建筑经营管理中存在的问题及对策探讨

建筑经营管理中存在的问题及对策探讨

张成旭徐贤德

中交一公局第六工程有限公司   860718

摘要：随着我国经济技术的不断的发展，建筑行业也随之迅速的发展起来，而且给我过的建筑行业带来了新的契机以及挑战。随着我国人们生活水平的不断的提高，人们对于物质追求以及精神追求有了更高层面的要求。我国目前很多的建筑企业为了可以更好的适应于多变的市场的需求，在积极地寻求自身的生产经营管理过程当中存在的问题以及其解决的有效措施。目前我国建筑经营管理过程中还存在很多的问题，此文就针对其存在的问题以及有效的坚决措施进行简单的分析。

关键词：建筑经营管理；问题；对策

引言

伴随着国民经济的进一步发展，我国建筑行业所面临的环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已经成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须看到，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施。

一、建筑经营管理中存在的问题

（一）管理观念落后

在建筑经营管理中，管理观念的落后是一个普遍存在的问题。这主要表现在以下几个方面：

1. 缺乏长远规划：许多建筑企业缺乏长远的规划和战略目标，导致企业在发展过程中缺乏明确的方向和动力。

2. 传统的管理模式：许多建筑企业仍然采用传统的管理模式，注重生产过程而忽视市场需求，注重硬件投入而忽视软件建设，这使得企业在市场竞争中处于劣势。

3. 忽视创新能力：建筑企业往往忽视创新能力，缺乏对新技术、新材料、新工艺的研究和应用，导致企业的竞争力下降。

（二）人力资源管理不足

人力资源是建筑企业的重要资源，但许多企业在人力资源管理方面存在不足：

1. 人才引进不足：建筑企业往往缺乏有效的人才引进机制，导致企业难以吸引和留住优秀人才。

2. 人才培养不足：建筑企业往往忽视员工的培训和成长，导致员工的能力和素质难以满足企业发展的需要。

3. 人才激励不足：建筑企业往往缺乏有效的人才激励机制，导致员工的积极性和创造力难以发挥。

（三）成本控制不力

成本控制是建筑企业经营管理的重要环节，但许多企业在成本控制方面存在问题：

1. 成本核算不准确：建筑企业往往成本核算不准确，导致成本控制缺乏依据。

2. 成本控制手段不足：建筑企业往往缺乏有效的成本控制手段，如采购管理、库存控制等。

3. 成本控制意识不强：建筑企业往往缺乏成本控制意识，导致成本浪费严重。

（四）质量安全管理不到位

质量安全管理是建筑企业的生命线，但许多企业在质量安全管理方面存在问题：

1. 质量意识不强：建筑企业往往质量意识不强，导致工程质量问题频发。

2. 安全管理不到位：建筑企业往往安全管理不到位，导致安全事故频发。

3. 质量安全管理体系不完善：建筑企业往往质量安全管理体系不完善，导致质量安全管理难以落实。

（五）法律法规意识薄弱

法律法规是建筑企业经营管理的底线，但许多企业在法律法规意识方面存在问题：

1. 对法律法规的了解不足：建筑企业往往对法律法规的了解不足，导致企业在经营过程中容易触犯法律法规。

2. 法律法规意识不强：建筑企业往往法律法规意识不强，导致企业在经营过程中容易忽视法律法规的要求。

3. 法律法规培训不足：建筑企业往往缺乏法律法规培训，导致员工对法律法规的了解和遵守程度不高。

二、解决建筑企业经济管理中问题的对策

（一）对建筑企业的经营管理内容进行创新

随着社会主义市场经济的发展，建筑企业的经营管理内容也逐渐扩展到以下方面，即企业内部的财务管理、施工管理、生产技术管理以及人力资源管理等，与此同时，企业的经营理念与决策也是其中的核心内容。因此，怎样在这样一个背景下，实现对建筑企业经营管理内容的创新，对企业的经营管理模式创新具有重要意义。具体方式如下：（1）建筑企业要将原有单一性的生产管理逐渐过渡到复合型企业经营，将企业当作是整个市场中的一个细小环节，来对它进行管理经营；（2）建筑企业要时刻保持对市场信息的敏感度，及时了解并掌握同行的经营状况、技术水平以及竞争力等信息，与此同时，对国家新出台的相关法律法规也要时刻保持关注，从而确保对建筑领域各种信息的准确把握；（3）建筑企业要将原有的以实物形态为主的管理逐渐向以创新价值形态为主的经营转变，始终维持价值流的中心地位，在对企业生产经营过程中资金、成本以及利润等情况全面把控的前提下，进一步的实现建筑企业经营管理模式的创新。

（二）建立健全企业领导体制和管理组织

良好的领导体制与管理组织能够确保企业各项活动都能够更加高效的开展，让企业的运行得到合理监管，使企业的发展更加有序稳定。企业的领导体制非常负责，但又不得不解决，其直接影响到生产力与生产关系，所以首先，就必须适应生产力水平与企业规模的实际情况，其次，由于受诸多影响的影响，如企业形式、政治制度、经济制度等。在对企业领导体制予以建立和完善时必须将这两方面的关系充分考虑到。在对企业领导体制和管理组织进行建立健全的过程中，同时还应完善基础性的管理工作，这主要体现在以责任制为中心，对相关规章制度予以完善，将一套严密的企业管理标准建立起来，就各类技术经济定额予以制作、管理和有效执行，同时将工程项目的相关信息资料等收集、整理和管理好。这些看似不起眼的措施，直接影响着企业经营的好坏。

（三）建立全面精细化的建筑施工企业经营管理制度

第一，规范建筑施工企业的管理流程，明确职责内容。完善建筑施工企业的管理机制是提升经营管理效率的重要手段。当前制定全面精细化的企业经营管理制度，要求能够明确建筑施工企业的工作流程和内容。如在建筑项目管理中要明确施工前准备工作内容，而后制定相应的管理制度。如做好建筑工程项目的招投标管理制度，可以有效地杜绝在招投标工作中可能出现的不清晰的权责划分情况。第二，制定完善的企业经营管理规章制度，当前需要构建企业内部标准体系，对于建筑施工企业的各部门的工作制度、管理制度、监督制度、激励制度等实现一体化的构建，通过严谨的管理标准和管理制度来规范建筑施工企业经营管理的效率和质量。如针对建筑施工企业资金的风险预警机制，能够有效解决建筑施工企业的经济管理问题，为企业营造一个安全的科学的经济环境。在市场经济体制下，每一个企业在经营管理中都不可避免地遭遇各种风险因素，特别是建筑施工企业存在前期资金投入较大的情况，一旦陷入资金风险严重情况会导致该建筑企业破产。对此必须建立财务预警指标，控制好建筑施工企业的现金流情况，保障企业资金健康周转，提高资金的使用率，从而推动企业的健康可持续发展。

（四）采用现代化的建筑施工企业经营管理创新手段

在建筑施工企业的内部经营管理中，出现越来越多的新的技术、新的制度和新的理念。其必须能够采用与之相匹配的管理手段，才能够确保建筑施工企业经营管理的质量和效率，对此要求采取信息化的管理手段。不论是其建筑施工企业的内部人力资源管理活动还是在项目管理中，都需要能够采用信息化、现代化的管理手段。如利用平衡计分卡手段，展开对企业人力资源的激励管理。

三、结语

建筑经营管理中的问题不容忽视，企业应从管理理念、人力资源、项目监管、信息化建设等方面入手，不断改进和完善，以提高建筑行业的整体水平。同时，政府也应加强对建筑行业的监管，创造公平竞争的市场环境，推动建筑行业的健康发展。

参考文献

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