，又能降低设备闲置率，规范设备和工具的使用，防止发生影响工程质量和安全的事故。

最后，房屋施工项目施工过程中的各个环节、管理内容的差异，将会牵涉到 许多技术管理人员、现场施工人员的管理与管理，并对施工工艺管理、质量控制效果产生重要影响。在人员管理上要对施工、管理人员进行严格的入职考核、进场检查，强化施工全过程的监管，并严格执行各项技术规程。通过人员责任意识的强化，以此提升质量管理工作的力度，并在具体施工过程中配合密切、分工明确 、责任清晰、管理科学，确保质量管理实时有效，管理水平稳步提升。

4、结语

随着现代建筑工程越来越复杂和规模越来越大，传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，需要采用科学的控制方法，创新项目管理体系，切实提高工程整体施工品质。质量管理与控制工作对房建工程建设具有重要影响，管理人员需要根据实际情况及时转变管理观念，制定有效的工程质量管理与控制方案，加强监督体系建设和管理队伍建设，确保房建工程质量的稳步提高。

参考文献：

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