浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

李旗业  龙浩

中国建筑第八工程局  江苏  215400

摘要：建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，对改善国民生活水平和完善生活设施等方面发挥着重要的作用。而随着人们生活水平的不断提高，建筑工程在施工管理中应不断强化管理工作。本文指出项目建设施工管理过程种存在的问题，并提出了相应的解决措施，以此确保建筑工程高效率和高水平施工，才能更好地针对建筑施工过程中出现的问题提出改进措施，这对推动我国建筑行业向着可持续发展的道路奠定了坚实的基础。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

现阶段建筑工程管理工作的实施难度越来越大，再加上建筑工程施工中存在的人为因素，以至于建筑工程建设期间会产生诸多隐患问题，如果没有及时对这些问题进行处理，必然会直接影响到建筑工程的整体施工质量，甚至还会限制建筑单位经济效益的创造。为此，强化建筑工程建设管理工作，并采取科学的策略消除现存的管理问题，是当前建筑单位急需解决的问题。

1建筑施工管理的作用

1.1组织协调作用

建筑施工管理的组织协调作用主要体现在合理组织和协调施工过程的各环节中,包括人员、材料、机械设备等资源的配置和利用,以确保施工进度和质量能达到预期目标。例如,在资源配置中,通过统筹安排人员的分工和配备,确保各施工环节有足够的人力资源支持；在协调材料的供应和使用时,保证在与供应商及时沟通的情况下,采购和调配施工所需的材料,确保在施工中材料及时供应,避免因缺乏材料而延误工期。通过有效的组织和协调,建筑施工管理可提高工作效率,减少资源浪费,降低施工成本,最大限度利用资源,以确保施工进度和质量达到预期目标。

1.2质量保证作用

因为建筑工程管理具有监督和控制的作用,能够确保整个施工过程符合相关法律法规,定期对施工现场进行巡查和检查,及时发现和纠正存在的质量问题,避免施工过程中出现违反法规和标准的情况。尤其是完整的质量管理体系,能确保整个施工过程按照具体的工作进程推进,并且满足设计需求,保证工程的稳定性。总而言之,建筑施工管理在整个建筑工程当中非常重要,不仅能为整个施工过程提供合理的标准,还能对整个施工过程进行监督和控制,从而保证整个建筑工程的质量。

2浅谈工程建设项目管理中存在的问题

2.1工程管理制度不够完善

传统工程管理模式下，虽然建筑企业设置了专业管理部门进行人工管理，但能够捋清管理流程，并建立起完善的管理制度的不多，从而影响了建筑工程管理的整体效果与质量。工程管理制度不够完善主要表现在两个方面，一是管理制度内容落后无法满足时代发展对建筑工程管理提出的新要求。尤其是在建筑技术迅速发展，信息技术、人工智能等在建筑工程建设领域应用越来越深入广泛的背景下，建筑工程管理需要信息化、流程化。传统建筑工程管理中以人工管理为主的管理制度需要进行改革。另一方面是管理制度的执行力度不足严重影响了管理制度应有作用的发挥。建筑施工需要根据操作流程执行，这与建筑施工的质量及安全息息相关，一旦违反管理制度，所带来的影响往往是重大的，甚至严重的情况下会导致安全生产事故，不仅损害建筑企业的经济效益，甚至危害到人们的生命财产安全。

2.2缺乏专业人才

建筑工程管理内容并不简单，对专业管理人员的要求较高。专业的建筑工程管理人员不仅具备专业理论知识及技能，同时具备较强的项目管理能力和丰富的管理经验。实际过程中建筑企业并没有储备充足的管理人才队伍进行工程管理，这是建筑企业普遍面临的一个难题，极大地制约了建筑企业的发展。不少建筑企业选择工程管理人员时没有严格的选核条件，也未能对管理人员的管理理念及管理方式进行辨别。而当前建筑施工条件、施工环境等发生了重大变化，建筑管理人员不能只依赖自身成功经验进行管理，更需要学习新的专业技术、新的管理模式，应用先进管理工具对施工过程进行管理。此外工程管理人员的职业道德规范及综合素质也是工程管理质量的关键影响因素。在实际工程管理过程中，管理人员责任意识不强的现象屡见不鲜，对一些管理工作只是走形式，缺少现场勘查分析的情况作出决策等，对建筑工程质量及安全生产都产生了严重的不利影响。

3解决工程建设项目管理问题的应对策略

3.1对成本预算进行动态化管理

成本预算工作对于成本管理的情况影响重大,考虑到传统的成本预算方式存在较多短板,有必要在成本预算当中进行动态化管理,从而帮助企业及时掌握成本的变化情况,以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中,需要先进行阶段性成本预算,将整个项目划分为不同的阶段,再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算,每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。然后要进行成本变更管理和实时数据采集,施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况,要针对项目中的变更内容进行及时沟通,并进行实时数据采集,利用现代技术进行分析和评估,最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。

3.2创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

3.3完善管理内容

首先，要不断提高对材料使用量的控制。每个建筑环节和工艺都有相应的参考依据来控制材料的使用量，在施工活动中严格按照这些依据进行操作，可以有效防止浪费施工材料。因此，在实际施工过程中，需要根据具体情况制定材料领取管理机制，并限定领取数量。在领取材料时，需要根据具体情况完成此项工作，以减少材料的过度浪费。同时，要建立科学有效的采购管理机制。在新时代背景下，随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也加快，市场上建筑材料的种类也更加多样化。因此，采购人员应严格按照工程需求进行材料采购，以降低建筑工程施工成本。其次，要加强对材料价格的控制。确保质量是成本管理的主要目标，采购人员需要对材料价格进行比较，并充分考虑供货商与施工现场之间的距离。不仅需要制定完善的采购机制，还要合理控制材料价格，实现专款专用，从而降低建筑工程施工成本的目标。

结束语

在建筑工程施工管理过程中，建筑施工的质量、成本等要素管控效果受到施工监督工作的直接影响，因此需要施工单位立足于建筑工程建设的实际情况，并创新管理技术、完善管理内容、对成本预算进行动态化管理等多项措施，以此确保建筑工程的高效率和高水平施工。

参考文献

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[3]李俊超.浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略[J].中国建筑金属结构,2022(12):109-111.