探讨如何加强机电工程造价管理

探讨如何加强机电工程造价管理

刘洁

身份证号码：411381199505283548

摘要：随着机电工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目建设期间所遭遇的风险日益增加，更容易导致造价失控，这样不仅会影响项目最终的经济效益，同时也有可能导致机电工程施工质量无法达到预期要求。为避免出现这种情况，在机电工程项目建设期间，相关人员需要从机电工程造价管理入手，采取有效措施来更有效地把控工程造价，保障项目的顺利建设。基于此，本文将简要提出一些加强机电工程造价管理的有效措施，以供参考。

关键词：机电工程；造价管理；加强

引言

随着建筑行业的不断发展，机电工程项目的建设规模不断扩大，竞争激烈程度也与日剧增。这种情况下，社会给机电工程造价管理提出了更高要求。在此背景下，相关人员就需要采取一系列的措施来提高机电工程造价管理的效率和水平，以保障项目的质量和进度，同时有效控制项目成本，提高项目利润率。

1 严格控制材料，设备成本

机电工程施工期间需要大量使用各种材料与设备，包括但不限于电线、电缆、管道、阀门、管件等等，这些材料、设备采购、安装环节需要消耗大量成本，且不同种类、型号的材料、设备所产生的成本差异较大。正因如此，在开展机电工程造价管理工作时，工程管理人员需要将注意力放在这些材料、设备上，通过有效的管理措施来合理控制相关成本，在保证工程整体施工质量的前提下，最大程度地减少这部分费用支出。

为此，在前期购置材料、设备时，相关人员应当严格按照相关规范和标准采购，为机电工程整体施工质量提供基础保障，以免后期因质量问题而导致返工、整改，从而增加不必要的材料、设备消耗及成本增加。需要注意的是，在选购材料时，要进行综合性分析。即不应当只关注材料、设备本身的采购价格，还应当考虑其他相关费用，包括但不限于人工费用、安装费用以及运输费用等。例如在采购环节，若无特殊要求，应当优先选择应用经验成熟的材料及设备，以减少后期安装施工环节所产生的费用；在材料、设备采购价格差异不大的前提下，尽可能地选择与更靠近项目建设地点的供货商合作，以减少运输期间的时间、人力及其他成本，同时也能降低运输期间各种风险的概率及其对项目成本的影响。在挑选供货商时，还应当建立供应商评估机制，综合评估供应商的信誉度、产品质量、交货周期等方面的表现，最终与可靠的供应商合作，以确保机电工程项目施工期间长期稳定、足量地供应品质良好的材料与设备。此外，单次采购时，还应当根据工程实际需求以及建材市场价格变动情况，合理控制采购数量，以免增加不必要的成本支出。如材料、设备长时间存放时，为保持仓库设施和设备良好运转所需的维护和修理费用以及由于材料长时间存放或不当存放而导致的损耗和浪费所产生的成本。

2 加强变更管理

机电工程复杂、繁琐，实际施工时，容易因为施工现场条件变化、材料供应问题、用户需求变更等原因而出现设计变更，此时就会出现较大的造价波动，容易出现超支问题。对此，在机电工程项目施工期间，工程管理人员还需要加强对变更环节的重视，并从多方面入手来加强变更管理，以最大程度地控制变更对项目施工质量及成本的影响。

为此，工程管理人员首先需要建立严格的审核流程和标准，明确变更签证审核流程和标准，包括审核的程序、责任人员、审核标准等。同时还需要确定变更签证的申请材料和格式，以便后期审核和比对。同时，还需要实施严格的变更签证管理制度。当出现工程变更时，工程管理人员需要及时与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行沟通，通过探讨、协商来确定此次变更的必要性，避免不必要的变更和增项。若此次变更属于必要变更，则应当进一步探讨、探究变更内容，从经济层面入手，合理优化变更范围、所用材料、设备及工艺等内容，在保证机电工程整体施工质量的前提下，减少变更对工程造价和进度的影响。同时在变更过程中，需要及时对所有变更签证进行登记、归档和备案，确保变更签证流程的透明性与规范性。此外，在工程施工期间，工程管理人员还应当建立定期巡检制度，对项目施工现场进行全方位的细致检查，重点巡检变更的相关环节，以确保施工现场的变更签证实施符合设计要求和施工规范。巡检过程中，若发现存在问题，如变更后，所使用的配电柜、配电箱、变压器等材料与设备的种类、型号发生改变，而现场仍旧使用变更前的旧型号设备，此时工程管理人员需要及时通知相关人员进行整改和处理，以防变更签证的滥用和误用。最后，还需要加强对工程支付款项的监控，即根据变更签证的实际情况调整支付款项，确保支付款项与工程进度和质量相适应。

3 引进现代化信息技术

以往在开展机电工程造价管理时，工程造价管理人员主要依靠人力来完成一系列管理工作。这种管理模式存在诸多问题，例如需要投入大量的人力来收集数据、分析信息、计算，耗时耗力，且在数据输入、计算和分析过程中容易出现偏差，导致成本估算或预算管理出现问题，进而影响工程的正常建设。尤其是在面对复杂的机电工程项目时，这些问题所造成的影响更加严重。对此，在当下这个信息化时代，工程管理人员在开展机电工程造价管理时，就需要积极引入各种现代化信息技术，以此来提升管理效率与质量。

为此，在机电工程造价管理中，工程管理人员可以使用成本管理软件来实时监控和管理项目成本，提高成本管理的效率和精度。例如通过成本管理软件，管理人员可以根据项目需求和资源情况，制定详细的预算计划，并实时跟踪预算执行情况，以便及时调整预算方案，充分发挥出预算方案的指导意义。同时，还可以借此来实时监控项目的成本。工程施工期间，工程管理人员可以将相关费用数据输入软件中，然后通过软件分析项目的各项成本，如人工费用、材料费用、设备费用等，以此来发现其中存在的或不必要资金浪费现象，以便工程管理人员及时、准确地进行针对性调整，从而避免成本超支。除成本管理软件外，工程管理人员还可以将数据分析系统应用于日常管理工作中，借此来对机电工程项目的各项数据进行深入分析，从中获取所需信息。例如在项目建设期间，各种材料与设备的市场价格容易因为多方面因素的影响而不断波动。对此，工程管理人员可以收集相关数据，并将其统一输入数据分析系统中，以此来分析市场价格变化的规律和趋势。之后，工程管理人员可以以此为基础，结合项目实际施工进度与计划进度，选择适宜的时间点完成材料、设备采购，以降低材料成本。同时，工程管理人员还可以借助数据分析系统对机电工程项目常见的技术风险、市场风险、供应链风险等风险因素进行评估和分析，识别潜在的风险点及其对工程造价产生的影响，并提供风险管理建议，帮助管理人员降低风险发生的可能性及其对机电工程造价的影响。

4 总结

总而言之，随着城市化进程不断加快，当前的机电安装工程规模越来越大，工程造价管理的难度也日益增加。在市场竞争激烈程度不断提升的当下，工程管理人员需要强化工程造价管理和成本控制意识，并立足于项目的实际情况，利用科学有效的管理措施进行造价成本控制，从而提高资金的利用率，实现项目经济效益的最大化。

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