建筑工程管理模式创新探讨

建筑工程管理模式创新探讨

张凯

哈尔滨市融达路桥工程有限公司

黑龙江 哈尔滨 150090

摘要：随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理领域也面临着新的挑战和机遇。传统的建筑工程管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些限制和不足。因此，本论文旨在探讨建筑工程管理中的创新管理模式，以提升管理效能和项目质量，推动建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理模式；现状；必要性；创新策略

项目管理是实施建筑工程管理的主要形式，建立起在项目经理责任制基础上，以优化实现建筑工程建设目标为目的，项目承包合同为纽带，通过一系列计划、组织和控制监督对建设活动实施有效管控。随着建筑行业相关技术发展，也需与时俱进推进管理模式改革，加大创新力度。对此，需进一步认识到创新管理模式意义，立足现状提出合理方案，提升建筑工程管理水平。

1.建筑工程管理模式现状分析

1.1当前建设工程常见管理模式

（1）建筑工程项目总承包管理模式。在当前建筑工程项目管理中，其中一种管理模式就是总承包模式，主要是从项目勘察、采购等过程实施一条龙管理，通过整合人才资源、合理设计规划方案，加强对项目施工质量与安全的把控，实现项目经济效益、社会效益与生态效益的协调统一。总承包基本内涵就是，下面设置分包单位，总承包单位接受业主合同上约定承诺，确保工程项目按时完成，并全权负责项目成本、安全和质量等各方面问题。此模式下，分包公司也承担连带责任，需进一步深化理解施工中需遵循规范章程和指导意见，以落实好每一步工作，高效完成施工目标。

2. 政府投资项目“代建制”管理。“代建制”管理模式指的是政府以招标形式选择具有实力的专业企业，使其按照给定目标和实践完成工作，此过程中施工企业需切实依据合同完成自身职责。

（3）工程企业建设管理项目服务模式。我国建筑行业工程咨询企业发展中，为实现与国际接轨，出台了相关管理办法，对项目管理企业资质、业务范围和具体要点进一步明确，从而提出项目经理责任制管理，以加强项目建设管理，促进市场秩序规范。

1.2存在问题

（1）设计和建造脱节

在建筑工程中，设计和建设是非常重要的两个方面。但在实践过程中，经常会出现设计和建设相分离的情况。由于设计人员对部分建造技术的理解不够深入，使设计工作多停留在纸上谈兵阶段，很难应用到实践中去。施建人员对设计认识也存在一定量的偏差，从而造成实际结果与设计初衷不一致。这样的“脱节”现象不但会影响到项目进度，而且还会对项目质量产生较大影响。

（2）质量监督系统不健全

建筑工程是以质量为生命的，而健全的质量监测系统是保证项目质量的重要途径。但当下，工程建设质量监督系统却常常出现一些缺陷。一方面是由于现有测试仪器比较落后，不能对工程质量问题进行精确地检查；另一方面是由于质检队伍素质较低或责任心较差，致使质检工作流于形式。这些问题都有可能引发工程质量事故，危及民众生命和财产安全

（3）工程设计存在不足

目前工程施工图由设计单位负责，施工单位仅负责按图施工，不利于设计与施工对接，不利于发挥施工单位的积极性及先进施工技术的作用。设计过程中对建设单位的使用需求考虑不足，导致使用功能下降及施工过程中变更索赔增加。

（4）管理体制不全面

为保证建筑项目管理质量与效率，需设置完善科学的管理体制，通过相关部门或管理机构，按照标准安排管理人员明确其职责。但很多建筑项目管理体制存在全面性不足的问题，企业可能随意裁撤管理部门和管理人员，以降低成本，导致管理工作质量降低，无法发挥其应有作用[1]。

（5）监理等咨询单位存在局限性

我国监理单位不断发展下，为工程建设水平提高做出了很大贡献，但仍存在不足，很多监理单位工作局限于控制施工质量，而忽略了项目进度、投资等，全过程管理更难以实现。其他的一些咨询单位也存在此类局限性，服务范围较小、业务单一、无法提供全过程管理服务等，各专业的咨询机构归属于不同的专业部委，业务与资质的范围被限制，不利于全过程项目管理服务的发展。

2.创新建筑工程管理模式必要性

2.1建筑工程市场发展的需要

在建筑市场不断发展下，产生建筑工程管理创新客观需求，当前建筑市场成为我国市场经济重要组成部分，且逐渐与国际接轨，需要加大项目管理创新力度，来适应建筑市场发展要求。

2.2现代企业制度发展的需要

现代企业制度建设发展下，需要创新建筑工程项目管理，创新才有进步，因此需将管理创新放在重要位置。因此在建筑行业企业发展中，其制度建设需要加大对建筑工程项目管理模式创新的研究流动。

2.3先进科学理论实践需要

创新建筑工程项目管理，也是先进管理科学理论实践的需要。当今世界科技、理论发展迅猛，如何将其应用于企业项目管理，关系科学理论的进一步发展，实施管理创新有助于先进科学理论发展[3]。

3.建筑工程管理模式创新策略

3.1更新项目管理观念

在项目管理创新中，管理理念的更新至关重要。第一，通过教育培训，使管理人员树立起市场、效益、竞争的观念，树立起新的经济观念；第二，管理机构方面设置相关部门如工程技术部、施工管理部等，工程技术部注重技术发展，能够适应新技术、新材料、新工艺等要求，做好对高新技术的攻关研究，为项目提供技术支持。施工管理部则负责协调管理工程实施进度、质量、安全、成本等方面，实现工程建设目标。项目管理理念与机制的创新，有助于项目实施效率和效益的提高

[3]。

3.2更新建筑工程管理模式

在建筑工程管理模式更新中，需注意建筑工程投资大、施工工序多、人员多，需要依据实际情况结合自身条件开展管理。信息技术发展下，可采取信息化建设工程管理，可以管理众多人物，并在施工中高效汇总信息、实现图纸可视化等，查阅便利、查找问题效率高。在项目要求较高的情况下，可以采取计算机与人结合共同管理的模式，保证管理工作持续稳定开展。

以EPC模式应用为例，此管理模式下由一家企业负责项目设计和施工建设，以项目总价合同为基础，开展招投标、合同签订等工作，而项目的总成本则是由承接设计、施工及设备采购任务的总承包商负责。因此在具体实施中，项目的业主只负责监管、控制项目的总体目标，业主可自行构建或聘用专业管理机构。EPC总承包单位在投标过程中可提供先进的设计方案及施工组织设计，在项目实施过程中以合理的设计、完整的供应链系统管理、先进的施工技术方案保障质量、降低成本、加快施工进度。

3.3 优化管理机制开发

建筑工程市场具有一定的竞争性，这就要求施建单位通过不断创新来提高自身市场竞争力，以确保自身在建设市场中占有一席之地。而竞争能力的提高既要参考社会和经济效益水平，又要具备对施建市场的敏锐洞察。在施建单位内部，还应制定激励和管理机制，通过合理的奖惩机制来激励和提高各方人员的施工作业水平，使建设工程管理质量也能随之优化。而从外部来看，必须强化单位项目部的建设和管理质量，使其作为外部管理部门能够更好地完成管理工作，树立优良的施建单位形象，促进建筑工程管理机制不断开发

结束语：

新时代背景下，传统建筑工程管理模式已不利于行业发展，需要不断学习以及创新，完善项目管理模式，规范项目建设，以提升项目施工质量及进度，切实保障项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]周学龙.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].中国房地产业,2021(1):109.

[2]孙亚东. 内部控制对建筑工程企业创新绩效的影响研究——基于内外部经营视角 [J]. 财会通讯, 2023, (24): 45-48+87.

[3]赵蕊. 全面预算视角下的建筑工程预算管理优化策略研究 [J]. 房地产世界, 2023, (23): 109-111.