建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

  建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

宋青

绿城房地产建设管理集团有限公司，浙江省杭州市，310000

摘要：建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作,科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率,降低施工成本,为建筑企业争取更多的经济效益。然而,传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求,建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析,再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新,有效提升工程管理的效率与质量,实现建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

建筑工程作为现代社会基础设施建设的主要组成部分,承载着重要的功能和社会责任。在城市化和科技发展的推进的进行中,建筑工程变得愈加复杂和庞大,对管理和质量控制提出了更高的要求。在当今建筑行业,我们不仅追求建筑物的美观和实用,更需要考虑到其对环境、社会和经济的综合影响。因此,建筑工程管理和施工质量控制必须与时俱进,紧跟技术和管理的最新发展趋势,为社会提供更安全、更高效、更具可持续性的建筑环境。

1建筑工程管理工作模式创新的必要性

1.1提高工程质量和效率

传统的建筑工程管理模式在项目规划、设计、施工和验收等环节存在一定的局限性，导致工程质量和效率无法得到有效提升。因此，创新工程管理模式是必要的。一种可能的创新方向是引入信息化技术，如建筑信息模型（BIM），以实现项目各个阶段的协同和数据共享，提高设计和施工的精度和效率。此外，还可以探索使用先进的施工技术和装备，如模块化建筑和智能化施工机器人，以提高工程质量和施工效率。

1.2强化项目管理和协调能力

建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商和监理等，各方之间的协作和协调是项目成功的关键。然而，传统的管理模式往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，导致项目延误和成本超支。因此，创新的工程管理模式应该注重强化项目管理和协调能力。一种可能的创新方向是引入项目管理软件和技术，以实现项目进度、成本和质量的全面监控和管理。此外，还可以建立有效的沟通和协作机制，促进各方之间的信息共享和决策协商，提高项目管理和协调效能。

1.3实现资源优化和可持续发展

传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。一种可能的创新方向是推广绿色建筑和可再生能源的应用，通过采用节能材料和技术，以及优化能源利用方式，降低建筑的能耗和环境影响，还可以探索建筑废弃物的回收利用和循环利用，实现资源的最大化利用和减少浪费。

2建筑工程管理的影响因素

2.1原材料因素

对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。目前一些施工单位在开展施工建设时，为了节省成本，通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。

2.2人为因素

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

2.3环境因素

随着经济的发展，人民生活水平的提高，建筑行业迎来了发展的黄金期，建筑工程数量越来越多，可谓是“遍地开花”。而不同地区的气候条件、地质条件有着较大的差异，在施工过程中，如果项目管理人员和工程技术人员未曾了解该地区的自然条件，未曾基于施工要求合理地对该项目所在地的环境进行把控，从而盲目地进行施工，不但会导致工程建设过程中安全风险系数的提高，影响项目所在地周围群众正常的工作和生活，同时也会导致工程质量下降，进而造成难以估量的生命及财产损失。如：在施工过程中会产生大量的建筑废水、建筑垃圾等，如果施工单位没有第一时间对这些废水、废料进行无害化处理，而是将其随意丢弃，就会污染当地的地下水，对周围的自然环境造成破坏，严重影响周围群众的生活。此外，倘若问题得不到妥善处理，企业还需要接受环保部门的调查，将造成极大的负面影响，如果出现严重的经济纠纷，不仅会影响工程建设进度，甚至会导致项目停工、工程烂尾。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1创新工程管理理念

创新建筑工程管理模式的第一步是理念创新。创新工程管理理念能够为建筑工程管理模式创新工作提供科学的指导,帮助建筑企业取得更优质的创新成效。因此,建筑企业应从理念创新入手,对建筑工程管理模式创新工作给予高度重视,了解管理模式创新的重要性,树立良好的创新理念,指导开展创新工作,并根据企业发展需求和行业发展现状对传统的建筑工程管理模式进行优化,促进企业在工程项目建设过程中获得更多经济利益。例如,建筑企业可以将精细化管理理念融入建筑工程管理中,明确管理责任,促使管理人员做好建筑工程各个环节的管理工作,能及时发现施工过程中出现的问题并进行处理,减少建设工程实施过程中的资源占用,降低施工成本,提升工程建设经济效益。

3.2创新企业组织结构

组织结构是建筑企业正常开展生产运营的重要基础,科学完善的组织结构对于实施建筑工程管理至关重要。在创新建筑工程管理模式时,建筑企业应重视创新企业组织结构,提升企业内部组织结构的科学性。为提高建筑工程管理质效,建筑企业可以设立工程管理部门,并保证该部门具有一定的独立性,不受其他部门的牵制,使其能最大限度地发挥自身的管理作用。同时,建筑企业应针对工程管理人员开展培训工作,丰富管理人员的管理知识,提升其专业素养与业务水平。此外,建筑企业还要为工程管理部门配备健全的硬件设施,为工程管理工作的有序进行奠定坚实基础。

3.4创新施工技术管理

施工技术的应用是建筑工程施工的重要内容,合理利用施工技术,可以有效降低施工成本,提高施工质量。建筑工程施工管理具有较强的综合性,施工技术管理往往涉及多个环节,为推动建筑工程管理模式的创新,建筑企业应重视施工技术管理的创新工作,提升建筑工程施工技术管理水平。当前,信息技术被广泛应用于建筑领域,对施工技术管理创新具有显著的推动作用。建筑企业应将信息技术与施工技术管理有机结合,提升施工技术管理工作的信息化水平,从而提高施工技术管理的效率与质量,进而取得良好的施工效果。例如,建筑企业应重视引入先进的信息化管理体系,以实现对各个施工环节技术应用情况的高效管理,提高施工技术应用的有效性与合理性,推动建筑工程施工的顺利开展。此外,建筑企业应重视技术交底,要在施工前针对全体施工人员开展技术培训和考核工作,提高施工队伍的整体技术水平。

3.4创新施工材料管理

施工材料是建筑工程得以顺利开展的基础,材料质量对建筑工程整体质量有着直接影响。建筑企业必须创新施工材料管理,确保采购、运输、进场、存储等环节的合理性和可行性。具体来说,建筑企业应依据设计要求和施工方案制定相应的材料采购清单,根据清单要求采购合格的施工材料；在存储材料时,建筑企业应充分考虑材料的属性、规格等,采取科学的存储方法,避免因存储不当而影响材料质量；材料出入库必须进行严格管理和详细记录；对进入施工现场的材料做好抽样检测工作,确保材料质量合格后方可使用。

4建筑工程管理模式的发展趋势

4.1数字化管理

随着信息技术的飞速发展，建筑行业也越来越多地采用数字化工具和平台，以提高管理效率和准确性。其中，建筑信息模型（BIM）的应用已经成为建筑工程管理的核心手段。BIM通过整合建筑设计、施工和运营的信息，实现了各个环节之间的协同和数据共享，从而提高了工程管理的效率和质量。通过BIM，项目团队可以实时协作、共享数据和资源，减少了信息传递和沟通的障碍，提高了项目的整体协调性和决策的准确性。此外，云计算、大数据分析和人工智能等技术也为建筑工程管理带来了更多的创新和可能性。云计算技术使得数据的存储和处理更加便捷和高效，建筑项目的各个参与方可以通过云平台实时共享和访问项目数据，实现远程协作和实时监控。大数据分析可以从海量的建筑数据中提取有价值的信息，帮助项目团队做出更准确的决策和预测，例如通过数据分析预测工程风险、优化资源配置等。人工智能技术的应用也在建筑工程管理中日益增多，例如智能化监测施工进度、自动化的质量检测等，提高了工程管理的效率和准确性。

4.2绿色建筑管理

在建筑工程管理中，注重环境保护和资源节约已经成为一种不可忽视的趋势。建筑工程管理模式将更加注重绿色建筑设计和施工，以减少对环境的负面影响，使用可再生能源是一个重要的方向，采用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低碳排放量，实现能源的可持续利用。减少能源消耗也是绿色建筑管理的关键，采用节能技术和设备，如高效照明系统、隔热材料等，可以降低建筑的能耗，提高能源利用效率。优化材料选择也是绿色建筑管理的重要方面，选择环保、可再生、低碳的建筑材料，如使用可回收材料、使用低VOC（挥发性有机化合物）的涂料等，可以减少对自然资源的消耗，降低环境污染。此外，建筑工程管理还将更加注重建筑生命周期的管理，包括设计、施工、使用和拆除等各个环节的可持续性考虑。在设计阶段，注重建筑的可持续性，考虑建筑的能源利用、水资源利用、室内环境质量等。在施工阶段，注重减少建筑废弃物的产生，合理使用资源。在使用阶段，注重建筑的运营和维护，提高能源利用效率，降低运营成本。在拆除阶段，注重建筑材料的回收利用，减少对环境的负面影响。

结语

综上所述，在当前建筑工程管理领域，创新发展已成为必然趋势，建筑工程管理模式的创新对于提高工程质量、降低成本、提升效率具有重要意义。传统的管理模式存在着信息不对称、沟通不畅、效率低下等问题，亟需创新来解决这些挑战。现代科技的快速发展为建筑工程管理模式的创新提供了广阔的空间，引入信息化、智能化技术，可以实现工程数据的实时监测、资源的优化配置、风险的快速预警等功能，从而提升管理水平。此外，加强与相关部门的协作，推动政策法规的创新，也是建筑工程管理模式创新的重要措施。

参考文献

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