土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析

土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析

付春风

哈尔滨铁道职业技术学院， 黑龙江 哈尔滨 150060

摘要：我国的建筑领域如今呈现出一片欣欣向荣的景象。但是在追求利润的同时，也应该注意到严峻的市场行业形势。在此背景下，建筑企业若想在激烈的市场竞争中谋求更大的发展，争取更大的市场份额，就必须努力提高施工以及服务质量，还要针对市场环境以及企业发展现状，对既有管理模式进行大刀阔斧的改革与创新。从目前建筑行业的管理模式来看，一些建筑企业已经出现了因管理模式的落后阻滞企业发展的形势，一方面企业在土木工程方面极大影响了工程效率，另一方面其施工质量也受到了严重的负面影响，这不仅对企业的发展不利，同时对业主也是极其不负责的。因此，如何将现有的建设管理模式进行大规模的改革，通过企业的不懈努力来培养出高素质的土木建设工程管理人才，并充分发挥人才的作用，运用丰富的土木建筑工程管理经验以及技术能力，有效提升工程建设质量与建设效率，打造高品质的土木建筑工程项目来满足社会各界的需求，为企业创造良好的市场口碑，这些都是目前企业亟需改革创新的重点。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理

0 前言

在许多土木工程建设施工中，建筑企业在建筑项目管理环节还存在着一些不完善的地方，这极大地影响了土木工程施工的项目管理水平，而对于土木工程建筑项目进度和质量造成了很大的影响，这也对施工企业的市场口碑也是十分不利的。所以，施工企业要对项目管理中存在的问题进行反思与及时处理，优化并完善项目管理体系，持续提高企业在市场核心竞争力，从而推动企业的长期发展。

1 建筑工程项目管理的概述

建设项目管理是一项综合性很强的工作，其涉及到的工作内容也是很繁杂的。第一，就质量管理而言，所谓的质量管理是指在工程项目的具体执行阶段，要对施工的每一个环节进行有效的实时监控和控制，确保施工过程中不产生任何质量问题，提高了建设工程的总体质量，避免了因工程质量造成的纠纷、规避质量风险。而在具体的监管和控制方面，主要是对进场材料开展的严格质量验收和复查工作，确保每一种施工材料，其质量均满足相应的规范以及国家建筑材料的质量标准要求，在施工过程中，对每一种材料的使用情况、质量问题等进行及时记录并报备，提高对施工材料的风险预控能力。第二，施工现场的安全管理问题。在建设项目的施工期间，经常会出现人员交叉作业、特种作业、受限空间作业、高空作业等情况，这些作业会给施工安全造成很大的影响。所以，在建设工程项目管理中，应该将安全管理放在一切管理工作的首要位置，通过科学合理的防范举措，通过安全隐患排查、安全防护措施的加强与优化等，并严格落实安全管理规定，确保施工现场的安全生产，避免安全事故的产生，确保土木工程建设项目的顺利进行。第三，施工企业要做好对现场机械设备以及使用情况的检查、监督，与此同时加强对设备操作人员、施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识以及使命意识，有效提高这些人员的安全生产技能。第四，在建筑工程项目管理中，也要将成本管理作为重点工作来抓。在实际的建设项目中，施工材料对于工程成本所占的比例很大，因此必须采取有力措施来减少施工材料的浪费，确保施工成本的可控性，这也是保障企业盈利的根本所在。在工程建设过程中，要加强对工程机械设备的维修和管理，保障设备的健康运行，这也是有效控制项目成本的重要手段。

2 土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题

2.1 员工整体素质有待提高

建筑工人作为工程的执行主体，其整体素质的高低，对建筑工程的质量有着重要的影响。在土木工程施工中，由于施工人员的学历普遍较低，也没有经过专门的培训，一方面对施工的高质量开展造成较为不利的影响，另一方面也影响到了项目的整体社会效益。因此，不仅需要施工人员具备一定的施工技术，而且还必须具有相应的工程实践经验，能够适应不同结构、不同功能的建筑项目建设，更要重视工程项目的质量与安全。在建设过程中，要做到人人持证上岗，对没有相应资质的人员要进行培训、取证、岗前岗中考核，并进行科学的评估，以保证其满足工程所需。只有提升了施工人员素质，才能让管理变得更加容易。随着建筑工程规模的不断扩大，给项目管理增添了难度，因此高效的项目管理必须建立在高素质的人才队伍基础上，保障工程的高质量开展。

2.2 建设单位过分追求经济利益

近几年，不管是哪种工程，总能看到建设单位过分追求经济利益的事例，比如，很多建筑企业为了节约成本使用具有安全隐患的设备以及廉价建筑材料等。这对于施工安全与质量造成很大的隐患。有的建筑单位为节约人力，雇用了大批缺乏安全意识、经验的农民工，又不给予岗前培训，极易出现安全事故。

2.3 滥用建设预算资金

在土木工程建设的整个过程中，虽然造价庞大，但许多工程都没有实行项目管理，导致大量资金出现浪费现象。因此项目管理中必须要强化对资金的管理，记录好每一笔资金的使用情况。申请资金需经主管机关审批。对挪用公款的犯罪行为，一定要依法给予惩治。施工企业要加强对工程项目的预算管理，对重大工程项目资金的使用情况进行严格审核，避免出现资金损失，为项目的稳定开展奠定坚实的基础。

3 在土木建筑工程管理工作中的改进措施

3.1 完善相关法律制度，加强对土木建筑工程管理的重视

只有逐步完善有关的法律体系，建设项目的管理体系才会更合理。要聘用高素质人才进入管理队伍，避免让缺乏相应的职业资格和技术能力的人员进入管理岗位，与此同时企业要加强技术人员的培养，促进企业的进一步发展。

3.2 重视相关管理人才的意见

相关部门领导一定要对当前土木建筑工程当中所存在的问题进行重视，把问题解决方案落到实处，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相关能力和技术，提高相关人才的福利水平，提高其工作积极性、工作效率以及工作质量，留住人才。

3.3 加强管理思想的转变

只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好地提高施工效率、确保工程质量。确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，提高相关管理效率，利于对工程建设中的工作效率以及工程质量的提高。

3.4 一定要对施工过程中产生的影响进行加强管理

加强对施工人员的教育，避免出现水资源和建筑材料浪费的情况，对于建筑垃圾和生活垃圾要及时打扫和处理。开展绿色施工，确保施工对环境和周边居民的影响减小到最低。

3.5 加强建材设备管理

建筑材料的质量会对工程建设产生很大的影响，采购必须经管理部门批准首先要估计用料量，避免造成资源浪费，大部分材料除了检查相关规格、资质证书等外，还需要做好质量检测，确保符合建筑标准。在设备管理方面，施工现场的设备必须提前由相应的人员进行维护和保养，然后进行性能测试，检查是否有问题，如果设备能正常工作，就可以投入建设。设备现场必须由专业人员管理，除掌握操作方法外，还应定期维护，以免影响施工进度。

结语：随着建设水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要获得足够的重视与创新，只有提高相关管理制度的效率与水准，加强管理人员职业素质的水平，注重施工人员个人素质的培养，提高对于工程进度的控制，才能让工程建设变得效率更高，质量更好。

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