市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析

市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析

强学刚

中国航空技术国际工程有限公司

摘要：市场经济条件下，企业经济管理模式的适应性和灵活性对企业的生存和发展至关重要，市场经济的核心在于供求关系的自由竞争，企业必须能够迅速适应市场的变化，优化资源配置，提高竞争力和经营效益；因此，本文将探讨市场经济条件下企业经济管理模式的重要性和主要特点，市场经济条件下的企业经济管理模式必须与市场环境相适应，具备灵活性和创新性。

关键词：市场经济条件；企业经济；管理模式

引言：市场经济条件下企业经济管理模式的有效运用对企业的发展至关重要；在市场经济体制中，企业需要适应激烈的市场竞争、灵活调整经营策略、提高管理效率和创新能力。在竞争激烈的市场环境中，企业应密切关注市场变化，制定灵活的战略，以提高企业的竞争力和经营效益，只有不断适应市场的变化，不断创新和改进，企业才能在市场经济中获得持续的发展和成功。 

一、企业经济管理模式解析

    首先，企业经济管理模式的核心是战略管理。战略管理是企业根据市场需求和竞争环境，制定长期发展目标和发展路径的过程；在市场经济条件下，企业需要制定明确的市场定位、产品定位和竞争策略，以应对激烈的市场竞争，战略管理的关键是不断调整和优化企业的资源配置，确保企业能够在市场竞争中获得竞争优势。

其次，组织管理是企业经济管理模式的重要环节。在市场经济条件下，企业应建立灵活高效的组织架构和管理体系，合理的组织结构能够提高信息流动和决策效率，增强企业的适应性和反应能力，企业还应重视人才培养和团队建设，激发员工的创造力和积极性；此外，企业应注重企业文化的塑造，以凝聚员工的共识和推动企业发展。

第三，运营管理是企业经济管理模式的基础。在市场经济中，企业需要注重提高生产效率和产品质量，降低成本，以满足市场需求和提高竞争力；优化生产流程、控制库存、提高供应链管理水平可以提高企业的运营效率和灵活性，同时企业还应加强市场营销和客户关系管理，提升产品的市场占有率和客户满意度。

二、市场经济条件下企业经济管理模式的意义

（1）增强企业市场竞争能力、提升企业创新能力

在市场经济中，竞争是普遍存在的，企业需要面对来自同行业和不同行业的竞争对手，通过合理的战略管理、组织管理和运营管理，企业能够更好地把握市场需求和竞争状况，制定相应的发展策略和应对措施；市场经济条件下的企业经济管理模式能够帮助企业提高竞争力，获取更多的市场份额，实现盈利和可持续发展。市场经济的特点之一是高效率和创新驱动，企业经济管理模式能够优化资源配置，提高生产效率和经营效益；通过合理地组织管理和运营管理，企业能够减少浪费和冗余，提高工作效率和生产效率，同时企业经济管理模式能够鼓励创新和改进，激发员工的创造力和积极性，为企业的发展带来新的动力和竞争优势。

（2）提高企业应变能力、提升企业品牌价值

市场经济的变化是不可预测的，企业需要具备良好的适应能力和应变能力，企业经济管理模式能够建立灵活高效的组织架构和管理体系，使企业能够迅速调整经营策略和生产布局，以适应市场的变化和需求的变化；通过市场导向的战略管理和敏捷的运营管理，企业能够更好地应对市场的挑战和机遇，保持竞争优势和持续发展。市场经济中，品牌价值和声誉对企业的竞争力和市场地位至关重要，企业经济管理模式能够注重品牌建设和企业文化的塑造，提升企业的形象和信誉度；通过高品质的产品和优质的服务，企业能够树立良好的品牌形象，在市场中赢得消费者的信任和忠诚度，同时企业经济管理模式也能够提高企业的社会责任感，积极履行社会责任，为企业树立良好的社会形象。

三、企业经济管理存在的问题

（1）传统管理制度

传统的管理制度在很多企业中仍然占据主导地位，这种传统模式通常以层级分明、集权管理为核心，决策权集中在高层管理人员手中，这种管理制度的特点是权力集中、信息不畅、决策缓慢，无法适应现代商业环境的快速变化和竞争压力。首先，传统的管理制度在信息传递和沟通方面存在问题；在这种制度下，信息往往需要经过多层级的传递才能达到决策者，这导致信息失真、滞后和丢失的风险增加，此外由于权力集中在高层管理人员手中，下属往往缺乏主动沟通的机会，无法将关键信息和问题及时反馈给决策者，从而影响了决策的准确性和效率。其次，传统的管理制度缺乏灵活性和快速应变能力，由于决策权集中在高层管理人员手中，下属往往无法及时作出决策和应对市场变化；这种层级分明的管理模式导致决策过程冗长，无法及时响应市场需求和竞争挑战，影响了企业的竞争力和创新能力。

（2）人才管理不科学

首先，人才招聘和选拔方面存在问题。一些企业在人才招聘时可能过于依赖传统的招聘渠道和方式，忽视了多样化的人才来源和选拔方法，这可能导致企业无法吸引到具备创新能力和适应性的人才，限制了企业的创新和发展潜力；此外，一些企业在选拔时可能过于注重学历和经验，而忽视了人才的潜力和发展空间，造成了人才浪费和错位。其次，人才培养和发展方面存在问题。一些企业在培养和发展员工方面缺乏科学的规划和系统的培训机制，他们可能更多地关注短期业绩，而忽视了员工的长期发展和成长；这导致员工缺乏职业发展的机会和动力，容易流失优秀的人才。另外，人才激励和留住方面存在问题，一些企业在激励机制上可能过于依赖金钱和晋升，而忽视了员工的工作满意度和成就感；这导致员工缺乏长期的职业发展规划和动力，容易被竞争对手挖走，此外，一些企业在员工福利和工作环境方面可能没有给予足够的重视，无法提供良好的工作氛围和发展平台，影响员工的工作积极性和忠诚度。

（3）组织结构不完善

一些企业的组织结构过于僵化，决策和信息流通缓慢，阻碍了企业内部的协作和创新，此外一些企业的组织结构不够扁平化，层级过多，导致决策层与基层之间的信息传递和沟通不畅；企业应该优化组织结构，简化决策程序，提高信息的流通和共享，激发员工的创造力和积极性，同时企业还应注重团队建设，打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作和知识共享。

四、市场经济条件下企业经济管理模式的优化

（1）管理理念的转变

首先，传统的指令式管理理念需要向激励式管理理念转变。在传统模式下，管理者通常以指令的方式来安排和控制员工的工作，缺乏对员工的激励和参与；因此，企业管理者应转变思维方式，注重激励和激发员工的工作动力，通过激励制度、培训发展和职业规划等手段，激发员工的工作热情和创新能力。其次，层级管理的模式需要向扁平化管理转变。在传统的层级管理中，信息传递和决策流程通常较为繁琐和缓慢，阻碍了企业的灵活性和响应能力。扁平化管理模式通过减少层级，缩短决策路径，实现更快速、高效的信息传递和决策制定。另外，从过程控制向结果导向的管理理念转变也是必要的。在市场经济中，企业的成功往往取决于实现良好的业绩和利润，因此，企业管理者应更加关注结果导向，注重绩效评估和激励机制的建立，以促进员工和团队的目标实现；同时，企业应关注关键绩效指标的设定和追踪，确保管理措施和资源的有效利用，推动企业的持续发展和竞争力提升。

（2）管理制度的完善

    首先，企业需要建立健全的内部管理制度。内部管理制度是企业管理的基础，它规范了企业内部各项管理活动的程序、规则和标准；在市场经济中，企业面临着复杂的市场竞争和变化，因此需要建立适应市场需求的内部管理制度。其次，企业应注重建立和完善风险管理制度。市场经济中，企业面临着各种风险和不确定性，通过建立风险管理制度，制定相应的风险管理策略和措施，以最大程度地保护企业的利益和稳定经营。另外，企业还应加强财务管理制度的建设。财务管理是企业经济管理的核心，对于企业的财务状况和经营决策具有重要影响，在市场经济中，企业需要建立健全的财务管理制度，这些制度能够规范企业财务活动，确保财务信息的准确性和透明度，为企业的决策提供有力支持。

（3）组织结构的重塑

首先，企业应当建立扁平化的组织结构。传统的层级式组织结构在市场经济中可能会显得过于僵化和缓慢，难以适应快速变化的市场需求；扁平化的组织结构可以减少层级，简化决策流程，加强信息的流通和沟通，提高企业的灵活性和反应能力。其次，企业应注重跨部门协作和团队合作的组织结构设计。市场经济中，企业往往需要跨越不同部门和职能来完成复杂的任务和项目；因此，企业应当建立横向的协作机制和团队合作的组织结构，促进不同部门之间的信息共享、资源整合和协同工作。另外，企业还应考虑引入网络化组织结构。随着信息技术的发展，企业可以利用互联网和数字化平台来组织和管理工作，网络化组织结构可以突破传统的地域限制，实现全球范围内的资源整合和合作。

（4）企业文化建设的加强

首先，企业应注重价值观的塑造。企业文化的核心是企业的价值观，在市场经济中企业需要树立积极向上、创新进取的价值观，注重诚信、合作和共赢，通过明确和弘扬企业的核心价值观，可以凝聚员工的共识和认同，增强企业的凝聚力和竞争力。其次，企业应重视员工参与和团队精神的培养。市场经济中，企业面临激烈的竞争和快速变化的环境，需要依靠员工的智慧和创造力来应对挑战，因此，企业应鼓励员工的参与和表达，激发他们的潜力和创新能力。另外，企业还应注重学习型组织的建设。市场经济中，知识和技能的更新换代速度很快，因此，企业应鼓励学习和创新，建立学习型组织的文化氛围，企业可以不断提升员工的能力和素质，增强企业的创新和竞争力。

（5）组织结构高效性的追求

企业应优化部门间的协作和协调机制。市场经济中，企业往往需要跨越不同部门和职能来完成复杂的任务和项目，因此，企业应建立有效的协作和协调机制，促进部门间的信息共享、资源整合和协同工作。另外，企业应借助信息技术来提升组织结构的高效性。随着信息技术的发展，企业可以利用互联网、数字化工具和软件系统来优化组织结构和管理流程。通过引入信息技术，企业可以实现信息的实时共享、远程协作和智能化决策，提升工作效率和竞争力。

结束语：市场经济条件下，企业经济管理模式的研究是一项重要的任务；企业应重视对市场经济环境的理解，注重创新和变革，关注人才培养和组织学习，树立良好的企业文化和价值观。通过不断地研究和实践，企业可以不断优化经济管理模式，提升竞争力，实现可持续发展和长期成功。

参考文献：

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[2]梁议化,程尤俊,吴永录.与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式探讨[J].商场现代化, 2023(24):126-128.

[3]冯华伟.市场经济条件下的企业经济管理模式探究[J].商场现代化, 2022(12):3.