电力营销业扩现场安全管理模式研究

电力营销业扩现场安全管理模式研究

吴家林

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摘要：随着我国电力行业的快速发展，在电力供应以及电力设备的安装和使用过程当中，电力营销的业扩现场作业部分不仅可以在一定程度上为用户提供更加优质的服务，还能更好的跟随用户的需求程度不断的调整更加适应未来电力营销工作的开展。“中国特色”“国际领先”“能源互联”是电力系统政治属性、产业属性和发展属性的集中反映，是一种政治、经济、社会三种责任，为电力系统的发展指明了航向。随着市场的不断发展，不断地将电力市场的经营推向更深层次，不断地坚守着电网的“生命线”，不断地推进安全生产责任制的实施，不断地排除各种危险的隐患，强化应急系统的建设，使安全管理体制更加完善，这既要对安全管理进行控制，又要对整个隐患进行全面的排查，尤其是电力业扩工程现场安全管理工作，对电力营销企业来说，前者就如同钥匙一般重要。

关键词：电力营销；业扩现场；安全管理模式

电力营销，指的是电力市场中，将电力客户的实际需要当作核心，利用供用之间的关系，给电力客户供应其真正需求的电力产品和更加良好的电力服务，确保客户的实际用电需要得到满足。电力营销工作开展过程中，良好的电能计量可以更加精准地反映客户的实际用电状况，有效计量客户电力使用情况，并可以在具体配电规划中起到参考的作用。

1电力营销业扩现场安全管理模式的意义

通过对电力市场业扩现场的安全管理模式的剖析，我们可以看出，业扩现场的安全管理对于产业的平稳发展有着非常重大的作用，它既体现了以人为核心的管理理念，充分挖掘员工的潜能，又创造出“安全稳定”的经营方式，达到了工地的“零事故”，这些正面的含义既能保障企业员工的工作安全，又能推动公司的良性发展，下面我们就如何运用这种模式来探讨电力市场业扩现场安全管理的正面作用。①突出以人为本，充分挖掘员工潜能。在业扩现场安全管理中拓展供电的过程中，要把每位员工的独立意识都纳入进来，因此，在工作过程中，要充分发挥员工的个人特长和专业，充分体现了以人为本的管理理念，并通过对人员素质的培训，保证了电力市场集成管理的价值。在对供电市场进行外部扩展的安全管理时，应将其扩展到更广泛的应用领域，以确保外部扩展的品质，并确保有关人员的人身安全。②创建“安全稳定”经营模式，确保工地无意外发生；在开展实地安全巡查时，要按照规范化的管理原理，把“零事故”列入工地管理，这样才能更好地促进供电企业的市场开发。在实施安全管理时，应确保职工主动参与各项安全教育，并对供电企业外部拓展进行考核和评估。与此同时，将电网营销领域扩展到业扩领域的安全控制，要求注重标准化操作，制定标准化的班组和工地监管标准，并将安保绩效评价、安保制度教育以及实地管理安保技能训练等工作有机地融合在一起。在外扩工作中加强安保管理能力，这些管理项目的落实都会在一定程度上创设“安全稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故模式，对电力营销外扩安全管理以及电力营销部门发展做出有效支撑。

2电力营销业扩现场安全质量问题

2.1电力设备的质量问题

在市场化进程的推进下，电力设备不断更新替换，电力管井、隧道、电气设备的技术规范也在逐步提高，在施工过程中必须确保电力管道的质量，由于有些管道是直接连接在地上，或是在建筑物隔墙上，这就对其保护提出了要求。在选择管道或装置时，存在着一些安全问题。电力管线的建设质量、建设标准、防水、电力井的钢筋结构、导电性，防漏性，还有不受外界因素的影响的问题就不能更好的检测出来，同时他也关乎到施工人员的安全，这些往往都会影响电力营销业扩现场管理的安全性。

2.2装表环节的问题

装表环节的危险性很大，如果在装表过程中出现了问题，那么整个电网的电能计量工作都会受到影响，甚至有很大的风险。在装表过程中，如果操作人员的专业知识不够丰富，那么就不可能检查出使用设备的质量，遇到紧急状况时，不能根据实际的需要及时处理，这就会对电气计量装置的工作造成一定的影响。在这一过程当中，若是整体设备的质量不达标，设备的外壳就会出现漏电的情况，说是工作人员在接电能表时发生问题，甚至会引发短路和爆炸，这都是极其危险的发生点，不仅时刻威胁着工作人员的人身安全，而且对整体电路的运行也时刻产生的威胁。因此，在实际的工作操作当中，相关的工作人员一定要重视装表环节的危险点，并做好危险点的防范工作。

3电力营销业扩现场安全管理决策方法

3.1管理模式合理化

电力销售公司的管理人员应充分认识到在电力行业扩大业扩现场安全管理的基本价值，注重能源商业化，积极开展安全控制活动，将标准化业务视为提高业扩现场安全控制能力的有效途径，并为提高电力营销外扩安全管理质量奠定良好基础。在具体实施过程中，需要改进生产合理化的管理模式，并深化标准化的作业流程，通过全面培训可以有效加强对安全指导的重视，并建立一个明确的、系统的管理方法上和有效的安全教育制度，为全面提高外扩安全管理的质量奠定良好的基础。

3.2对现场作业进行有力的监督

在实际的电力营销业扩现场的作业过程当中，要对现场作业进行有力的监督，通过设置问责制度来充分的保障业扩现场的作业安全问题可以得到充分的保障。要加强对业扩现场作业的全面监管，实行权责一致的制度管理，同时要注意每个员工的具体职责，如果在业扩现场发生了什么问题，可以对其进行问责，防止因为发生问题而导致工程的实际进展受到影响。此外，通过对工地工作的严格监管，能够对车间销售业扩现场的操作风险进行有效的预防，充分的保障工作人员的人身安全，保障设备的质量达标。

3.3确保作业现场安全管理工作的有效实施

只有保证电力营销业扩现场作业安全管理工作的科学实施，才能够有效防范现场作业所发生的危险。电力营销业扩现场作业的过程中，由于缺乏足够的安全管理，导致了一系列的事故和危险问题，严重地阻碍了电力营销业扩现场的正常运行。针对这种情况，应采取以下对策：一是建立相应的安保制度。施工单位要根据电力市场的实际状况，制定相应的安全管理体制，使之成为一种制度化的管理方式，使其逐渐规范化。例如，制定相应的安全管理制度，对违反规章制度的员工进行警告和罚款。其次，实际开展业扩现场施工作业之前，应针对工作人员在安全防范方面实施思想教育工作，向工作人员介绍具体的安全防范措施，确保他们在实际作业过程中可以有效规避危险情况的发生。

结语

目前，在电力企业的安全管理工作中，电力销售的外扩作业中还存在许多安全问题，要想实现企业外部扩张的平稳发展，就需要对拓展区域内的区域进行更深入的监控。在现场管理电力工业实践中，为了保证供电的安全性，有必要采用相应的安全保障措施。要做到这一点，可以在实地制定一套标准的工作程序，采用一种将电能商品化的方式，并且强化业扩区的安全监控与评价体系。在平时的经营过程中，也要经常开展关于安全技术方面的宣传，运用营销行业的价值，将场地的安全控制范围扩展到最小，从而为供电企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

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[3]蒋维琳.电力营销业扩现场安全管理模式解析[J].现代营销(经营版),2019(01):149-150.