房地产企业内部控制问题及改进对策研究

(整期优先)网络出版时间:2024-04-10
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房地产企业内部控制问题及改进对策研究

乔琳

身份证号:410922******042743   河南省  郑州市  450000

摘要:随着各项改革工作的逐步深入,国家的一些宏观政策对房地产企业的发展产生较大影响,企业在生产经营过程中面临的风险越来越大。房地产企业加强内部控制,可以进一步促进企业稳定发展,提高竞争优势。本文将分析房地产企业内部控制存在的问题,提出有效的改进措施。

关键词:房地产企业;内部控制;财务管理

近年来,我国房地产企业生产经营过程中存在的问题逐渐增多,企业不够重视内部控制工作,忽视了内部控制对企业发展所产生的重要作用。房地产企业不注重对内部环境的优化,而且内部控制相关体系不健全,导致相关政策落实难度较大,企业面临的经营风险增多。房地产企业管理层需要意识到内部控制管理的重要性,积极改善内部控制环境,促进企业实现长远发展。

一、房地产企业开展内部控制工作的重要性

(一)有助于增强企业应对风险的能力

近年来,我国的房地产调控政策不断改革和更新,使得房地产企业面临的经营风险越来越大,市场环境不稳定,企业发展面临的问题逐渐增多。房地产企业为了实现进一步发展,占据重要的市场地位,就需要加强内部控制工作。很多房地产企业不断打破传统单一的销售模式,谋求进一步发展和转型,为了推动企业多元化发展。房地产企业加强内部控制工作,可以进一步提升企业对抗各种经营风险的能力。房地产行业是高风险行业,企业在实际的发展过程中,通过加强内部控制,可以进一步帮助企业应对各种风险。企业加强内部控制,完善内部控制规范体系,注重全员参与到其中,达到规范企业各层级员工行为的目的,可以保障企业实现合理经营,保全企业资产。

(二)有助于企业财务、业务的融合发展

房地产开发企业发展过程中涉及到的领域广,业务范围比较复杂,同时专业性要求比较高。在实际的项目开发过程中,多部分业务之间相互联动,业务开展没有明显的界限和区分。由于房地产企业面临的外部环境比较复杂,外部环境变化频繁,很容易导致房地产企业在进行财务成本管理方面的风险加大,需要进一步加强对财务和业务融合发展。企业通过加强内部控制和管理,内部控制体系的建立可以达到统筹企业资源的目的,有助于对企业各个经营环节进行把控,确保各个部门之间实现进一步沟通和交流,在企业内部建立和谐的文化氛围,实现企业财务和业务的进一步融合发展。

(三)有助于企业实现长期战略发展目标

房地产企业内部控制工作是由企业董事会、监事会和全体员工共同参与,实现企业发展目标的过程。企业通过加强内部控制和管理,可以进一步实现长期战略发展目标,促进企业长远持续发展。房地产企业加强内部控制和管理,建立科学规范化的内部控制体系,按照体系内容实施。企业的管理层要进一步明确企业的发展目标,及时分析当下行业的政策变化情况,了解企业实际的发展情况,及时分析企业发展过程中面临的各种风险,根据企业的发展情况加强对风险的管理,切实做好风险管理和控制。

二、房地产企业内部控制存在的问题

(一)内部控制体系不完善

在新的发展时期,房地产企业为了实现长远持续发展,适应社会发展趋势,加强内部控制可以实现对企业的精细化管理。但是房地产企业发展过程中,对内部控制体系的建设工作不到位,企业没有结合实际情况制定对应的内部控制策略,不利于企业未来长远持续发展。另外,很多房地产企业在进行内部管理过程中,相关管理工作不到位,管理比较片面,不注重内部风险的防范,同时没有完善的内部活动约束机制,很容易导致房地产企业存在较大的经营管理风险,关于内部控制的管理职能也在弱化。还有一些房地产企业不能明确岗位职责,内部控制工作的执行力较弱,在发生经营风险时,不能及时落实相关的责任,很容易导致企业的风险增大,企业的经营压力也会增大,会在一定程度上阻碍企业的发展。

(二)内部监管工作不到位

房地产企业加大内部控制需要企业内部岗位人员发挥作用,进一步实现企业的战略发展目标。企业内部的控制管理活动需要企业员工共同参与,同时需要加大对企业内部控制相关活动的监督和管理,确保内部控制活动能够有序开展。房地产企业开展的一系列内部经营活动都需要财务管理工作的支持,其中内部控制最重要的是加强财务管理,对一切的财务活动进行监督管理,确保活动顺利开展和进行。房地产企业进行财务监督管理中的重要环节是内部审计,但是很多企业将审计部门与财务部门合并,不能发挥审计部门的监管作用,使得财务管理工作缺乏合理性。

(三)内部控制环境不合理

房地产企业进行内部控制管理的基础是要有合理的内部控制环境,这样可以促进内部控制管理工作的顺利进行。但是,目前我国房地产企业内部控制环境不够合理,还存在以下问题:一是房地产企业在实际的管理活动中不够重视对制度的贯彻和执行,多以“人治”为主。企业内部控制活动需要企业全员的参与,但是在实际的管理活动中,企业不够重视制度化的规章制度,人员的治理占据重要地位。二是绩效考核制度不完善。房地产企业整体的分配不够健全,岗位薪资和绩效分配不够合理,企业内部员工对内部控制活动的参与积极性不高,缺乏一定的热情和参与动力。三是一些基层管理人员对内部控制管理的认识不到位,不能够意识到内部控制管理的重要性,对于内部控制管理的相关措施不能及时执行,这就导致一些思想不能及时传达到基层,房地产企业的战略部署不到位。

三、房地产企业内部控制的改进对策

(一)建立健全内部控制体系

房地产企业内部控制管理过程中主要采用的是部门管理制度,各部门和组织是房地产企业进行内部控制的核心,需要进一步明确各个部门的地位和职能,对内部控制结构框架进一步完善,确保各个部门的职能得以严格规划,做到落实责任主体,这样在实际的生产经营活动中出现问题可以直接问责,降低企业发生的损失。另外,房地产企业需要进一步落实岗位责任制度,在企业内部营造内部控制的良好环境氛围,要让广大员工积极参与到内部控制活动中,提升员工参与的积极性和主动性。各部门需要注重内部控制活动开展中,要对部门岗位进行明确设置,将权力和责任进行划分,确保内部控制活动开展的合理性,完成企业内部控制目标。

(二)优化内部控制环境

房地产企业内部控制活动的开展受到内部控制环境的影响,而且内部控制工作的质量和效率也会受到内部控制环境的影响,需要房地产企业切实重视营造良好的内部控制环境。一是房地产企业各个管理层需要具备内部控制管理的相关意识和观念,树立内部控制管理观念,同时要在企业内部普及内部控制的管理理念,要让全体员工充分认识到内部控制的重要性,积极参与到企业开展的一切内部控制活动中,完成企业内部控制的目标和要求。另外,在房地产企业的经营管理过程中,需要将内部控制理念融入到企业的经营管理理念中,使得内部控制的一切方法与企业的发展制度相适应,切实做好企业组织结构、责任落实和权力分配等方面的细化管理,确保企业内部生产经营活动与企业的内部控制管理工作想结合,实现内部控制管理工作的最优效果,达到降低企业经营风险的目的,进一步推动房地产企业长远持续发展。房地产企业财务人员是内部控制活动中的重要参与人员,需要提升财务人员自身的素质,加大对财务人员的培训,使得财务人员能够掌握先进的技术,了解企业的发展情况,切实为内部控制管理工作提供支持。

(三)构建科学完善的内部控制制度

一是房地产企业内部控制管理工作的开展需要有科学完善的内部控制制度作为依据。房地产企业需要了解目前企业发展的实际情况,调查和分析企业面临的实际现状,同时对企业内部控制问题进行分析,明确企业内部控制目标,确保房地产企业战略发展目标与内部控制目标一致,切实促进房地产企业的发展和进步。房地产企业在内部控制方面可以借鉴成功企业的经验,明确企业的内部控制目标。另外,需要进一步完善内部控制制度,对内部控制管理标准进行量化,确保后期内部控制活动中加强有效监督和管理。

(四)构建内部控制风险评估体系

房地产企业内部控制管理工作的开展需要构建对应的风险评估管理机制,达到内部控制管理的进一步优化。房地产企业需要建立专门的风险评估部门,定期对房地产市场环境、国家政策等进行分析,了解行业的发展情况,分析相关数据,同时结合企业的发展战略构建风险预警机制,了解企业经营活动中面临的一切风险。另外,房地产企业进行风险评估管理需要加强对内部风险的控制,做好企业财务审计工作。通过加强风险评估和管控,提高企业财务数据管理的效率,及时掌握企业经营管理过程中面临的风险,及时采取有效的措施应对,推进企业内部控制工作的顺利推进。

(五)增强内部控制人员个人意识

房地产企业开展内部控制管理活动需要企业全体员工的参与,企业员工内部控制意识比较淡薄,就需要进一步增强内部控制人员的意识,注重内部控制责任的划分,营造企业内部控制环境氛围,为内部控制管理活动的开展奠定良好的基础。通常情况下,内部控制制度包含的内容较多,有内部成本控制、内部财务控制等,需要让企业员工意识到内部控制管理工作对企业未来的发展有重要的意义。房地产企业需要结合房地产市场的实际情况制定内部控制量化指标,要让员工对相关的指标有所了解,这些指标要与员工的个人绩效联系起来,可以达到提升员工参与内部控制活动的积极性和主动性,员工会重视内部控制活动的一切执行工作。另外,企业需要定期组织员工学习内部控制的规章制度,加大内部控制工作的宣传,使得员工有深刻的认识,提升员工的工作效率。

(六)建立独立的监督系统

房地产企业内部控制制度的落实需要监督系统的进一步支持。房地产企业建立独立的监督系统,可以负责内部控制活动的一切工作,确保内部控制管理活动工作的有序开展。同时独立监督系统的建立不会受到其它部门活动的影响,是根据企业实际的经营发展情况进行监督管理,对企业内部控制工作享有一切监督管理权力,对企业的财务审计活动进行监督管理,确保企业内部控制活动有序开展,进一步维护企业内部控制成果。另外,房地产企业的内部控制工作需要与外部控制工作同时发展和进行,加强对企业财务、审计、税务等的监督和管理,促进企业内部控制活动良好运行,切实履行企业的内部控制制度。同时加强对企业内部控制人才的培养和管理,充分发挥人才在内部控制活动中的作用,使得专业人才的个人能力有效发挥,切实做好内部控制管理。

结语

综上所述,随着我国经济的不断发展,房地产市场发展速度越来越快,进一步增加了地方财政收入。同时房地产企业面临的市场环境越来越复杂,需要企业能够加强内部控制管理,探寻有效的内部控制管理方法,促进企业的发展和进步。

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