“互联网+”背景下物流企业成本控制策略

“互联网+”背景下物流企业成本控制策略

李媛 

中国石油运输有限公司山东分公司  （山东省济南市 250000）

摘要：随着我国市场经济的不断发展，物流业也随之发展壮大，在市场中占据了重要的地位。与此同时，互联网技术快速发展，推动着物流行业的转型升级，物流企业的运营方式、经营理念也发生了变化。但在物流企业的实际运营中，成本控制工作一直是企业发展过程中较为薄弱的环节。现阶段我国物流企业成本控制工作还存在着一些问题，如缺乏合理有效的成本控制意识、缺少健全完善的成本控制制度、成本核算方式较为传统落后等。基于此，本文从“互联网+”背景下物流企业成本控制策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：“互联网+”背景；物流企业；成本控制

物流行业作为国民经济发展的基础行业，是一个新兴产业，近些年来随着我国经济水平的不断提升，物流业也得到了快速发展。在“互联网+”背景下，物流行业得到了巨大变化，各大物流企业纷纷将业务拓展到互联网上，企业内部管理也开始向信息化和自动化方向发展[1]。在这样的大环境下，物流企业想要保持竞争优势，就必须采取有效措施提升自身竞争力，降低成本支出。因此，在“互联网+”背景下物流企业想要保持竞争优势，就需要从管理模式、管理制度、信息系统等方面入手，采取科学合理的措施降低成本支出。

一、完善物流成本控制体系

（一）树立成本控制意识

当前，在“互联网+”背景下，我国物流企业的经营模式不断变化，企业经营过程中涉及的成本因素也变得越来越复杂，在进行成本控制时必须要加强对相关工作人员的培训和引导，强化其成本控制意识。因此，物流企业在发展过程中应该从各个环节入手，不断提升自身的成本控制意识，增强管理人员对成本控制工作的重视程度。

（二）加强对物流成本的管理与监督

在“互联网+”背景下加强物流成本控制是一项系统工程，不仅需要企业员工转变成本控制理念，还需要企业管理者从各个方面入手提高管理水平。因此物流企业必须要从各方面加强对物流成本的管理与监督，只有这样才能真正做到物流成本的有效控制，也只有不断提升物流企业成本控制水平，才能更好地适应“互联网+”背景下物流行业面临的新挑战和新机遇。

（三）完善考核机制

当前物流企业在发展过程中缺乏完善的考核机制，因此企业应该建立科学合理的考核制度，将员工个人收入与其工作成果相挂钩，根据考核结果来决定员工个人利益得失。同时还应该建立完善的激励机制，可以对成本控制效果好、业绩突出、表现优秀的员工进行奖励。

二、建立科学高效的成本核算方法

在“互联网+”背景下，物流企业的发展更加注重个性化、专业化、精细化，传统的成本核算方法已经无法满足当前物流企业的发展需求。在此背景下，物流企业应结合自身发展实际，建立科学高效的成本核算方法，以实现对企业成本的全面控制[2]。具体来说，首先，应采用作业成本法对物流企业内部发生的各项费用进行核算，作业成本法是一种以作业为核心的成本计算方法，能够将物流企业内部各业务活动的发生原因、影响因素和内部消耗联系起来，对物流企业的成本控制有着重要的意义。因此，在具体实施时应先对各项业务活动进行详细分析，确定各项活动所消耗的资源及发生的费用，再将资源分配到作业中去，计算作业所消耗资源费用，同时将资源费用分配到各作业中去，计算出各个作业所耗费的资源费用。其次，应采用科学合理的成本核算方法对物流企业进行成本核算，在实际工作中应先确定各项业务活动所消耗的资源及发生的费用，再根据相关信息对各项活动进行成本核算。最后，将各活动成本分配到各个作业中去。需要注意的是，在实际工作中还应注重成本控制目标和绩效考核目标相结合，通过有效的考核机制对各部门工作进行有效监督管理，进而全面提升物流企业内部各个部门之间协同运作水平。

三、优化物流信息系统

随着“互联网+”模式的不断发展，现代信息技术在物流行业的应用越来越广泛。因此，要想实现物流企业成本控制目标，就需要充分发挥信息技术的作用，利用信息系统进行信息数据的处理与分析，进而降低企业运营成本。目前，大多数物流企业在运营过程中都使用了传统的物流信息系统，这一系统在实际应用过程中存在着一定的局限性，对信息数据的处理能力不强[3]。因此，物流企业应积极利用“互联网+”技术优化物流信息系统，通过应用智能监控、智能分拣、智能仓储等先进技术手段来完善企业信息化建设。在此基础上，企业还应不断优化物流信息系统结构设计，强化物流数据信息共享与协同能力。同时，也可以借助互联网信息平台，创新企业成本管理方式。在互联网信息平台下，物流企业的成本管理工作要想实现创新，就需要结合自身的实际情况，加强对企业内部物流成本控制体系的建设，利用互联网平台开展成本管理工作。目前我国的物流企业可以借助互联网信息平台，实现对企业内部物流成本控制体系的创新。通过建立完善的信息系统，企业能够将物流信息进行整合，从而实现对物流活动进行有效监督和管理，提升企业内部控制效率和降低成本的能力。

四、搭建有效的信息交流平台

随着网络信息技术的发展，物流企业要想有效地完成成本控制，就必须搭建起一个有效的信息交流平台。物流企业应充分利用因特网技术及网络信息资源，构建有效的信息交流平台，让各部门、各环节的员工都能及时掌握相关工作的进展情况及目标任务的完成情况[4]。在这个平台上，各个部门和各个环节可以互相配合，利用信息技术实现资源的共享。此外，还应建立专门的数据库，对各个部门、各个环节的工作进展情况进行记录整理，并通过信息平台向所有员工公开，以便每个人都能看到有关工作的进展。这样，员工就可以及时知道自己负责的工作进度，以及下一步需要采取的措施，从而使整个工作流程更有效率，更有秩序。因此，“互联网+”背景下，构建一个高效的信息交流平台显得尤为重要[5]。

结语

随着社会经济的快速发展，物流行业市场竞争也越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中保持优势，是当前物流企业面临的一个重要问题。为确保物流企业能够实现长期稳定发展，降低经营成本支出，提高经济效益，物流企业要积极开展成本控制工作，积极创新成本控制方法和手段，通过建立完善的成本控制制度、优化物流信息系统等方式降低经营成本支出。不仅如此，在“互联网+”背景下，物流企业要利用大数据技术手段进行精准化的成本控制工作，为物流企业带来更多经济效益，使其在激烈的市场竞争中始终处于有利地位。

参考文献

[1] 田震宇. “互联网+”背景下物流企业成本控制研究——以顺丰控股为例[J]. 商场现代化,2023(18):37-40.

[2] 冯雪琴. 基于供应链视角下企业物流成本管理分析[J]. 中小企业管理与科技,2023(15):93-95.

[3] 孙楚颉,宫津晶,杨萌辉,等. 互联网视域下管理会计在物流企业成本管理中应用研究[J]. 中国储运,2024(1):83-84.

[4] 赵秋迪. 价值链视角下京东物流成本控制现状、问题及对策研究[D]. 山东:青岛理工大学,2023.

[5]徐涛.探讨仓储物流企业成本控制及风险管理问题[J].经济管理研究, 2022, 4(2):3-5.

作者简介：李媛，女，1984年1月出生，本科，会计师，现就职于中国石油运输有限公司山东分公司，从事财务管理工作