建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

郑丁

身份证号码：420106199104064053

摘要：虽然现阶段我国的建筑工程现场管理体系相对比较成熟，但是仍存在一些基础管理上的问题，对管理质量造成严重影响。对此，为改变现阶段部分建筑工程施工管理质量问题，逐步推动我国建筑工程的高质量发展，将结合建筑施工现场管理原则，针对现存相关问题提出相应的解决策略，以优化现有建筑工程现场管理体系。科学提高建筑工程施工现场管理质量，对后续施工安全与建筑整体质量具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

引言

近几年，我国建筑行业走入飞速发展阶段，社会开始对施工管理更加重视，工程项目的管理实质上就是利用科学的管理方式，在为施工企业节省经济成本的同时保证工程的施工质量，使承包工程的企业能够获得更高的社会效益和经济效益。因此本文对现阶段施工现场管理工作中存在不足与缺点进行全面总结，将施工现场全员的质量管理意识做到有效增强，对精细化管理的办法进行应用，推动我国建筑行业的不断发展和进步。

1建筑工程施工现场管理重要性

1.1有利于施工单位竞争力的增强

在当前尤为激烈的竞争环境影响之下，施工单位要想实现长远、健康发展，必须采取有效措施增强自身竞争力。对于施工单位而言，为建筑工程的建设质量提供保证是强化其核心竞争力的重要前提条件，而在实际施工作业的开展过程中，施工技术的运用及施工现场管理水平的高低又会发挥出对施工单位最终竞争能力的决定性作用。对切实可行的施工现场管理制度加以运用，可以科学优化各项施工技术与手段，做好施工现场各项相关资源的整合工作，通过全面而又细化地分析施工现场质量管理、成本管理以及施工技术等各项要素，可以为施工单位成本投入的降低提供可靠支持，助力施工单位经济效益最优化目标的达成。另外，施工单位自身经济利益及其建筑工程项目建设质量的提升是单位树立良好形象的一个重要前提条件，在市场竞争激烈程度不断增加的宏观背景下，施工单位可以基于这一支持实现长期发展。

1.2有利于施工单位科学发展目标的达成

在建筑工程施工作业的实际开展过程中，基于对切实有效的施工现场管理措施的运用，可以全面、有效规范各项施工技术应用流程，为施工行为的规范化提供保证，从本质层面上达到将建筑工程施工质量提升的目的，推动施工单位实现健康与有序发展。在市场经济的发展过程中，建筑行业所处地位非常高，施工单位更加需要与整个建筑行业的实际发展情况相结合，以自身实际发展需要乃至整个建筑行业的今后发展走向为依据，进行针对性的管理体系与管理制度的制定，施工单位内部管理人员同样需要持续创新与优化当前管理模式，基于对先进管理理念及管理技术的运用，深入优化施工现场管理措施，为建筑工程项目的有序推进提供切实保证，实现对施工单位、建筑行业乃至整个社会长期发展要求的满足。

2建筑施工现场工程管理策略

2.1重视现场材料管理

在住宅建筑工程中，工程是用不同的材料堆砌而成，其质量的优劣直接影响着工程的施工质量。所以，只有在建筑施工全过程中，积极开展有关建筑材料的管理，才能提高工程施工的质量。建筑工程中涉及到的材料种类很多，它直接影响到建筑的最后质量，因此，管理者必须对材料质量进行严格控制，避免质量问题。在住宅工程建设中，大量采用混凝土施工技术，同时在施工过程中对有关材料的损耗也比较大，要从施工工艺所需的有关材料着手，对其进行主动的控制。其中，水泥物料容易变形，不太稳定，应优先采用散装水泥。在水泥转运过程中，应按水泥种类、强度等信息进行分类，并将同类水泥运输。在运输和储存期间，应注意对环境湿度的控制，并进行防水防潮处理，防止凝结。在仓库储存时，要保证所储存的水泥与地面、墙面保持适当的间隔，并保持通风、干燥。

2.2加强安全管理

施工方需要建立一套有组织、规范、持续、可管理的安全管理措施，以确保施工过程中的人身安全和施工现场的安全环境。建立安全管理体系需要做到以下几点：首先，需要确定安全目标和指标，制定安全策划和控制计划，并建立相应的安全培训和沟通机制。同时，制定安全规章制度是为了明确施工现场的安全要求和工作流程，包括个人防护措施、临时安全设施的设置、高风险作业的安全措施等，从而确保施工人员的人身安全和施工现场的安全环境。其次，施工方也要加强员工安全培训和强化安全意识教育，通过定期的现场宣传，提高施工人员对安全重要性的认识和理解，激发他们自觉遵守安全规章制度的意愿和能力。加强安全培训和意识教育，可以提升施工人员的安全意识和安全素养，降低事故风险的发生概率和保障施工现场的安全。此外，施工方也要对施工现场进行定期和不定期的安全巡查和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和问题，以降低施工过程中的事故风险和保障施工人员的安全。

2.3现场环境保障问题及解决措施

建筑工程对施工现场的环境要求较高。管理混乱、污染严重的施工环境不仅会影响工程施工的质量和效率,还会造成不同程度的安全隐患。建筑工程施工现场环境管理主要包括立体空间防护、施工场地调度、环境清理等。以某中心医院新区综合大楼建设项目为例,该综合大楼紧邻附近小区,北面是一个露天停车场,虽然施工人员在施工过程中增加了防尘网、隔声屏障等设施,但是实际效果并不理想：施工因噪声扰民而遭到周围部分居民的投诉；停车场运营公司反映施工现场扬尘、泥灰较多,甚至存在焊渣掉落车顶的现象；等等。建筑工程施工现场环境保障需坚持“安全第一”原则,并从声、光、电、液、尘五个方面入手：第一,现场管理人员要加强对施工现场声音的管控,对噪声超过70分贝的施工项目进行降噪处理；第二,针对焊接、夜间施工照明等导致的光污染问题,施工管理单位应合理设计照明方案,并通过遮挡等方式减少光泄漏；第三,为保证现场施工设备用电安全,管理人员应科学规划电、气走线,禁止私拉乱接现象；第四,对于由天气、施工工艺等因素造成的施工场地积液现象,现场管理人员要做好相关预案和积液清理工作；第五,针对扬尘问题,现场管理人员需要做好集尘处理,尤其是建筑工程施工,需要在防护网外部增加高密度集尘网。

2.4加强对现场人员的管理

在工程建设的过程中，对所有参与建设的人员的行为进行约束，保证作业行为规范，同时也避免建设具有盲目性。在此前提下，考虑到人员素质对各阶段施工质量带来的各种影响，应结合具体情况组织专业技术培训，使施工人员能够熟夯实理论基础，了解现阶段最新的技术，实现先进理念彻底更新。施工人员还能够对建筑工程各施工环节及要点内容做到全面了解，熟练运用先进施工工艺，有效地将施工人员的能力进行提升，避免施工现场出现违规操作的情况，使施工现场能够进行更加科学更加有效的管理。

结束语

通过以上论述可以知道，对建筑工程的施工现场进行科学的管理能够有效地提升建筑企业的经济效益。所以为了对施工现场的管理水平进行提升，使建筑企业获得更多的经济收益，就要将现阶段施工现场出现的问题进行优化。对建筑工程的施工现场进行严格的管理，及时发展施工过程中存在的安全隐患，并且通过选用科学的措施来解决问题，将施工现场的管理水平有效地提升，为工程建设的质量提供保障，促进我国建筑行业的稳定发展。

参考文献

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