建筑工程施工信息化管理体系建设研究

建筑工程施工信息化管理体系建设研究

邓美欧

多伦县北疆市政工程有限公司   内蒙古锡林郭勒盟多伦县   027300

摘要：近年来，随着我国经济发展，建筑工程信息化管理能够有效提升工程项目的管理工作效率，同时也可以促进建设项目的全面发展。在现代信息化快速发展的背景下，以往传统的管理方式远远满足不了当前的发展趋势。现阶段，伴随着我国科技水平的快速发展，建设单位在项目管理中越来越重视信息技术的运用。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，不但能够增强工程项目的施工质量，也能够有效提升企业的收益。因此，必须加强信息化管理的重视程度。在实际应用过程中，信息化管理可以应用于建设项目施工活动中的成本、安全、质量等诸多管理。

关键词：建筑工程施工；信息化管理体系；建设

1信息化建筑工程施工管理的重要性

目前，多数的建筑施工单位都开始尝试应用信息化管理模式，其价值作用和优势也得到了明显体现。工程项目管理，主要是针对施工物资的采购、施工项目设计方案、施工准备阶段等做好信息化地处理，可以有效降低工作量，在缓解工作人员压力的同时，还可以节省人力物力，降低管理成本，并规避人为因素导致的各种施工管理缺陷。但是从大多数企业的经营管理实际来看，仍然存在一些复杂和繁琐的问题，直接阻碍着施工管理的顺利开展，对建筑行业的持续发展形成负面影响。例如施工期间，人为操作不规范或错误时，会引发施工项目的安全事故，给施工部门造成严重的经济损失。开展合理的信息化工程管理，可使人为操作更加准确，显著降低施工风险。在施工管理方面，工程质量不仅会影响国民经济的发展，同时也会影响人们的生命和财产安全，需要尽可能引进和强化信息化管理工作，提高项目综合管理水平。

2信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1信息化管理基础薄弱

（1）国内工程企业信息化管理起步较晚，信息来源主要还是依靠单机版（软件采购或租赁）。一些企业开发软件收集信息并进行简单分析，但人工统计、分析、计算仍然存在，大型国有企业工程管理各系统部门之间的信息共享和交换机制尚未形成，信息融合差、合作能力弱，信息化管理处于初级阶段。（2）管理模式不够规范，管理流程混乱。信息化管理普及范围比较窄，管理意识有待提升。管理人员的意识还停留在仅依靠一些硬件和软件设施就能完成信息化的管理效果。实际上，在管理实践中，为了实现工程信息化管理，需要实时监控各个项目的进度，统筹考虑各个项目的资源配置。只有通过特定的技术软件统一内部信息流，才能降低成本，提升项目管理的工作效率。

2.2管理模式落后

现阶段，建筑施工企业信息化管理的模式落后，所以信息化技术在建筑工程管理当中越来越受欢迎，建设企业越来越重视信息化管理。然而，在具体的操作过程中，还存在一些问题。（1）由于信息化技术自身的一些局限性，运用效果不太明显。针对目前施工企业的施工状况，许多企业仅利用信息化技术制作简表，采用点击操作方式，传递信息的效果不理想，无法实现信息资源的共享，影响整体的管理效果。（2）由于部分施工企业在实际管理工作中涉及的范围有限，仅限于内部控制，没有合理运用到施工材料和信息数据方面的管理，从而影响工程项目整体的管理效果。此外，管理者的综合素养也十分重要，有些管理者常常忽视对建筑工程管理模式的关注，认为自己的能力能适应信息化管理模式。但在实践中，许多管理者很难与时俱进，不能很好掌握信息化管理系统。

2.3缺乏高素质的信息化专业人才

建筑行业是我国十分重要的基础产业，当前的发展与管理模式已经趋于成熟，管理经验也比较丰富。然而，在当前信息化快速发展的大背景下，局限性也逐渐凸显出来，制约了企业的长远发展。现阶段，信息化在建筑工程施工和管理工作中的作用还不够明显，主要因素之一是缺乏高质量的专业人才。在信息化管理背景下，建筑施工企业目前的管理者多采用传统的管理模式和思考方式，缺乏信息化管理的先进理念和思想认识。由于施工企业的传统管理者无法在短时间内掌握信息化管理的知识和技能，严重缺乏真正高素质的信息化管理专业人才，建筑工程项目中的信息化主要是许多施工企业不愿意大量投入信息化管理工作，没有招聘高素质的信息化管理专业人才

3建筑工程信息化管理的应用措施

3.1制定合理的信息化管理模式

对于建筑行业而言，可通过信息技术来改变其运行模式，信息化程度主要体现在信息化管理工作当中。同时，可结合信息化的特征及施工管理情况，合理地制定信息化模式。通过信息化模式的制定，建立各部门统一管理的信息系统，实现信息的相互交流，如自动化的信息收集、工具化的信息检索等。通过这种信息共享来提升建筑工程管理的效率。

3.2管理意识的提升

建筑施工信息化管理建设的前提是管理意识的提升。首先管理人员需要意识到信息化技术对建筑施工管理的影响才能真正意义上开始建设信息化管理。同时，管理意识的提升也意味着对信息化管理重视程度的提升。本文将管理意识的提升分为认知、思维、体系和生态四个阶段。认知阶段是管理意识的初级阶段，管理者开始意识到信息化技术对建筑施工管理的作用，并开始尝试使用信息化技术对建筑施工管理过程进行优化。在思维阶段，管理决策人员开始逐渐形成信息化管理的思维模式，有意识地在建筑施工过程中采用信息化技术进行管理，提升建筑施工管理的效能。体系阶段是管理决策者将管理思维进行应用和逐步完善的过程，在应用与实践过程中逐渐形成完整体系，并基于管理体系在建筑施工管理的全流程中串联各个管理模块。在生态阶段，信息化管理在建筑施工管理中日趋成熟，并且不局限于在单一项目中应用，而是形成固定的生态体系，在企业的项目集群或是建筑施工行业内进行移植和发展。

3.3合理处理信息化数据

施工项目本身具有施工周期长、施工成本高、影响施工的因素多等特点,在整个施工阶段形成了大量的信息数据,项目的综合性显而易见,因此所采集的信息数据类型丰富。为了在施工中实现信息化管理的最大化,必须合理地应用各种信息数据,否则会使施工复杂化,增加难度。因此,有必要掌握与建筑相关的各种影响因素,提高和提高地理信息服务的能力。同时,3S技术平台可以结合施工过程中的相关管理要求、技术创新和管理,使地理信息系统更好地服务于企业管理,有效地提高地理信息的效率和质量。建设项目管理还应着眼于项目管理模式和项目管理组织体系的构建,在整个管理周期内,需要划分管理职能和具体工作流程的设计。对于目前的管理人员来说,必要的设计方法,其中最重要的是信息管理平台的建设。从目前的建设工作来看,要保证施工的整体质量,必须从多方面着手,其中最主要的方法是对整个施工现场进行全面监控,信息平台的建设和整个施工的初期维护,需要在设计过程中考虑到各种影响因素,同时进行基本数据和编码设计,通过技术支持来保护信息管理平台的应用价值。

3.4大力开展计算机应用系统的建设

随着我国信息技术的不断进步，但是电子信息技术在发展的过程中也存在着一些问题。为此，各有关单位要在工程建设中不断地加强信息技术的开发，并在人力、物力上给予更多的投入。施工企业要大力引入信息化管理人才，在工程建设中运用现代信息化技术，实现对工程建设的实时掌握。从而使工程建设的工期和质量得到更好的控制。

结语

在我国发展经济建设的道路上，建筑工程行业一直发挥着重要的作用。通过信息化建设，能够使工程项目各环节进行归纳与整合，提高管理工作效率，提升工程建设质量，建筑工程信息化建设是建筑行业实现发展的必经之路。随着“互联网+”时代的到来，希望建筑工程要顶住困难应对挑战，积极引进先进的科学技术，建立信息化管理模式，以此来提升建筑工程管理人员的能力，为企业创造更多的机会，实现企业战略发展目标，同时促进整个建筑行业发展。也希望能够抓住时代赐予的机遇，融合互联网技术的优势，提升建筑行业的价值，使各建筑企业及整个行业呈现出良性的发展趋势，共同促进国家经济的发展。

参考文献

[1]孙嘉潞.整体性治理视角下“互联网+政务服务”建设研究[D].山西大学,2021.

[2]张嘉民.“互联网+”视阈下智能城市建设路径探究[J].中国设备工程,2022,21:38-40.