探究高级经济师人力资源管理发展战略研究

探究高级经济师人力资源管理发展战略研究

周丽娟

赤峰市林西县城北街道办事处  内蒙古自治区赤峰市  025250

 摘要：随着国家经济的飞速发展，经济师在企业中的作用也在不断增强，如果能够在实践中针对经济师，落实科学有效的人力资源管理工作，不仅能够将其优势充分的发挥出来，还能有效提高企业的市场竞争力，这对于企业的平稳发展具有非常重要的意义。但一些企业在落实相关管理工作的过程中，还有很多问题存在，这些问题对经济师的效用发挥造成了不利影响，因此还需要相关企业对该项人力资源管理工作的发展战略进行深入的研究与应用，以此来推动自身的发展。

        关键词：高级经济师；人力资源；发展策略

1、新时代高级经济师人力资源管理的意义

        1.1 高级经济师是企业的管理核心

        众所周知，当前的市场竞争，不仅仅是财力和物力的竞争，更是人才的竞争，因此，想要在市场竞争当中占据优势，就必须要通过科学合理的人力资源管理工作，促进人才作用的有效发挥。高级经济师是企业人才体系的重要组成部分，是企业提高自身整体能力的必要条件，如果企业能够结合自身实际，利用各项措施有针对性的落实相关人力资源管理工作，将会使自身获得更快的发展速度和更好的发展前景[1]。

        1.2有利于企业扩展人力资本的竞争优势

        根据高级经济师报考的条件不难发现，这样的职称以及级别的人才都是非常稀有的，极为珍贵，而且素质相对较高。所以，开展比较高效的高级经济师人力资源管理战略，可以给企业储备很多高级的经济师人才，形成一种相对比较强的人力资本，这样的人力资本在企业未来的竞争过程当中是非常具有优势的。

        1.3提高企业效益

        人才主要是为企业发展所服务的，企业的效益是在客户满意的基础上随着客户的不断消费而产生的。 所以，人力资源管理的战略， 可以有效的让企业在进行经营活动的过程当中提高效率， 这也正是能够让企业效益获得提高的最为关键的管理战略之一。 高级经济师其本身对企业的发展就是非常关键的， 有很多比较核心的经济管理以及技术， 都和高级经济师有非常密切的关系， 所以对高级经济师的管理，可以让企业经济效益获得加速提高[2]。

2、经济师人力资源管理发展状况

任何一个企业的发展都与企业员工的素质息息相关，员工是一个企业的支柱。但是如今许多企业在追逐利益同时，忽视了人重要性。经济师起着重要作用，其能够协调企业内部的人力资源，并且对企业的发展也能够进行规划。人力资源经济师可以直接参与企业的战略计划以及日常的企业管理，企业能够得以运行，离不开他们的作用。但是随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出了一些问题。人力资源经济师是一门新兴职业，所以其管理体系并不完善。人力资源经济师在企业中占有十分重要的地位，但是管理体系并不完善，这就造成奖励考核制度的混乱，同时也严重阻碍了企业的日常运行。一个企业若想获得良好的发展，离不开人力资源管理工作。许多企业选拔员工的过程中，必须借助经济师，开展人力资源管理工作，为企业挑选和培养大量优秀的人才，让企业走地更长远。重视人力资源管理最重要的原因是如今市场竞争的实质是人才的竞争，一个企业拥有一定量的人才，这个企业才能有一个更好的未来。在如今的大多数企业中，对人力资源管理经济师并没有合理的激励制度、季度考核制度以及年终奖制度，因为很多企业不太重视这个职位，并没有根据这个职业的差异性与其他职位作出区分，这个职位的工作难以像其他职位那样拿出业绩等一系列实质数据来说话，他们所做的人员管理在短期内可能并不会见成效，这就造成了人力资源管理经济师无法像其他员工一样拿到等额年终奖，甚至部分企业因为没有办法立即看到效果，所以会忽视人力资源管理经济师[3]。
3、高级经济师人力资源管理发展战略
        3.1确立人力资源管理的战略地位
        企业发展离不开行之有效的人力资源管理战略，对于人力资源管理工作，企业应当在战略发展中确定其战略地位，从根本上重视人力资源管理，从而使得人力资源管理的战略作用得到充分体现。传统人事管理模式存在严重弊端，落后性极大，应当予以转变，引进高级经济师并以其为中心，对其能力、学识、经验进行全面的挖掘，同时也要采取系统性的素养培训工作，提升高级经济师的专业素养。此外，还要实行一定的奖励制度，以激发员工的工作热情，充分发挥员工的价值，使得人力资源能够在企业经营管理中得到充分的应用[4]。
        3.2强化高级经济师人力资源管理规划
        强化高级经济师人力资源管理规划，能够有效评估企业未来的发展状况，并且在企业发展过程中，还能够帮助企业更加清楚地了解市场变化，继而根据市场变化对发展决策进行调整，特别是在当下新时代市场环境下，通过行之有效的高级经济师人力资源管理规划，能够更好地帮助企业站稳脚跟，实现长远的战略发展目标。为更好地选拔人员进行人力资源管理，企业应制定科学、统一的选拔标准，可以起到良好的筛选作用，帮助企业选拔专业素养和综合能力都较为出色的人力资源管理人才。同时企业也应当完善奖惩和晋升机制，促使人力资源管理形成一种良性竞争环境，提高相关人员的工作积极性[5]。

        3.3调整薪资结构
        高级经济师的创造性与积极性的展现既需要企业不断地 给予其工作方面的鼓励和支持，同时也需要足够匹配其工作 能力的薪酬和奖金对其带来物质层面上的激励作用。对于企业薪资不够合理的问题，要求企业负责人提高重视，并且立 刻加以调整、完善薪酬体系，确保薪酬制度的合理性。另外， 也可将企业股份加以合理分配，使高级经济师也能享受到企 业分红分股，从而充分激励其为企业提供高质量、高水准、 可行性强、专业化水平高的发展方案，使其自身具备的价值 能够得到充分体现。
        3.4尝试企业员工岗位轮换策略

 据了解，企业单位基本上很少实施员工岗位轮换制度，这在当前形势下也属于一种普遍现象，企业管理要朝多元化、人性化发展，一成不变的制度只能让企业落后于行业末端。每个企业单位几乎都会有一些年龄较大的老员工，他们自从入司以来在一个岗位从事多年，甚至一直到退休。这种一成不变的模式充分体现了员工在自身技能上缺乏学习和提高，大部分的老员工学历普遍偏低，思想认识方面过于传统，不愿接受新鲜事物，全凭老资历占据着岗位，甚至都不会使用电脑系统等现象。针对这些情况，高级经济师人力资源管理应制定职工岗位轮换制度，要发挥员工的专长和自身优势，跟上时代发展的步伐，企业要采取优胜劣汰的管理制度，减少人力成本，提取年轻人才精华的培养，这样才能增加工作效率，达到高质量工作[6]。
        3.5落实相关责任制度
        在企业当中，对高级经济师加强人力资源管理，能够为其选拔和创造更多的高素质人才，可以有效提高企业的整体实力。尤其是在当前阶段，人才竞争日益激烈，高级经济师这种行业稀缺人才更是企业实现快速发展的关键所在，但想要将其价值充分的发挥出来，最为关键的问题就是要有健全完善的责任制度作为支撑，确保每个人都能具有明确的岗位责任，各司其职，如此才能保证企业运行及发展的平稳性和健康性。
        3.6强化高级经济师的开发与培养
        企业在有了明确的计划后，必须重视高级经济学家的发展，内部挖掘，了解当前的专业人才，鼓励更多符合条件的内部员工具备应试资格，朝着这个方向前进，才能达到更高的水平。企业也可以在公司外部招聘优秀的高级经济学家，拥有出色的薪酬和工作环境，为公司增添更多的人才。对于单位内部的高级经济学家注重技能的提高，可以组织专业培训，使其始终保持学习状态，不断内化自己的知识水平，关键是让资深经济学家了解其业务发展的历史和当前的发展方向，从而更好地为企业服务[7]。
4、结束语
        新时代背景下，企业要想取得更快更好的发展就必须要倚重对内部人才的管理，加之高级经济师在企业发展道路上始终占据关键地位。高级经济管理人员直接关系到企业发展的高度，因此我们必须针对发展中的问题找到合适的解决方法。人力资源管理是企业发展最基本的任务之一，通过企业经济学家对人力资源的有效分析和人力资源效益的最大化，人力资源管理可以增强企业的综合实力。
       参考文献：
[1]柏琼芳.论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略[J].商展经济,2021(02):101-103.
[2]马国英.经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用[J].中国集体经济,2020(14):111-112.
[3]王文卓.国有企业经济师人力资源管理中的绩效考核制度探讨[J].中国中小企业,2021(01):195-196.
 [4] 张磊 . 论高级经济师人力资源管理发展现状及对策 [J].财富时代，2020(11):232-233.
[5] 张锦玉 . 探究高级经济师人力资源管理发展战略研究 [J].环渤海经济瞭望，2020(01):92-93.
[6]　张少忠 . 探讨高级经济师人力资源管理发展的现状 [J]. 大众投资指南 ,2020,

[7] 张少忠. 探讨高级经济师人力资源管理发展的现状[J]. 大众投资指南，2020，27（8）：62-63