浅谈建筑工程各阶段的造价管理

浅谈建筑工程各阶段的造价管理

周旭

内蒙古金长城工程项目管理有限公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市017000

摘要：随着建筑行业规模不断扩大，行业竞争愈发激烈，成本管理与控制成为重要的竞争要素之一。建筑工程施工项目成本管理和控制水平与项目质量有一定关系，决定了建筑施工单位的整体经济效益。所以，为了在激烈的竞争中占有一席之地，建筑施工单位要重视并加强项目施工造价成本控制，尤其是施工阶段的造价成本控制。通过加强施工阶段造价成本控制，不仅可以及时发现项目施工管理中存在的问题并加以解决，避免损失扩大，还能提升施工方案的合理性，保证工程高效进行，提高企业整体经济效益。为此，有效控制建筑工程项目管理中施工阶段造价成本，是本文关注的重要内容。

关键词：建筑工程；各阶段；造价管理

引言

建筑工程施工阶段工程造价管理是工程造价管理中最为核心组成部分，直接影响工程项目经济收益和工程企业市场竞争力。建筑工程施工阶段的工程造价管理影响因素众多，管理难度较大，因此有必要针对建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素进行重点剖析，并在此基础上探讨施工阶段工程造价管理要点，以期更好提升施工阶段工程造价管理质量。

1实施建筑工程造价管理全过程控制的重要性

建筑工程造价管理是指通过对建筑工程的预算编制、成本控制、变更管理、质量控制等方面的全面管理，确保建筑工程能够在预算范围内高质量的完成。建筑工程造价管理全过程控制是在建筑工程的整个生命周期中进行持续控制和管理的过程，对于提高建筑工程的质量、效率和经济效益具有重要意义。首先，实施建筑工程造价管理全过程控制能够有效地控制成本。建筑工程是一个复杂的系统工程，其中包含了大量的材料、人力、机械和时间等资源，如果没有有效的成本控制手段，建筑工程的成本很容易超出预算范围，从而导致工程停滞或者中止。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以通过对预算编制、施工成本控制、变更管理等方面的全面管理，及时发现和处理成本风险，控制建筑工程的成本，确保建筑工程在预算范围内完成。其次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低等问题，这些问题都会影响建筑工程的质量。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的各个环节进行全面的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程的质量符合规范要求。再次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料和人力的浪费，工程进度滞后等问题，这些问题都会影响建筑工程的效率。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的进度和效率进行全面的控制和管理，及时发现和处理进度风险，提高建筑工程的效率。

2浅谈建筑工程各阶段的造价管理

2.1决策阶段的造价管理

从影响工程造价的因素分析，建筑企业要想发展绿色工程，建设绿色项目，就必须从项目决策角度出发，加强决策管理，提高项目决策的准确性。为有效推进项目造价管理工作顺利开展，企业领导人要做到以下几点。第一，建立科学的工程造价决策管理体系。在项目决策管理体系的引领下，科学有序地开展工作，协调各部门的关系，落实各项工作，以此提高项目决策的准确性和严谨性。第二，成立建筑工程信息支撑部门。企业在制定项目决策之前要充分考虑各种因素，结合实际情况，以数据信息为支撑，从实际出发，具体问题具体分析。为了扩宽建筑工程信息来源途径，确保信息正确，数据全面，企业可以成立信息决策部门，专门为项目决策提供信息和数据支持。其次，加强科学技术和信息技术与信息收集工作的联系，在科学技术如此发达的现代社会，大数据发展的越来越好，为人们生活提供了极大便利，建筑企业要充分利用大数据的优势，进一步提高信息准确度。第三，深入调查，实地调研，科学决策。在制定项目决策之前，企业要充分了解当地的实际情况，包括当地的政策、市场环境、经济发展水平。在充分了解各种情况的基础下，制定项目决策，以此保证项目决策的时代性和前沿性，为后续工作打下坚实的基础。第四，加强决策预算管理。企业要根据实际情况，调整项目预算方案，加大项目成本预算管理力度，有效控制生产成本。

2.2施工组织设计

第一，施工组织设计要充分考虑工程实际情况和资源配置。需要对工程特点、规模、复杂程度等进行全面分析评估，确定适当施工方法和工艺流程。同时，要科学合理地配置人力资源、机械设备和材料资源，充分利用现有资源，避免资源浪费和不必要成本增加。第二，施工组织设计要注重施工工艺及作业方法设计。针对工程特点和要求，选择适当的施工工艺和作业方法，确保施工工序合理和作业连贯。同时，开展施工过程中的技术路线和作业流程设计，明确各工序工作内容、工序之间关系，确保施工进度紧密衔接和高效推进。第三，施工组织设计要合理规划施工流程和时间节点。通过详细制定施工进度计划和施工任务分解，明确每个施工阶段和工序的时间要求和交付要求。第四，施工组织设计要进行施工资源优化配置。根据工程项目要求，科学确定施工人员数量和技术水平，确保施工队伍质量。同时，优化机械设备配置，选择适当的设备型号和数量，提高设备利用率和效能。施工组织设计还要注重材料和设备的到场时间安排，保证施工现场没有物资短缺和停工情况发生。第五，施工组织设计要做好沟通协调工作，与设计单位、监理单位、施工单位和相关部门进行密切沟通和协调，与相关方保持良好沟通和合作，及时解决施工中的问题，确保施工进程顺利推进。

2.3完善奖惩机制，加强施工阶段费用管控和合同管理

其一，完善奖惩机制。建筑施工单位要将奖惩机制建设作为造价成本控制工作的组成部分，将责任、权力、利益相结合，完善造价成本控制奖惩机制，并组织会议宣传造价成本控制的重要性，让全体工作人员明确自身的职责，围绕造价成本控制目标开展工作。发现施工阶段造价成本控制措施实施不到位的情况，单位要找到负责人，并对其进行相应惩罚；对于工作表现优异的工作人员，单位也要给予其一定的奖励。其二，加强费用管控。对于人工费用的控制，管理者要了解各个工序和工种实际需要的工作人员数量，做好细分和记录工作，并将现有的工作任务合理安排给个人，避免出现窝工的情况，以此有效控制人工费用。对于机械使用费用的控制，管理者要按照施工需要，确定机械设备的规格和数量，并制定相关规定，促进机械设备使用规范化、科学化，从而有效控制机械使用费用。其三，加强合同管理。在签订合同时，管理者要对相关条款进行有效分析和论证，确保合同内容规范、完善。同时，管理者要重视工程索赔，加强招标文件、施工合同、工程图纸等各类资料的收集和整理工作，为工程索赔提供充分的依据。

结语

建筑工程造价管理全过程控制是保障工程质量、提高效率的重要手段，能够有效降低施工风险、节约资源、提高企业竞争力。在建筑工程项目中，各个阶段的全过程控制措施都非常重要，只有通过科学、严密的控制措施，才能实现工程质量的全面控制和管理。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程造价管理全过程控制的实施，确保工程的顺利完成和成功交付，为社会和人民群众创造更多的价值和贡献。

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