EPC工程总承包模式下工程造价管理分析

EPC工程总承包模式下工程造价管理分析

徐毅惠 

东方华星建设管理（江苏）有限公司

摘要：EPC是建筑工程领域在发展过程中出现的一种新型管理模式，在此模式的管理下，充分发挥了各个部门的优势作用，促使建筑工程实施一体化和全过程的造价管理，进一步提高了建筑工程造价管理水平。在EPC模式下，工程造价管理在不同阶段也受到多方面因素的影响，基于此，本文对工程项目不同阶段提出了工程造价管理对策，为EPC模式下工程造价管理的有效性提供参考。

关键词：EPC模式；工程项目；工程造价；管理

EPC模式下，工程建设需要从施工技术投入和施工团队以及材料采购和经营管理等方面进行优势融合利用，相比传统的工程建设，具有工程建筑质量高和施工进度快以及造价管理水平高等多种优势，在整个工程建设期间，各个部门之间开展高效沟通协作，实施全过程造价管理，为获得预期的经济收益提供有利条件。

一、工程造价管理影响因素分析

（一）项目决策阶段影响因素

工程项目在决策阶段对造价管理产生的影响因素主要包括两个方面，即经济指标和方案设计。如果决策阶段的工程造价管理工作没有详细分析与研究，会导致工程项目投资估算存在较大误差，进而影响工程项目经济指标的实现。同时，工程项目建设过程中还需要制定相对完善的施工工艺流程和施工方案，并结合每个施工步骤对经济性指标开展综合性分析和研究，进而提高成本投入和经济指标估算的可靠性。因此，需要根据建筑工程的整体建设规模和成本投入等情况，制定科学有效的施工技术方案以及经济性指标，在满足各个施工工序造价控制的指标要求的同时提高工程项目的投资回报率。

（二）设计阶段影响因素

工程项目在施工方案设计质量和有效性直接影响建筑工程成本投入，例如在施工过程中，设备安装人员未严格执行设备安装设计方案，导致存在安装缺陷或者设计衔接不畅等问题，增加了工程施工方案设计变更的可能性，在保证工期不受影响的情况下，需要对原有的工程施工设计方案做出调整和修改，如果变更资料不能及时获得审批结果，会导致工程造价的评估失去有效性。因此，在施工方案设计过程中，应充分利用BIM技术提高施工设计方案的科学可行性，确保各个施工工序和施工细节都进行综合全面的评估和考量，并在设计过程中增强成本控制意识，作为工程造价管理专业人员应从施工技术和成本控制等方面对施工方案做出详细的优化。

（三）工程实施阶段影响因素

1.项目招投标决策影响。工程项目施工环节的造价管理工作较为复杂，需要对施工期间的施工材料和人员以及机械设备等实施科学的管控，并利用招投标的方式来采购，如果对招投标过程中相关文件的编制不科学或者把控不够严格，则会导致工程造价偏离实际，致使施工成本投入增多，无法有效提高工程造价管理的有效性[1]。

2.签订合同以及合同管理因素。工程项目施工期间需要与供应商签订合同，根据合同条款内容能够为造价管理提供可靠的参考。在项目施工期间，通过签订合同的方式对施工期间出现设计变更和索赔责任等做出详细的规定，确保工程造价管理工作的精准落实。在EPC工程总承包模式下，要想确保合同签订及管理的有效性，需要执行以下管理模式（如图1）

图1 EPC模式下工程合同管理示意图

3.施工组织方案设计因素；施工组织设计包括对工程项目施工技术应用以及施工流程管理做出严格的规范和指导，确保项目施工方案的有效落实。施工组织方案设计的科学可行性是影响工程建设质量的关键性因素，同时也关系到施工进度按期完成。因此，应在施工前对施工组织设计方案开展严格的审查，确保能够有效降低施工成本，提高施工效率。

4.施工材料因素。施工材料是影响建筑工程施工质量的核心因素，同时也是工程造价管理的重要方面，工程项目在不同施工阶段所使用的材料类型不同，需要由专业人员对材料采购和存储管理负责。在材料采购过程中应做好市场价格调研，与供应商签订实时性的材料供应合同，有效控制施工材料价格成本投入。

二、EPC工程总承包模式下工程造价管理对策

（一）项目决策和招投标阶段造价管理

项目决策及招投标阶段的造价管理工作需要充分考虑到存在的风险问题，可以从资金来源和股东变更以及国家政策等方面开展综合性分析，同时还需要对施工材料市场价格变动情况以及融资风险等方面分析，这样才能为工程项目设计提供可靠的参考，规避不良资金风险问题发生的几率[2]。施工单位应联合相关单位开展项目造价估算编制工作，并通过科学的评估做出项目的可行性报告，根据项目施工成本投入和工程质量以及工程量等方面实时精细化分析，为工程造价管理提供参考依据。同时施工单位还应与相关单位开展概算编制工作，并对单价指标的合理性做出评估，根据相关部门评审建议，做好参建单位的沟通和协调工作，确保工程项目建设能够获得预期的经济效益。

（二）设计阶段的工程造价管理

建筑工程经过各项考核进入具体实施阶段后，需要根据工程项目建设规模，对工程项目整体结构进行设计，在工程设计阶段是造价控制的关键阶段，通常分为方案设计和初步设计以及施工图设计等。在设计阶段应考虑到项目的经济性影响，从工程立项和方案设计等应考虑到在工程造价中的占比情况，因此，应确保工程方案设计的合理性，这样才能达到工程造价管理的目标。在工程总承包模式下，应对资金实施精细化管理与控制，严格按照投资估算额开展初步设计，并根据施工图以及专业性文件的具体要求做出科学的决策。为了能够有效满足建设方对工程项目建设的质量以及成本控制需求，应将施工技术和经济效益有效结合，并将工程造价管理落实到工程建设的全过程当中，并从整体上提高工程造价管理水平

[3]。工程项目设计方案制定后，造价管团队应从多个角度出发，对造价管理和工程成本投入开展全面分析，为工程项目设计的科学可行性提供可靠的参考。

（三）施工阶段工程造价管理

工程建设单位在编制预算的过程中，需按照施工设计图和设计规范对工程量清单进行详细的编制，并精准地计算工程总量，针对预算编制方案开展详细的核对，确保预算编制流程的科学性。此外，还可组建专业的团队针对预算编制存在的问题做相关分析，与参建单位就预算编制问题做好沟通和调整，确保严格按照施工图进行预算编制，进而提高预算编制的准确性。首先，在工程建设进度款项支付方面。工程建设期间，造价管理人员应根据施工现场人员和施工进度情况，对工程款进行分批结算[4]。在工程款支付过程中，应严格按照事先签订的合同内容，明确工程款支付方式和支付范围以及支付时间节点，同时需要对已经完成的工程项目进行核对，防止出现工程款超付情况。此外，还应对工程款拖欠情况进行严格控制，为工程项目如期施工提供保障。其次，针对工程施工期间产生的工程变更以及索赔等情况，建筑工程造价管理团队应明确工程量变更以及索赔等情况对工程造价管理产生的重要性影响。工程设计变更在尽量满足业主提出的建设要求同时，应确保提出的工程变更符合相关政策要求，针对产生的工程造价变更，需要有造价管理团队开展详细的计算，为后续工程索赔提供可靠的基础。

结束语：

建筑工程项目在EPC模式下，工程建设各个部门之间实现了高效的沟通和协调，有效发挥各个参建单位的优势作用，为建筑资源的高效合理利用提供了可靠的基础。在工程造价管理方面，有效提高了工程造价管理的有效性，对于降低施工材料浪费，提高项目资金投入利用率都发挥了关键性作用，在保证工程建设质量的基础上，实现了经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]林子燊.基于EPC模式下茶叶种植园区的工程造价集成管理探索[J].福建茶叶,2018(8):1.

[2]俞洪良,杨正涵.基于扎根理论的水利工程EPC总承包方管理遇阻研究[J].科技通报,2023(4):72-78,116.

[3]王镝,李帅,姜雪,等.书评: 全生命周期管理视角下电网建设工程造价管理研究[J].太阳能学报,2021,42(9):483-484.

[4]丰景春吕思佳陈永战陆长兵王龙宝.中国情境下工程总承包项目组织界面管理行为研究——基于计划行为理论视角[J].科技管理研究,2022,42(10):168-178.