建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

李俊

中核工程咨询有限公司

摘要：建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究有效策略。

关键词：建筑施工管理；问题；解决对策

1导言

随着国民经济水平的提高、城镇化发展战略的出台和落地，建筑产业迎来了发展的黄金期，现代建筑变得越来越“高”，同时也越来越“壮”。而在工程领域，有效的项目管理是保障工程建设进度、质量及施工安全的基础，完善的管理体系和设备及技术共同为项目的运营和高质量工程项目的建成提供了保障。面对日益严峻的市场形势，建筑企业应结合具体的管理问题采取有效的控制措施提升管理水平，确保项目高质量的完成。

2建筑施工管理的作用

2.1组织协调作用

建筑施工管理的组织协调作用主要体现在合理组织和协调施工过程的各环节中,包括人员、材料、机械设备等资源的配置和利用,以确保施工进度和质量能达到预期目标。例如,在资源配置中,通过统筹安排人员的分工和配备,确保各施工环节有足够的人力资源支持；在协调材料的供应和使用时,保证在与供应商及时沟通的情况下,采购和调配施工所需的材料,确保在施工中材料及时供应,避免因缺乏材料而延误工期。通过有效的组织和协调,建筑施工管理可提高工作效率,减少资源浪费,降低施工成本,最大限度利用资源,以确保施工进度和质量达到预期目标。

2.2进度控制作用

建筑施工管理能够针对工程制订详细的施工计划,明确各项工程的时间节点和任务分配,确保施工按照既定计划进行,同时合理安排工程的前后顺序和进度,最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供应链断裂、材料不合格或人力资源不足等问题,要加强施工管理能够及时调整施工计划,从而有效避免延误施工和影响项目进展。合理的工期安排和进度控制,可以纠正施工过程中发生的错误,及时进行质量检查和整改,并确保按照标准要求完成各项工作。因此,进度控制是建筑施工管理中不可或缺的一环,能够保证施工按时完成,确保项目的顺利进行,并且有助于提高施工效率和质量,减少潜在风险和成本。

2.3质量保证作用

因为建筑工程管理具有监督和控制的作用,能够确保整个施工过程符合相关法律法规,定期对施工现场进行巡查和检查,及时发现和纠正存在的质量问题,避免施工过程中出现违反法规和标准的情况。尤其是完整的质量管理体系,能确保整个施工过程按照具体的工作进程推进,并且满足设计需求,保证工程的稳定性。总而言之,建筑施工管理在整个建筑工程当中非常重要,不仅能为整个施工过程提供合理的标准,还能对整个施工过程进行监督和控制,从而保证整个建筑工程的质量。

2.4安全管理作用

安全管理在建筑施工中起着至关重要的作用,具体表现在以下3各方面：第1,它通过制订和执行安全施工规章制度,确保施工人员遵守相关安全规定,降低施工事故的发生概率；第2,提供必要的安全保护措施,包括安全设备和防护用具的配备,以及培训和教育施工人员的安全意识,最大程度地保障施工人员的人身安全；第3,负责对施工现场进行安全检查和评估,及时发现并解决潜在的安全隐患,预防和控制施工事故的发生。通过严格的安全管理,可以有效减少施工事故的发生,降低人员和财产损失,保障施工项目的顺利进行。

3建筑施工管理中存在的问题

3.1工程管理意识不足

工程管理人员意识不足是一个普遍存在的问题，这导致了工程资源的浪费和管理效率的低下。有相当一部分工程管理人员不具有专业知识和从业资质，认为现场施工管理工作的专业技术性不强。也有部分施工企业为了节约工程项目的施工成本，出现随意缩减管理团队人员数量、一人多岗、不设置工程管理监管方等问题。

3.2工程资源管理不全面

在工程项目中，材料、设备、劳务等工程资源的管理是非常重要的。然而，目前行业内普遍存在工程资源管理不全面的问题。例如，在施工过程中，往往只关注现场施工阶段，而忽略了工程资源自身对项目的影响。如行业内普遍存在工程材料供应质量不稳定、劳务工人技术能力不达标的问题，其均会对工程管理造成影响。

3.3技术体系复杂性

在行业高速发展的背景下，建筑工程项目的技术体系愈发复杂。以装饰工程为例，早年间装饰工程以功能性为主，近年来随着人们整体意识的提高，对于高品质的装饰装修工程也提出了更多需求，多种新型的技术形式和工艺做法均存在技术体系复杂的问题。若在工程管理的过程中未能遵循技术体系内容，则定会出现工程质量低下、工程功能不齐备的问题。

4建筑施工管理的有效措施

4.1加强预案材料管理

首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。

4.2合理选择机械设备

首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。

4.3做好人员管理

不断加大对管理者的培训力度，是确保项目管理工作质量的关键。另外，对建筑工程管理者进行选择时，需要全面考虑工作人员的管理专业素养，除了要具备基础理论知识以外，还要具备实际工作能力。

4.4改善施工环境

通过创建安全的施工环境，对工作人员的生命财产安全提供保障，要定期进行安全检查和不定期的抽样检查，及时排查施工现场中所存在的一些不安全因素，需要根据建筑工程实际情况制定可行的方案。

4.5建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

5结束语

总之，项目管理团队应根据项目的特点和需求,合理选择和应用相应的方法和工具,持续优化项目管理。只有不断提高项目管理团队的专业水平和管理水平,才能很好地应对项目执行中的挑战,提高项目执行的效率和质量,实现项目的成功交付。

参考文献

[1]黄晓明.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].中国住宅设施,2022（8）：70-72.

[2]李天平.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].四川水泥,2021（3）：118-119.

[3]杜必权.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].现代物业（中旬刊）,2019（9）：211.