建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

张建

身份证号：510523197912022573

摘要：当前在建筑工程施工管理工作开展的过程中还存在着诸多不足和问题，为了进一步优化建筑工程的施工管理效果，需要管理人员从人为因素、材料因素以及技术因素等方面入手，积极探索建筑工程施工管理的新路径，实现建筑工程施工管理的精细化发展，为建筑施工作业的高质量、安全、有序开展保驾护航。

关键词：建筑工程；管理；因素

1 建筑工程管理

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力[1]。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工原料质量

在建筑工程施工过程中，工程施工材料的质量对于工程施工质量有着非常重要的影响。在实际工程施工中，影响材料质量的因素有很多，比如材料的物理性能、化学成分、生产厂家等。如果施工原材料不合格，那么在进行施工时就会出现各种问题，影响工程质量。因此，在建筑工程施工过程中，对施工原料质量进行严格的管理十分重要。在建筑工程施工过程中，必须严格按照相关规定进行原材料的采购和验收工作，并且对不合格材料进行及时的处理。此外，在材料进场后还需要对其进行严格的检验工作，并及时记录相关数据。如果发现原材料存在质量问题，那么就需要立即将其退回供应商并对其进行相应的处理。除此之外，还需要加强对材料进场后的检验工作。对所有进场材料都要进行抽样检验，并根据相关规定严格控制好材料的质量标准和数量。

2.2设备因素

如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建 设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。 特 别是目前机械设备规模越来越大， 操作越来越复 杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行 管理和调配很重要。

2.3施工人员水平

随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业人员流动性较大，很多建筑企业在招聘人才时只是看中了其学历，对施工人员的施工技术、实际操作能力、质量意识等并不是很重视。再加上施工企业在对工程进行质量管理时没有制定出合理的管理方案，导致工程中出现了各种质量问题。建筑企业要想提高工程质量就需要制定出完善的管理方案，在施工人员进行工作时严格按照管理方案进行，保证施工人员在工作时不出现任何问题。同时建筑企业要对施工人员进行技术培训，让施工人员了解到工程施工中存在的各种问题并及时处理，保证建筑工程能够顺利完成。在建设过程中要对整个工程进行严格的质量检查，保证整个建筑工程能够达到预期目标。

3建筑工程管理的对策

3.1建立科学的管理与监督机制

为保证建筑工程质量,建立科学的管理与监督机制很重要。需在公司内部建立科学系统的质量管理体系,如编制质量控制计划和具体落实的相关文件,且落实到项目的具体流程当中。这样不仅可进一步明确工程质量的目标,还能够保证工作按照计划有效推进。还要设立专门的质量监督部门,负责对工程质量监督管理,对工程的设计、施工、采购等多个环节进行监督,以确保具体工作能更加规范[2]。

完善的施工技术规范和方法是建筑工程高质量、安全开展的重要保障。为此，需要加强对施工技术规范和方法的建设力度，对建筑施工过程中的相关要求以及关键节点进行有效明确。比如建筑施工流程和施工工艺、建筑材料使用标准以及相关的操作规范等。确保建立的规范和方法具有较高的统一性，推动建筑施工各个环节向标准化方向发展，将施工质量的波动性控制在一定的范围之内，最大限度地降低施工质量的差异性。

因为建筑工程施工具有一定规模，所以工程的实际施工包含诸多隐蔽工程，例如强弱电施工、给排水施工以及护墙基层施工等，监理人员需要加强对隐蔽工程的质量监管，尤其是针对高层建筑工程的施工。在建筑工程竣工之前，监理人员需要进行自我督查，认真检查各隐蔽工程施工质量，做好施工质量误差的校正工作，同时还需要做好对隐蔽工程施工质量的实测工作，确保隐蔽工程的施工无质量问题以及安全隐患等。与此同时，因为建筑工程施工中的隐蔽工程较多，所以监理人员需要细心对待，在监理工作中需要做好各项监理记录，同时还需要对隐蔽工程的施工工艺进行检查，重在加强对隐蔽工程监理质量的控制，优化隐蔽工程的监理工作，有助于隐蔽工程的施工质量获得有效提升

[3]。

3.2加强材料设备管理

材料方面：首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。 在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑， 在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解， 通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。

机械设备方面：首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。 其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平[4]。

3.3要加大对专业团队的培养力度

为了保 障建筑施工作业稳定有序开展，提升建筑施工管理的效果，还需要施工单位加强对专业 团队的培养力度，在内部组建专业团队，并挑选一些 专业技术水平比较高、经验比较丰富的施工人员发挥 一定的带头作用，为其他人员提供相应的指导，传授 相应的施工经验，进而充分发挥专业团队的作用和价 值，为建筑施工作业的高质量开展提供有效的指导和技术支持，及时解决施工过程中存在的难题， 纠正施工过程中出现的错误。循序渐进地提升施工团 队的整体技术水平和施工质量，进而营造良好的施工 氛围，为建筑施工管理工作的开展奠定良好 的基础。

4结语

当前建筑行业中，随着技术的发展和工程项目复杂性的增加，建筑工程施工管理面临着更高的要求。建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。这要求项目管理人员不仅要掌握和遵循管理的基本原则，还需要掌握和应用先进的管理方法和技术，从而采取及时有效的应对策略,帮助企业提升建筑施工管理能力,为实际的施工环节保驾护航。

参考文献

[1]秦川. 建筑工程管理现代化和精细化分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(05):54-56.

[2]秦建.建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2024,(03):108-110.

[3]赵杰.对建筑工程施工质量管理路径进行分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(04):26-28.

[4]石新波, 吴伟. 房屋建筑工程施工质量控制策略研究[J]. 陶瓷, 2024, (01): 191-193.