浅析建筑工程造价管理全过程控制

浅析建筑工程造价管理全过程控制

张小虎

安徽建工三建集团有限公司，安徽 合肥 230061

摘要：随着国家社会经济水平的稳步提升，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。建筑工程的规模和数量持续扩大，所需的资金、资源和工期也随之增加。传统的造价管理模式已难以满足现代建筑工程的需求，因此，全过程造价管理应运而生。全过程造价管理强调从工程立项到竣工验收的各个环节进行全方位的成本控制。它不仅能够优化资源配置，提高利用效率，还能有效预防成本失控的风险。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言

建筑工程造价管理是一个涵盖项目全生命周期的重要过程，它涉及到预算编制、成本控制、变更管理以及质量控制等多个方面，旨在确保建筑工程在经济合理的范围内高效完成。这一过程不仅关乎建筑企业的经济效益，更直接影响到工程质量和建设效率。

1建筑工程全过程造价控制主要内容

建筑工程的全过程造价控制是一个复杂且至关重要的管理任务，它涵盖了从建设单位投资费用到施工项目承包造价的全方位控制。其核心目标在于确保建设施工项目的实际投资金额与预算金额的高度一致，从而优化资源配置，减少不必要的浪费。在实施建筑工程全过程造价控制时，首先需要设定明确的造价控制目标，并围绕这一目标制定详细的费用支出计划。这一计划的制定应基于科学的预算方法和市场情况分析，确保计划的合理性和可行性。在费用支出计划的执行过程中，必须建立严格的数据采集机制，实时记录和分析实际费用支出情况。通过与预算数值的对比，可以及时发现费用支出是否存在偏差。若实际支出与预算相符，则继续制定下一阶段的费用支出计划；若出现偏差，则需深入分析偏差产生的原因，并采取相应的纠正措施。偏差纠正措施可能涉及调整施工方案、优化材料采购策略、加强施工现场管理等多个方面。在采取这些措施后，需要生成新的偏差调整计划，并再次回到执行费用支出计划的阶段，确保调整计划的有效实施。这一循环过程将持续进行，直至建筑工程项目施工完成。

2全过程造价在建筑工程中的应用意义

2.1使得造价精准性

提升全过程造价管理水平，是将造价控制的理念与策略深度融入建筑工程的各个环节，包括前期规划、设计构思、施工实施及竣工验收等阶段。这一做法不仅为工程的实施提供了明确的指导方向，同时也为工程完成后的评估工作提供了详细的数据支持。通过实施全过程造价控制，可以确保工程的每个环节都受到有效的监督和约束，进而提升工程整体的质量和效率。在当前建筑工程实践中，全过程造价管理与精细化管理理念往往相辅相成。这是因为两者都强调对细节和过程的精准把控，以实现资源的最优配置和效益的最大化。在全过程造价的实际应用中，它展现出了动态和全面的管理特点，通过对工程各阶段的持续跟踪和监控，确保造价的准确性和合理性。建筑工程的成本构成复杂，包括直接成本和间接成本两大类。直接成本主要涉及材料采购、人工费用和设备折旧等，而间接成本则涵盖时间损耗、环境因素等隐性支出。这两类成本相互关联，相互影响，因此在进行全过程造价管理时，必须综合考虑，确保两者之间的平衡和协调。通过实施全过程造价管理，我们可以更有效地控制施工条件，优化资源配置，降低不必要的浪费，从而提高工程的经济效益和社会效益。此外，全过程造价管理还有助于提升企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

2.2强化资金管理

全过程造价管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色，特别是在资金的有效管理方面。随着建筑工程规模的不断扩大，资金投入量也呈现出快速增长的趋势。这种情况下，任何施工环节的问题都可能引发造价失控，进而对工程的经济效益构成威胁，甚至使企业面临巨大的财务风险。因此，确保工程资金的安全和高效利用显得尤为重要。全过程造价管理通过贯穿工程的各个阶段，为资金的安全和有效利用提供了有力保障。它不仅能够实时监控资金的流动情况，确保资金在各个环节的合理分配和使用，还能根据施工实际情况调整资金利用结构，优化资源配置，提升资金利用效率。此外，全过程造价管理将预算与施工管理工作紧密结合，有效减少了预算与实际施工情况之间的矛盾和偏差。通过精准预算和动态调整，全过程造价管理能够确保工程施工的顺利进行，避免因资金问题导致的施工中断或延误。更重要的是，全过程造价管理能够指导资金的流转与供应工作，降低资金短缺的发生概率。通过合理规划和安排资金流动，企业能够更好地应对市场变化和风险挑战，减少财务风险的发生，为企业的稳健发展奠定坚实基础。

3 建筑工程造价管理全过程控制要点

3.1 前期阶段

在建筑项目的早期阶段，预算编制是项目管理中的核心环节，对于整个工程的进度、成本及质量控制具有至关重要的影响。这一阶段的首要任务是准确测算工程量，这包括详细估算所需的人工、材料和机械设备用量及价格。精确的工程量测算为后续成本控制提供了坚实的基础，确保了施工阶段的费用支出有明确的依据。制定详细的预算是前期工作的又一重点。预算应涵盖建筑材料的种类、数量及价格，人工和机械设备的使用时间及费用等各个方面。通过详细的预算制定，项目管理者能够全面把握工程成本，为后续成本控制和管理提供有力的支持。此外，在前期阶段，还需对工程进度和质量控制措施进行细致规划。这包括确定工期、划分施工阶段，以及明确质量控制的具体要求。通过科学的进度安排和质量控制措施，能够确保工程按时按质完成，提高项目的整体效益。同时，对施工现场的评估也是前期工作不可或缺的一部分。这包括对施工现场环境、安全条件等方面的全面评估，以制定相应的安全保障措施，确保工人和施工过程的安全。在前期阶段，充分的沟通和协调同样至关重要。这包括与建设单位、设计单位、监理单位和承包商等各方进行深入的沟通和协调，确保各方利益得到最大化的保障。此外，还需充分考虑环保、建筑规划及法律法规等要求，制定合理的工程方案，以确保项目的顺利推进。

3.2 中期阶段

在建筑工程的中期阶段，施工成本控制成为管理的关键环节，它直接关系着项目的经济效益和最终成果。为确保工程质量和进度符合预期，必须采取一系列有效措施来加强成本控制，并及时应对潜在的成本风险。首先，合理安排工作进度至关重要。基于前期阶段的预算和计划，中期阶段需进一步细化工作进度安排，确保人工、材料和机械设备等资源的合理分配和使用。通过精心策划和调度，能够避免资源浪费，提高工作效率，为施工成本控制奠定坚实基础。其次，实时监控资源使用情况是中期阶段施工成本控制的重要手段。通过定期收集和分析人工、材料和机械设备的使用数据，能够及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施。例如，对机械设备的使用效率和耗油量进行监测，可以及时发现并解决能源浪费问题，提高设备使用效率。同时，材料和人力管理也是中期阶段施工成本控制的关键环节。在材料管理方面，应严格把控材料采购、入库和使用等环节，确保材料质量符合标准，数量得到有效控制。在人力管理方面，需根据工程进展和施工需求，合理配置施工人员，明确岗位职责，提高施工队伍的整体素质和技能水平，减少错误和返工现象的发生。最后，工程质量和进度控制是中期阶段施工成本控制的最终目标。通过定期检查和评估工程质量，及时发现和处理施工质量问题，能够减少后期维护成本，提高工程质量。同时，通过合理安排工作进度，确保工程按计划进行，避免因进度延误导致的成本增加。

3.3 后期阶段

在建筑工程的后期阶段，变更管理成为一项至关重要的任务。由于各种因素的影响，工程在实施过程中难免会出现变更需求，因此，规范变更申请和审批流程，确保变更成本的精准计算，以及控制变更后的工作进度和质量，都是后期管理的重要环节。首先，建立完善的变更管理制度是后期变更管理的基础。这一制度应明确变更申请和审批的具体流程，确保变更操作的透明和公正。同时，制度中还需规定变更成本的计算方法，以确保变更过程中的成本变动能够准确反映，并防止成本的不合理增加。其次，加强变更管理的执行力度是关键。对于任何变更申请，都需要及时收集相关信息，并进行深入的审查和评估。这包括对变更对工程进度、成本和质量可能产生的影响进行全面分析，确保变更决策的科学性和合理性。同时，变更前后的成本计算也需精确无误，为决策提供有力支持。此外，建立有效的监督机制对于确保变更管理的公正性和透明性至关重要。可以通过设立变更管理委员会等方式，由各方代表共同参与变更申请的审批和决策过程，确保变更管理的规范进行。最后，对变更后的工作进度和质量进行严格控制是后期管理的另一重要任务。通过实时监测和数据分析，及时发现变更可能带来的风险和问题，并采取相应措施加以解决。

3.4 竣工验收阶段

在建筑工程的竣工验收阶段，质量控制是确保工程质量符合规范要求，有效降低后期维护成本的关键环节。这一阶段的工作要求严格遵循验收标准，全面评估工程质量，以确保工程的可靠性和持久性。首先，建立明确、详细的质量验收标准是竣工验收阶段的基础工作。这些标准应涵盖工程的各个方面，包括但不限于安全性能、环保指标、建筑设计的符合性等。通过明确的标准，可以为验收工作提供清晰的指导，确保评估结果的客观性和公正性。其次，在质量验收的执行过程中，需要严格按照验收标准对工程进行全面细致的评估和检验。这包括对工程各个部分的质量进行逐一检查，及时发现并处理潜在的质量问题。对于发现的问题，必须采取果断措施进行整改和修复，确保工程在交付使用前达到规定的质量要求。同时，建立有效的监督机制对于确保质量验收的公正性和透明性至关重要。通过设立专门的质量验收委员会，由各方代表共同参与验收工作，可以形成多方监督的合力，防止验收过程中的不当行为。此外，还可以引入第三方检测机构对工程质量进行独立评估，以提高验收结果的公信力。最后，对工程质量问题进行深入总结和分析是竣工验收阶段的重要任务。通过对验收过程中发现的问题进行梳理和分析，可以找出问题的根源和成因，为今后的工程改进和提升提供有益的参考。同时，总结成功经验和教训也有助于提高建筑工程的整体质量水平。

4 结语

建筑工程造价管理全过程控制是工程项目成功实施的关键环节，它对于保障工程质量、提升施工效率以及降低风险具有不可替代的作用。通过精细化的造价管理，可以有效避免资源浪费，进而优化工程成本，提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]李一哲.建筑工程造价全过程标准化跟踪审计的应用[J].江苏建材，2024,（01）：13-138.

[2]土建工程造价全过程控制的问题及对策[J]. 孙茜.绿色环保建材,2021.

[3]简析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J]. 论佩思.上海商业,2023.