房地产开发企业建筑成本控制关键研究

房地产开发企业建筑成本控制关键研究

周轩

新希望物业服务集团有限公司杭州分公司，浙江省杭州市，310000 

摘要：随着社会经济的不断发展，有效的工程成本管理能够为企业带来经济效益，提高企业市场竞争力，并为企业的可持续发展创造有利条件。建筑工程成本管理规划中工程预算这项内容至关重要，通过严格管理工程预算，能帮助建筑企业减少成本资源浪费。现阶段，建筑行业呈现出日益激烈的市场竞争态势，为取得最大化的工程效益就必须做好预算及成本控制。但是不少建筑企业在实际运行中存在预算与施工有出入、定额体系不完善等问题，导致其本身发展受到制约。在激烈的市场竞争中，如何有效地控制工程成本，确保项目的质量和进度，同时达到预期的经济效益，是每个建筑施工企业都需要面对和解决的问题。

关键词：房地产开发企业；建筑成本；控制关键 

引言

为实现建筑工程成本的动态控制与管理，应构建一个具有前瞻性的动态管理控制体系，帮助建筑工程领域提高经济效益与企业的竞争力。工程成本即建筑工程施工过程中所涉及的所有支出和花费，属于建筑工程顺利竣工的重要资金，开展好成本管理工作对建筑工程施工作业的有序开展具有非常重要的意义。在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作，确保工程项目总成本能够维持在预算范围内，促进工程项目经济效益不断提升，这是必须要深入思考的问题，因此，应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析，结合实际情况制定有针对性的成本管控策略，确保工程顺利竣工。

1建筑工程成本控制与管理的重要性

建筑工程成本控制与管理的重要性体现在以下几个方面。一是保障工程经济效益。建筑工程涉及巨额资金，成本预算与控制直接关系到项目的经济效益。只有通过精确的成本预算与控制，工程项目才能够在预定的成本范围内完成，避免超支，从而确保投资回报。二是风险控制。随着工程的不断开展，对实际成本的实时监控能够及时发现和纠正成本偏差，减少经济损失。例如，早期发现原材料成本上涨，可以及时调整采购策略，避免成本过高。三是供应链优化。成本控制关系到供应链管理。对原材料、设备和人力资源的合理配置及采购策略的优化，能够在源头上降低成本，确保项目成本在可控范围内。四是资金流动性管理。通过工程造价管理，对资金流动、支付与核算进行细致审查，确保资金的高效使用。例如，准确的成本预测可以优化资金调配，避免资金积压或短缺，确保项目流程顺畅。五是提高竞争力。在建筑行业，竞争日趋激烈，精确的成本控制与管理不仅能够提高项目经济效益，还能够提升企业的市场竞争力，为企业赢得更多的工程项目。

2建筑工程预算及成本控制原则

2.1贯穿性

该原则表示需要在整个工程施工各个环节中贯穿预算及成本控制，在深化开展两项工作的前提下，促进工程项目的完善并突出科学性、可行性及合理性。涉及人力、物力及财力的工程施工中，面临着较大的工作量，施工实践中要想做到全面管控往往很难，难免会有混乱的现象出现，进一步扩大后续标准化、规律化施工的实现难度。基于此，建筑行业理应立足于实际情况，在预算及成本控制工作开展中，引入全过程管理的同时，在采购环节中也要积极应用，实现建筑工程管理工作中的全方位贯穿，在精准预算各环节的前提下加大成本控制力度。

2.2参与性

建筑工程项目施工的开展，离不开诸多部门间的协调配合，且保障顺利实施后续工程，同样与多部门间统一协调工作的开展存在密切关联。工程预算及成本控制同样如此，需要建立在诸多部门统一、协调配合的前提下，在各部门予以大力支持的基础上，调动部门职工全员参与，即可为工程预算及成本控制结果提供准确性、科学性与合理性保障。具体而言，在工作实践中相关工作人员需要对工程管理工作形成全面、深刻的了解，以工程经济管理意识为中心，通过高效结合管理与控制，大幅提升工程项目经济效益。此外，需要高度重视成本控制工作，规避工作内容脱离可控范围的情况，以便为后续工作有序开展提供保障，助力建筑企业可持续发展。

2.3综合性

我国建筑行业现阶段呈现出趋于规模化的发展态势，诸多工程项目复杂性更高，要想促进建筑工程预算及成本控制的完善与优化，管理人员理应从实际需求出发，尽可能满足综合性特点，并关注自身能力的提高，保障工程顺利施工，助力企业健康发展。同时，需积极应用相关软件对工程预算及成本控制展开细化分析，以带动预算及成本控制工作效率、质量的提高。

3建筑施工企业工程成本的影响因素

3.1建筑材料价格的波动

建筑材料价格的波动，往往直接影响工程的整体成本。随着全球化进程和资源供需的变化，建筑材料价格在一段时间内可能会出现大幅上升或下降。例如，钢铁、水泥、木材等基础材料的价格受到宏观经济环境、国际贸易政策、自然灾害、生产成本等多方面因素的影响。宏观经济环境的变动，比如通货膨胀、经济衰退等，可能导致材料供应链中的生产、运输和销售成本上升，从而影响材料价格。而国际贸易政策，比如关税、配额制度等，也会对进口材料的价格造成影响。此外，突发的自然灾害，比如洪水、地震等，可能导致材料生产地区减少供应量，从而推高材料价格。对于建筑施工企业而言，材料价格的不确定性增加了预算管理的难度。企业需要进行风险评估，并制定应对策略，如提前采购、选择替代材料等，以确保工程成本的稳定。

3.2施工设备

施工设备是影响建筑工程总成本的关键性因素，特别是在工程施工作业前期阶段，各类施工设备在成本管控中占据着较大比重，很多大型机械设备的自身价格较高，施工单位在进行选购的过程中必须要确保这些设备可以在整个施工阶段都能够发挥出其作用，否则便难以保证设备成本与最终收益成正比，购置或租赁相关机械设备所产生的支出会对工程项目总体经济效益带来非常大的影响。同时，要合理判断采取租赁或者选购设备的方式。由于部分机械设备在工程建设中的应用频率不高，若对这部分设备进行直接采购则会增加工程成本，因此可选择租金的方式来避免不必要的支出，而对于使用频率较高的设备能够考虑进行购买。

3.3建筑工人的工资水平

随着经济的快速发展，建筑工人的工资水平也在不断上升。在某些地区，由于技术工种短缺或劳动力市场紧张，工资上涨尤为显著。工资的上涨直接增加了建筑施工企业的人工成本。尤其在那些技术含量高、对工人技能要求严格的项目中，工资成本可能占据工程总成本相当大的比例。另外，不同的地区、不同的施工环境、不同的工种，工资差异也很大。对于建筑施工企业来说，工资水平的上涨不仅增加了成本，也可能影响项目的进度和质量。为了确保项目的顺利进行，企业需要投入更多的资源进行人员培训，以提高工人的技能和效率，同时也需要寻找新的人力资源配置策略，比如采用机械化施工、外包部分工序等，以降低成本。

4房地产建筑施工企业工程成本的控制策略

4.1建立动态的材料订购和储备机制

随着全球供应链的日趋复杂和不稳定，以及市场经济中材料价格的波动，建筑施工企业如何确保材料供应的稳定性和成本的可控性呢？答案就是建立一个动态的材料订购和储备机制。这不仅可以帮助企业应对各种外部风险，还可以确保项目的顺利进行，降低因材料问题而造成的延误和额外费用。第一，分析建材价格波动对施工成本的影响。为深入掌握材料价格波动对施工成本的直接影响，企业可以设立专门的分析团队，对历史数据和实际施工情况进行深入研究。例如，通过对比不同时期的材料价格与施工成本之间的关系，明确价格波动对成本的具体影响程度，进而为采购决策提供科学依据。第二，建立建材价格监测机制，跟踪价格变化趋势。企业可以设立一个专门的建材价格监测中心，并由其负责日常收集、整理和分析各种建材的市场价格。

4.2优化施工及预算管理体系

施工及预算成本管理体系的优化，是与建筑企业整个施工环节关联密切的重要工作内容，繁杂且又宏观。所以建筑企业需将预算成本与实际施工间的区别厘清，预留最大误差值空间，为施工项目正常的指标水平提供保障。例如，以建筑工程预算及成本控制内容为对象，通过权责制的实行，做好责任机制的建立，指点技术人员形成较强的责任意识，严格遵守预算工作要求。以施工实际过程中的现场签证、设计变更等行为为对象，引入“谁造成、谁处理”原则，明确分析成因后酌情处分有责人员。同时，严格监管招投标工作，积极联系本地政府落实合作机制的构建，公开化、透明化招投标标准及内容，做好临时监督队伍的设立，联手政府部门对施工项目严格开展预算管理工作。

4.3构建三位一体监管机制，强化成本风险控制

为保障成本控制的有效落实，工程单位还需要构建施工材料、机械设备与施工人员三位一体的监管机制，进一步强化成本风险控制。其一，施工材料成本作为工程成本支出的重要组成，也是工程成本控制的重点。因此，施工单位必须将监管工作贯穿材料使用的全过程，材料进场前进行质量检测、材料使用中对各环节材料使用情况进行记录并编制项目成本报表。其二，在建筑工程项目施工过程中，机械设备往往存在一定的变更性。因此，施工单位需要加强对机械设备的监管，包括机械质量维护、设备故障排查、设备规模确定等部分，避免因设备故障、闲置或所需型号不匹配等问题产生额外的成本。其三，施工人员作为建筑工程施工的重要组成，由于地区差异和市场波动，劳动力成本支出往往存在一定的不确定性。因此，施工单位需要从内部培训与外部规划两方面加强工程人员成本控制。

4.4加强工程施工设备管理

各类机械设备属于影响建筑工程成本的重要因素，应当积极引入更多新设备、新工艺、新技术，有效减少设备使用成本，对各类机械设备开展好日常维护管理，及时进行设备更新。在工程项目建设初期，施工单位要根据施工方案，站在成本管控的角度对施工涉及的机械设备成本进行合理预测，同时在施工规范要求允许的基础上合理评估效益，形成更具有针对性的机械设备使用安排方案。在实践工作中可以通过如下方式来加强施工设备管理：一是结合工程项目特征以及施工作业方案，基于设备性能、操作运行以及使用成本等角度出发，确定符合施工建设需求的设备型号、数量，避免盲目租赁或采购导致资金浪费。二是要遵循高效利用、经济适用的基本要求，科学进行机械设备组织管理工作，充分发挥出各类设备的作业性能，促进施工效率不断提升。

结语

综上所述，建筑企业工程预算及成本控制工作的开展质量，很大程度上决定了工程最终效益。对于建筑施工企业而言，深入了解和掌握工程成本的影响因素，并制定合理有效的控制对策，有助于确保项目成功、提高企业竞争力。根据建筑工程项目特点，从财务管理角度深入阐述建筑施工企业如何有效管理资金、预算、成本等内容，对提升建筑施工企业的财务管理水平与经营效益具有重要价值。能够为建筑施工企业提供一些有益的参考和建议，帮助其更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

参考文献

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