建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用研究

建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用研究

杨玉凤

江苏鸿宏项目管理有限公司 江苏省盐城市 224400

摘要：在现代社会发展中，社会进步最重要标志是基础建设的发展。安全施工管理策略能有效降低建筑施工中的安全风险，确保建筑质量达到预期要求，提高建筑的安全性，促进经济社会效益的全面提高。

关键词：建筑安全施工管理；建筑施工；应用

建筑施工安全是确保工人生命财产安全和提高工程质量关键因素，在建设中，任何疏忽或失误都可能导致严重事故发生。因此，建筑业需制定有效管理策略来预防及控制安全风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。

一、建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用意义

在建筑工程施工建设中，建筑的安全施工管理对整体建筑工程施工质量具有直接影响，还对建筑工程施工人员生命财产安全具有重要影响。建筑工程施工安全管理作为一项系统性、综合性管理工作，其管理范围涉及建筑工程施工建设中的各环节和领域，是建筑工程建设施工质量和效率的重要保障，还能有效优化建筑工程资源配置，保障施工人员生命安全，对建筑企业信誉度具有重要影响，能保障建筑工程施工建设的有序开展，提高其施工专业性水平，降低施工中存在的风险机率。因此，应加强建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”管理方针，提高建筑工程施工建设的安全施工管理水平，从而推动建筑企业健康发展。

二、建筑施工安全管理中存在的问题

1、建筑安全管理意识薄弱。通过对建筑工程施工状况的分析，在建筑施工管理中存在着施工人员安全管理意识薄弱问题，主要是在部分建筑施工企业中，缺少贯彻安全第一理念，导致安全管理流于形式，无法实现安全管理工作经营、质量管理、安全生产间的关系协调，为建筑施工企业的正常运行带来限制。而且在建筑工程实际施工中，很多施工企业会将经济效益放在第一位，缺少安全管理意识，影响建筑安全施工稳定安全性，增加建筑安全施工管理的安全隐患。

2、安全管理制度不健全。目前我国建筑企业缺少一套行之有效安全管理体系，其管理效率低。①施工单位的安全管理未形成统一规范，现行的安全管理制度陈旧，大多安全规范已不能满足新时期建设施工安全管理需求；②我国现行的安全管理制度较宽泛，相应法规无针对性，缺少具体实践规范，施工单位难以将其付诸实践，更多的是将其作为警告性的口号或一般安全管理规范，而在实践中却不切实际；③由于施工安全管理制度不健全，虽然设置了监督机构，但存在着监管不规范或不作为现象，施工企业自行开展安全管理，其监管工作很难落实，导致安全隐患长期存在，未及时整改，易引发安全事故。

3、安全教育培训不到位。由于建筑工程所涉及的施工内容繁杂，致使施工安全管理难度系数大，施工中易潜藏诸多安全隐患，此类安全隐患具有多样性及隐秘性等特点。部分企业依旧使用传统方法，不能对管理人员进行专业培训，导致管理人员所掌握安全知识与技能传统且落后，未能及时有效将施工中潜在安全隐患排查处理。施工人员未认识到安全施工的重要性，不具备良好安全意识，在施工中易出现不规范行为，如未根据规范要求佩戴安全帽和安全带，也未掌握安全施工技术。大多管理人员无法合理应用现代化施工技术与互联网信息技术，很难全面排查出施工中存在的安全隐患。

4、缺乏专业化安全管理队伍。很多建筑施工企业为节省资金，在施工安全管理上并未委派专门人员，形成管理队伍负责施工现场的安全管理工作，一些建筑施工企业将安全管理工作交给施工管理人员兼任，导致一旦施工任务紧迫或管理工作繁忙，施工安全管理就会陷入到无人监管状态。而此类缺乏专业化管理队伍导致的施工安全隐患，是影响企业施工质量与安全性重要负面因素。

三、建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用

1、提高建筑安全施工管理意识。若想有效开展建筑安全施工管理工作，应提高建筑安全施工管理意识。无论是建设单位领导人员还是工程管理施工人员，均要具备较强的安全施工管理意识，能充分认识到安全施工管理在建筑施工中的作用与价值，认同建筑安全施工管理的重要性。只有在施工中，始终将安全摆在第一位，才能确保安全施工的有效落实。

2、建立健全安全管理制度。建筑施工中，为营造更安全施工环节，要科学制定施工工艺、施工单位规范性建设管理体制。施工企业要积极学习西方国家先进管理理念，结合我国实际发展，科学制定管理体制，基于政策导向有效开展安全管理。而且企业制定管理体制时，要深入了解国家制定的工程管理方面的相关法律法规，确保项目安全管理与国家规定标准保持一致。此外，建筑单位要成立专门管理小组，明确其管理职能，确保管理小组积极参与项目施工现场管理。准确分析并评估施工现场风险隐患，结合项目实际施工标准，为风险隐患科学制定行之有效预防方案，确保施工作业规范化地开展。如建筑项目施工现场，施工企业要建立相应安全保护设施，如防护栏与保护装置的设置，为项目构建规范化施工环境。

3、优化施工组织。合理的施工组织是保证施工活动安全及有序进行的基础与前提，建筑企业需给予其高度重视，并采取有效措施和方式优化施工组织。施工作业前，建筑企业要对施工图纸的检查及审核进行监督管理，对施工现场安全影响因素及施工环境进行调研分析，保证施工图纸合理性及规范性；并且组织技术、设计人员进行技术交底，防止设计图纸与现场环境出现冲突，为施工埋下安全隐患；另外，加强施工现场设备和材料管理，监督施工材料储存及采购，定期组织人员检查设备机械的运行情况，若发现安全隐患要及时更换和维修，保证施工环境更稳定安全。

4、加强安全技术管理。建筑工程施工安全管理需与时俱进，不断创新，提高管理水平。随着科技发展，信息化技术已在管理中普及应用，安全管理可结合现代管理软件，提升安全管理技术，提高效率。如在安全管理时可应用BIM技术，通过建立模型，让安全管理更直观化、形象化，通过可视化模型找到其中安全隐患，并制定应急预案，在出现安全事故时能及时采取措施有效处理。应用BIM技术能实行碰撞检测，有利于将设计方案中与实际工程不相符地方检测出来，更改设计及方案技术，避免在施工中出现问题，产生安全隐患。施工技术与管理人员应具有相应资质，因此在上岗前需调查其资质，提高工作人员水平。

5、培养专业的施工安全管理团队。施工单位在施工中，选择优秀施工安全管理团队，进行全过程管理。为避免出现安全事故，建筑施工安全管理团队需提供充足后勤保证，施工单位需及时引进对应人才，定期到各部门实施培训，确保管理人员对整个过程有充分了解。在后期工作中，尽量规避其中的安全风险，只有采取针对性方针政策，才能规避风险。可开展绩效评估方式，制定切实有效奖惩制度，对表现优秀安全管理人员进行奖励，对不负责任人员给予惩罚。在各项管控中，树立良好施工管理理念，保证施工进度和质量等，进而能全面提升整体水平。

6、建立安全评价体系。在施工现场实施安全评估制度前，要明确安全制度基本原则。对于评估施工中可能存在的安全风险，重要的是确保指标能准确、客观反映事物真实性。而且制度要全面，全面评估施工各方面，确保最终结果具有代表性。另外，体系中的指标具有可比性，即基于上述原则，建立施工现场安全评估体系。由于安全施工管理是在施工现场进行风险判断，因此涉及实际的技术难点。施工现场有大量设备，识别及评估施工中的潜在风险，并对施工中的风险进行分类、总结、评估。例如，在使用起重机械设备时，注意悬挂重物时失去平衡或断开吊钩可能会导致事故，在评估具体安全风险时，可根据检查要求及相关评估进行定量评估。

参考文献：

[1]李建明.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].住宅与房地产,2019(06):133.             

[2]陈书宇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究,2018(30):36.