工程管理中的难点及应对策略研究

工程管理中的难点及应对策略研究

叶荣华

身份证：321123197811156234

摘要：在现代工程项目管理过程中，还存在一些难点和问题，这就需要对这些难点问题进行深入地分析和研究，并且制定相应的应对策略，以保障工程项目的顺利开展。本文在阐述工程管理在现代社会发展中重要性的基础上，分析了当前我国工程管理存在的问题，包括管理体制不健全、人员综合素质不高、技术水平不高等方面，并提出了相应的应对策略。

关键词：工程管理；难点；做法

引言：我国的工程项目建设规模越来越大，工程项目管理已经成为当前企业提高市场竞争力的关键因素。在现代工程项目建设过程中，加强工程管理可以提高项目建设的质量，同时也可以有效降低成本。工程项目管理是一项综合性很强的工作，其涵盖了多个方面的内容，包括规划设计、工程施工、质量控制和安全管理等方面。因此，在当前社会发展过程中，需要加强对工程管理的重视程度，同时也要针对当前存在的问题进行深入分析和研究，并制定有效的应对策略。

一、工程管理中的难点

1.1定义和概述

工程管理是指对建设项目的设计、施工、试运行等全过程进行管理，以实现建设项目最优目标的活动。工程管理是一种组织行为，它是通过对人、财、物等各种资源的有效组织来实现项目目标的。

工程管理主要包括：项目决策阶段、项目实施阶段和项目后评价三个阶段。项目决策阶段，要进行可行性研究；项目实施阶段，要进行设计、采购和施工；项目后评价阶段，要进行竣工验收和运营维护。

1.2 技术难点

1.2.1 技术问题的复杂性

设计图纸是一个相对复杂的系统工程，施工中经常需要设计人员、施工技术人员、监理人员等多方共同参与，充分发挥他们各自的专业知识和工作经验，才能使工程设计图纸满足工程质量要求。施工现场环境条件的复杂性：现场条件包括自然环境气候、水文、地质、地形、社会环境自然环境和社会环境以及工程本身的特点例如，建筑场地狭窄，场地内建筑高度高、结构形式复杂。施工工艺复杂：施工工艺包括材料加工工艺、设备安装工艺和连接工艺等。

1.2.2 技术进展和更新

我国工程建设中的技术进步和更新主要是通过两种方式进行的：一种是依靠引进先进技术和设备，另一种是依靠自主创新。引进先进技术和设备的方式有很多，但自主创新则相对较少，因此，我国工程建设中的技术进步和更新具有一定的特殊性。另外，由于工程施工的技术性很强，因此，我国的工程建设也很难对一些新技术、新设备进行推广。目前我国主要采用环氧树脂涂料防水和高压无气喷涂防水这两种方式来完成。这些都是我国工程建设中的技术进步和更新。

1.2.3 技术人员的素质和能力

工程建设中的技术问题相对较为复杂，对技术人员的素质和能力提出了更高的要求。首先，要加强对工程技术人员的培训工作，提高他们的专业素质和专业技能；其次，要建立完善的奖惩制度，以此来调动施工技术人员的工作积极性；最后，要在工程建设中加强对施工人员的考核，并建立相应的奖惩制度。

1.3 组织难点

1.3.1 组织结构的设计和调整

组织结构的设计和调整，是项目管理中非常重要的一个方面，其目的是确保项目管理中的各职能部门和岗位之间能够有效地工作，使其能有效地实现组织目标。同时，也可以通过组织结构设计，使各职能部门和岗位之间相互配合和协调。充分考虑到项目管理的特点；保证各职能部门和岗位之间有足够的沟通与协调；能保证项目管理中的主要职能部门和岗位能正常运转；能充分发挥不同专业人员在项目管理中各自的作用。

1.3.2 项目团队的协作和沟通

一个项目团队能否正常地运转，其根本在于其成员是否能有效地进行沟通和协作。因为只有在一个团队中，成员之间才有可能互相了解，并且相互之间才会有足够的信任和支持。因此，项目团队成员之间的沟通和协作是非常重要的，只有在一个良好的沟通和协作氛围下，才能使整个团队发挥出最大的工作效率。

1.3.3 决策和权力的分配

在工程项目中，决策和权力的分配是非常重要的，这关系到一个项目是否能顺利进行，甚至关系到整个项目的成败。因为一个工程项目涉及的参与单位和部门太多，如果没有一套好的决策和权力分配制度，会导致很多问题无法解决。

1.4 管理难点

1.4.1 成本控制和资源管理

在项目的执行过程中，成本控制是其中的一个难点。从整个项目的角度来看，成本控制需要在工程的设计阶段进行规划和计划，并且需要制定成本计划，并根据实际情况对成本进行实时监控。在施工阶段，需要对资源进行计划和管理。在成本控制方面，其主要难点在于如何制定合理的工程进度计划，并且对其进行科学、有效的控制。在资源管理方面，主要难点在于如何进行资源的合理配置，并制定相应的计划。

1.4.2 进度管理和风险控制

工程进度管理和风险控制是工程项目管理中的两个难点，也是工程项目管理中的重点和难点。在进度管理方面，需要对整个施工过程进行规划，并对可能出现的问题进行有效地预防和控制。在风险控制方面，需要对施工过程中可能出现的风险进行有效的识别和控制，以确保施工过程中的安全。

1.4.3 质量管理和质量保证

质量管理是工程项目管理的一个难点，其难点主要在于如何对工程的质量进行有效的控制和管理。从质量管理的角度来看，其难点在于如何对工程项目中可能出现的各种影响施工质量的因素进行及时、有效的分析和识别，并根据实际情况对其进行科学、有效地处理。

二、应对策略研究

2.1 技术应对策略

在工程建设中，技术问题是影响工程进度、成本和质量的关键因素之一。技术问题通常由设计和施工单位的设计、施工图纸和工艺标准不完善造成。为了保证工程质量，一般情况下，在工程建设中都会采用相应的技术手段来解决这些问题，这就是技术应对策略。

2.1.1 技术工具和软件的应用

在工程建设中，可以利用计算机软件进行相关的施工管理。例如，可以利用 CAPP、BIM5D、 BIM等软件进行相关的工程管理，并通过数据分析来提高工程建设的质量和效率。在工程管理中，还可以利用计算机模拟来实现施工过程，从而对施工过程中可能出现的问题进行提前预测和预防。

2.1.2 技术合作和外包
在工程建设中，一般会通过技术合作和外包的方式来提高工程建设的效率。例如，可以将部分工作交给外部专业公司来完成，从而有效地提高工程建设的效率。另外，在工程建设中，还可以通过技术合作来弥补自身能力不足的问题。

2.1.3 团队建设和人才引进

在项目实施过程中，由于沟通不畅、工作协调不及时等问题，会导致大量工作无法按期完成。因此，在项目管理中，需要建立有效的沟通机制、协调机制和激励机制，加强各部门之间、各岗位之间的沟通和协调，保证项目进展顺利。在项目实施过程中，会面临各种各样的问题，为了确保工程项目顺利实施，需要建立健全人才引进制度和机制。

2.1.4 组织流程和规范的制定

工程项目管理过程中，需要制定科学、完善的组织流程和规范，才能有效保证项目管理顺利进行。组织流程和规范的制定，需要考虑到工程项目管理的实际情况，确保流程和规范科学合理。
三、结语
工程项目管理也逐渐呈现出信息化、智能化的发展趋势。在新的形势下，需要不断完善工程项目管理机制，全面提升工程项目管理水平。只有这样，才能有效解决工程项目管理中存在的问题，提高工程项目管理水平和效率。

参考文献
[1] 王永涛.论施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计.2016,(22).