房屋建筑施工进度管理与控制措施研究

房屋建筑施工进度管理与控制措施研究

刘琦

上海交通大学医学院  上海市 200025

摘要：市场经济体制下，建筑企业想要在激烈的市场竞争环境中更好地生存、发展，需要全面提升自身的建筑工程管理能力。作为房屋建筑工程管理的重要组成部分，进度管理的工作质量和成效，对工程项目建设的质量性和经济性具有显著的影响。由此可见，新时期背景下，建筑企业有必要进一步提高对进度管理工作的重视度，加强进度管理及控制有效策略的探究，这对于建筑工程管理能力和企业市场综合竞争力的提升具有积极的意义。

关键词：房屋建筑施工；进度管理；控制措施

1房屋建筑工程施工管理的核心价值

实施房屋建筑项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑企业在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑企业与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2房屋建筑施工进度管理与控制的措施

2.1科学规划施工进度

根据施工实践可以发现，科学合理的施工进度计划工作的开展，可以提高资源整体利用效率，对提高施工安全性、保障施工质量、缩短工期等，具有积极推动与促进作用。因此，这就需要相关人员围绕房屋建筑工程项目，对其施工进度计划进行科学制定。在其中明确各配套施工的期限、工程竣工日期，引导工作人员在既定规划的基础之上进行严格贯彻和认真执行。首先，在现场进度管理环节，需要对各项工序进行科学设计，确保其处于连续性和均衡性的状态，使得工程建设如期交付。在总体进度规划制定环节中，要以开工日期、竣工时间为切入点，秉持循序渐进的基本原则，对各项工序进行科学开展，分清主次和轻重缓急，开展急需工程、关键工程，落实施工进度计划，避免遗漏问题的出现，并且与相关标准要求处于有效承接的状态。施工单位所制定的进度规划要与建筑管理工程目标要求相符，对不同分项工程的建设时间、建设顺序予以合理安排，科学分配劳动力、材料、机械设备等各项资源。在施工之前，要做好与之相关的准备工作，创造优质良好的施工条件，从而提升现场进度管理有效性。

2.2科学准备与配置资源

做好人力资源的配置以及机械与材料的准备工作是保证建筑工程这个施工工作能够有序进行的前提，人力资源的配置以及机械与材料的准备，是影响建筑工程项目施工进度的重要因素，所以在施工进度管理中必须做好各项资源的准备与配置工作。建筑工程项目的建设单位需要积极地与施工单位进行沟通，管理人员应该督促施工单位根据施工进度计划以及设计资料等资料，将各种工序现场施工需要的施工材料与机械设备提前准备好，并根据计划要求准时将材料以及机械设备送到施工现场，进场时严格按照有关规定进行管理，确保进场的材料与机械设备质量合格，便于施工人员按照施工计划有序使用机械设备与材料进行施工。现场施工管理人员还需要在项目开工前加强总体的部署，根据材料库存盘点的情况，及时联系供货的厂商，确保库存不足的材料能够在规定时间内送达，避免材料不足延误工期。在建筑工程项目施工过程中，施工进度管理人员应该充分认识到先进机械化设备的使用提高了施工的效率，同时也节约了成本，机械化生产已经成为现阶段建筑工程项目施工的一大趋势。所以施工进度管理人员也应该配合现场施工管理人员进行机械化设备的管理，减少先进机械化设备故障对施工进度带来的影响，配合现场管理人员根据不同项目的规模以及特征明确机械设备的使用数量与规格，并要求施工人员在施工前加强对机械设备运行情况的检查。

2.3合理调控各项资金

以房屋建筑工程项目为主要对象，在对其进行建设时，需要拥有足够的资金为其提供必要支撑，从而推动各项工作的高效化和有序化推进。因此，在对房屋建筑工程项目进行现场进度管理时，需要重视资金调控工作，做好资金的调整和有效控制，凸显合理化和科学化的鲜明特征，提供充足稳定的资金支持。具体来说，管理人员要以施工需求、质量要求为主要切入点，科学制定资金调控规划方案，对资金运作模式加以优化设置，全方位把控资金调动过程。在规划工作开展之前，工作人员要对工程项目的建设规模进行有效分析，预算出多项费用，如管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等。根据所获得的数据结果，规划调控资金。此外，在对资金进行系统规划时，要形成详细的资金流转运作表，对每笔资金的运作情况及所产生的影响进行详细记录，确保所形成的资金调控方案与现场进度管理要求处于有效衔接的状态，对工程预付款进行科学计算，确保每一笔款项落实到位。

2.4树立先进管理思想，引入信息技术

在建筑施工管理过程中，企业需要完善进度管理理念，让每一位工作人员都能了解的进度管理的重要性，进而在施工设计过程中能对其进度开展全方位的控制。在具体施工之前，施工企业需要做好岗前培训，让每一位施工人员都能了解到进度管理的各项内容，进而在后续施工过程中能严格按照规章制度开展标准化作业，降低管理问题出现的概率，实现规范化和标准化作业。只有不断完善管理理念，才能让进度管理更加科学、合理，确保各项问题得到全面解决。所以企业需要从不同维度入手，了解国内外先进的管理理念，做好培训工作，提高管理人员的管理思维，营造良好的管理氛围。如今我国已经全面进入信息时代，企业可以以信息技术为依托开展管理工作，进而转化管理人员的传统管理思维。企业可以根据信息技术的特性，将其融入各项环节之中，开展全方位的管理与控制，做好数据收集与分析，进而提高管理人员的工程跟踪能力，确保管理人员能了解到工程的实际情况，并以此为依据合理配置相应的资源，如人力、物力，实现动态化管理。例如，在管理过程中企业可以建立网络平台，让各项管理工作能在平台上进行汇总，提高各部门之间的工作力度，加强资源共享率。通过服务平台，管理人员能准确了解各部门的实际工作，掌握其施工进度，进而实现前瞻性管理，对后续工作计划进行调整，开展统一规划。

3结语

综上所述，建立科学有效的进度管理体系有利于提高房屋建筑项目建设效率，降低项目延期风险，保障项目成功实施，以及促进建筑行业的可持续发展。因此，建筑工程项目团队必须重视项目进度管理，不断提高进度管理水平，保障项目建设效率，提高项目建设的社会效益和经济效益。

参考文献

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[2]曹晋颖，何锋，杨飞，等.建筑工程项目管理中施工进度的管理路径[J].门窗，2019（20）：161.

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