推动建筑业全产业链的全过程工程咨询发展路径研究

推动建筑业全产业链的全过程工程咨询发展路径研究

孙志奇

昆明晨晟招标有限责任公司，云南 昆明 650051

摘要：社会经济发展促进了我国建筑业的发展，全过程工程咨询作为一种工程管理技术，具有十分重要的济意义。与建设项目管理相比，全过程工程咨询业务为建筑企业提供建设项目各方面的服务。它不仅可以在整个项目建设过程中实现成本控制和调整功能，还可以全面提高建设项目的风险控制能力，严格控制项目施工质量。这样工程管理可以合理地为项目融资，消除各种安全风险因素，满足施工管理要求，并在工程建设过程中发挥重要作用。

关键词：建筑业；全过程咨询；发展路径

一、引言

全过程工程咨询旨在满足市场经济建设的需要，通过施工管理和咨询服务确保施工质量和投资效率。它已成为建筑业发展的重要基础，全过程工程咨询服务是项目建设的关键环节，是建筑组织选择优质施工方案的决定性力量，保证了工程的经济效益和社会效益。

二、全过程工程咨询概述

全过程工程咨询包含整个工程管理，根据建设周期分为投资决策、项目设计、项目实施阶段和竣工验收四个阶段。全过程工程咨询是指具有适当成本、人力资源、企业信誉、财务状况的单位，对建设项目采用现代管理方法，科学评估项目投资、项目预算、基于图纸进行施工管理、工程验收等。对建设项目进行动态综合管理。它可以依靠工程咨询部门的专业技能获得有价值的决策信息，实现项目经济目标，降低项目风险。

三、建筑工程管理开展全过程工程咨询的意义

在施工组织中，全过程工程咨询在整个施工过程中的作用主要体现在以下几个方面：一是施工成本咨询。注重施工全过程的前期控制，重点关注施工阶段的投资准备、中期实施等工作。此外，施工阶段的项目规划、文件编制、技术方案制定和招标工作被视为建设项目工程咨询的重点，这使其能够专注于施工过程管理，有助于投资者及时确定建设项目的投资计划，从而为建设项目的规划和实施提供重要的参考依据。其次，全过程工程咨询相对侧重于对建设项目全过程的各种不确定因素进行分析，准确识别建设项目的安全隐患，进行综合分析，提前落实防范措施。确保在整个施工过程中合理控制项目成本，以减少对项目施工质量的负面影响。

四、全过程咨询发展推动的实践路径

（一）根据建筑工程实际情况创新咨询模式

除了传统的工作监督，整个工程咨询过程的监督也从整个工程咨询团队的角度积极考虑。全过程工程咨询服务应扩展到整个工程的各个方面，包括监督、合作、沟通、施工管理、验收等。协调或提供更多有助于项目实施的现场数据、信息等其他细节。例如，审图监理机构提出的意见和建议，应综合考虑施工单位的成本、施工单位的工期和技术、施工组织、现场安全监督和质量控制在施工管理中的难度等因素。正常的沟通协调和监督主要涉及主要参与单位之间的沟通，从施工总承包、分包、供应商、测量单位、设计、大地测量、过度控制到施工现场的整个工程咨询和沟通监督过程。整个工程咨询项目过程包括更大、更详细的施工方、范围、内容、复杂性和方案措施，具有更全面、更高层次、更连续、更高效的沟通效果。选择专业的咨询服务团队，确定团队总经理，并由总经理对咨询团队成员进行管理。根据建设项目的情况和客户的意愿，进行职业划分，确定职责，明确沟通方式，创建信息管理平台，确定部门之间和相关个人的具体工作方法。在整个咨询服务过程的统一管理模式框架内，客户首先与建设项目开发公司签订管理合同。根据合同规定，业主有权在项目的各个阶段向咨询公司提出问题，进行建设项目咨询。参与签订管理咨询服务合同的双方保证其公开、公平、合法、合理，在整个建设项目过程中对咨询服务的管理没有任何利害关系。咨询服务是一种允许公司建立和雇佣多家咨询公司的模式，并允许它们组成一个联合体，在整个建筑过程中共同提供咨询和管理服务。这种管理模式的主要目的是有效满足建设项目的咨询需求，确保工程管理的每个阶段都有咨询专家，确保建设项目的所有管理职能有序地进行。这种模式更适合大型建筑项目，因为它需要高技能的顾问和小型咨询公司，单一的顾问无法在整个过程中提供整个项目咨询服务。

（二）施工阶段的合同评审与交底

在施工阶段，有必要改进施工计划，有效控制合同评估和交付，节省投资。从雇主的角度来看，施工合同是以项目为基础的。在整个项目过程中，成本顾问应提高成本管理能力，充分利用其优势，确保客户对项目进行监督。为了进行工程咨询服务，除了审查与雇主签订的工程咨询合同外，还需要进行工程造价评价。同时，参与整个项目价格谈判和技术文件的编制。作为承包商必须高度重视合同评审。在签订合同之前，对项目进行全面评审。承包人严格遵守合同规定，这既是法律要求，也是项目建设要求。质量和安全的重要性在建设项目评审中应引起重视，在建设过程中，应该高度重视项目质量和安全。评审合同通常涉及规划、准备、修改和交付。施工单位在取得发包人的合同要求后，必须认真研究合同，并向发包人提交评审报告。用人单位必须自收到评审报告之日起三日内通知施工单位。建筑企业应在收到通知后30天内修改合同条款。合同评估过程应严格按照合同条款进行，评审合同与授予合同同样重要。合同的形成可分为两个阶段：第一阶段，施工企业将通知发包人项目的基本情况和工程进度。第二个阶段，在施工过程中，发包人和施工单位必须遵守和履行合同约定。双方必须就工作质量和义务提供合理的解释。全过程工程咨询必须根据工程情况合理调整发包人与建筑企业的比价，以满足合同要求。

（三）加强数字化技术咨询方法的创新应用

利用利用物联网和大数据技术，建立全过程咨询服务的标准化模式。建立服务机构提供咨询贯穿项目全过程的合同制度，监督行业行为，建立评估评估机制，对咨询机构的公信力进行全过程评估。在整合资源和机构后，代理机构需要对信息和数据安全有明确的责任管理。合资服务需要建立诚信惩罚制度，约束合资机制参与者的行为规则，避免市场混乱。在国家层面，应完善行业标准，通过适合行业发展的评估机制对全过程工程咨询机制进行资格评估，确保服务水平在整个过程中的可信度。施工准备阶段可应用BIM技术进行碰撞检测，提高预测和预防管理水平，通过视觉技术交流，解决技术问题的难点。综合分析施工进度计划和人员、材料、机械进场顺序，提高施工效率。

（四）重视从业人员培养

全过程工程咨询在整个过程中的服务质量主要取决于从业者的素质。对专业知识水平的要求应始终侧重于满足服务企业的需求，加强技术人员的培训，形成各方面的人才储备。行业专业人士要跟踪学习咨询全过程，重视人才综合培养，技术管理既要深化专业化方向，又要全面发展、并行服务全过程。全过程工程咨询机构应逐步建立人才管理机制，推动和实施流程系统、项目实施等流程，为人才的充分利用提供便利。

五、总结

基于全过程工程咨询服务的概念和意义，在满足建设项目建设和发展需要的前提下，提高建设项目的经济效益对建筑企业的管理和发展具有重要的推动作用。需要注意在整个建设项目过程中进行工程咨询管理，不断完善全过程工程咨询服务模式，提高服务水平和业主满意度。

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