浅析新时期房地产工程造价的管理创新及模式

浅析新时期房地产工程造价的管理创新及模式

杨金丽

新誉时代工程咨询有限公司

摘要：从当前的发展状况来看，我国的房地产工程造价管理依旧存在许多需要改进的地方，包括房地产工程的设计策划不够合理、房地产工程规划不够明确、房地产工程成本控制不够完善等，要想使得房地产工程能够更好地稳定长远发展，就必须解决这些问题。基于此，本文将对新时期房地产工程造价管理的创新及模式进行浅析。

关键词：新时期；房地产工程造价；管理创新；模式

一、工程造价定义

工程造价主要包括工程的直接费用与工程的间接费用。其中工程直接费用主要分为：1.人工费用。工程项目建设需要投入大量的人工，劳动力非常多，所以，人工成本相对较高。劳动当中的人工费和劳动人员数量和地区内劳动价格存在正相关。2.材料费用。建筑工程中材料费主要分为工程施工和安装等各个材料。严格控制各项物资的采购，工程建设施工中所用材料必须优化设计费用的使用计划方案。3.施工机械的使用费。建筑工程的机械成本因为施工难度的不同而有所不同，和工程人工成本之间呈反比例。而工程的间接费用主要两项，其一为利润，就是施工企业完成工程施工后刨除成本之外的资金。其二为税费。即按照国家相关规定所征收的工程税、建筑税以及城市维护费等等税费，税费属于工程造价当中的必要因素。

二、新时期房地产造价管理方法

房地产工程的造价管理方法主要包含三种模式：对施工全过程进行造价控制；以项目工程总体造价管理模式对造价进行控制；综合考虑施工过程中各方面的要素对造价进行控制。其中，全过程造价控制方法主要是将造价控制理念渗透于项目施工的每一个环节，通过提高每一个环节的造价控制水平，进而保证整个项目的造价控制水平，比如施工准备、招投标、实际施工、竣工结算等。其中，针对施工准备阶段的造价管理又包含对施工项目的整体造价水平进行评价，分析项目决策的科学性以及评估项目工程资金整体水平等工作。招投标阶段的造价管理又包含评估项目地段划分的合理性以及施工模式选择的科学性等工作。施工阶段的造价管理主要是先明确各方责任、权利和义务，采取合理的监督管理办法对施工过程中的造价进行控制，合理处理施工过程中所出现的突发类问题和情况。竣工阶段的造价管理工作虽然较为简单，但是十分重要，主要是统计和分析工程总体资金投入，评估工程实际完成情况，针对可能发生的风险提前制定有效的应对办法。从施工要素方面分析，房地产的造价管理工作不再是分析工程的总体资金，而是有具体的实际流程，以保证施工质量和进度为基础，将所有的要素内容仅紧紧联系起来，这种造价管理模式更具时代意义，可以降低项目施工过程中所遇到的风险。而房地产工程整体造价管理模式的实施不仅要考虑当地行政管理部门的管理要求，还要考虑好和投资方的实际配合等。

三、新时期房地产工程造价管理创新及模式策略分析

1.对房地产工程的施工图设计进行优化

当房地产工程进行初步设计并通过相关的设计审核后，房地产工程设计人员就可以以此为基础进行工程施工图的设计，对于房地产工程来说，施工设计图是施工初期的体现，同时是整个工程进行施工的基础。在房地产工程的施工时会出现各种各样的不可控因素，例如，施工建筑材料成本与施工设施成本、施工现场突发情况造成的成本预算超额等，因此，相关的施工人员和设计人员要在第一时间反映问题，同时在施工图中进行相应的调整，从而更好地进行工程造价管理。

2.设立相应的房地产工程动态成本监控体系

从当前的发展情况来看，想要保证房地产工程中的动态成本维持稳定状态，就必须对房地产工程进行持续监管，这样才能使造价成本得到更好的控制，从而对房地产工程后续的建设投资过程进行更好的管理。这就意味着从房地产工程进入设计阶段起，就要投入更多的人力、物力，并对其进行监控，这样才能保证房地产工程设计方案不断优化，从而使设计方案更加契合房地产项目的要求，使房地产工程造价能够得到更好的控制，这也是房地产工程造价中最为关键的环节之一。在这一环节中，进行投资预估是十分重要的步骤，需要对房地产项目的整体成本、工程进度、项目效益等方面进行评估，通过科学合理的预算使得投入的资金和人力、物力能够得到最充分的应用。不仅如此，在监控体系中还要对房地产工程的各类风险因素进行考虑和控制，这样才能更好地控制房地产工程成本。这就意味着房地产企业必须对企业和项目的经济基础、技术水平、建设能力和工程所在区域的实际情况和人口密度等进行调查，才能使估算结果更加准确，从而制定出更加合理可靠的方案和规划，提升整个房地产工程的质量。在签订房地产工程合同时，对报价的控制是一项较为复杂的工作，因此，设立动态的监管体系能够更好地掌握房地产工程项目中的各类价格，从而保障房地产工程合同的合理性，使得房地产企业能够更好地进行工程建设。

3.观察市场趋势，对房地产工程造价进行及时调整

在房地产项目运营过程中，项目的成本会受到诸如人力成本、物力材料成本等诸多因素的影响，这就需要企业及时观察市场，并按照市场的变化对项目成本做出合理的调整。在此基础上，结合实际情况，提出了一种新的房地产管理模式，对房地产工程的工程造价管理提供一定的帮助，确保其不会对建筑工程的顺利开展造成一定的影响。

4.签订合同，按照规定对房地产工程造价进行控制

在房地产项目中，公司应当签订一份有效的合同，以确保双方的权利义务得到充分的保障，并且能够有效地约束和限制彼此的行为。在房地产工程运营过程中，企业应当严格遵守合同规定，认真履行自身职责，以达到最佳的效果，从而实现最优的造价。另外，通过契约的方式，可以保障公司的利益。

5.推动工程造价信息化建设

为了更有效地管理房地产工程造价，应该加强各级管理部门和企业之间的信息化建设，以便更好地收集和共享工程造价信息，并及时了解有关法律法规和制度规范的变化，从而提升造价管理水平。运用信息化技术，可以有效的完成项目成本信息的规范化建设，并可以实现项目成本信息的跨层次共享。另外，本系统便于各类项目成本指数的迅速、高效地公布，更好地实现了对项目成本变化的及时把握；同时，还要充分运用有关技术，对工程成本指标进行深入的研究，构建出一套可信的成本指标，从而更好地实现宏观调控、投资决策、工程成本等方面的工作，从而为具体的控制和调整工作提供一种可靠的支持。

6.增强房地产企业的管理意识

企业管理是一项复杂的工作，因此很难拥有一种统一适用的管理模式和应用方法，但在特定的管理规律基础上，持续地对与企业自身实际发展运作相适应的管理体系进行完善，这一点十分重要。在房地产企业的发展中，相对于其他行业的企业来说，在实现现代化的进程中，拥有先进的管理体系是十分重要的。尤其是在企业进入成长期的时候，就需要建立起一套与企业发展规律相适应的全面的管理体系，以更好地实现企业的后期和长远的、高效的、健康的发展。所以，房地产公司应该提高自己的管理观念，在房地产公司的经营管理制度中，对房地产公司的项目成本管理制度进行了充分的了解，对房地产公司的项目成本管理制度进行了优化。企业既要进行自己的变革，又要与政府及有关部门合作。

参考文献：

[1]刘利飞，杜鹏飞.房建工程造价的全过程成本控制对策研究［J］.城镇建设，2020，000（002）：308.

[2]阎石林.浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路[J].商讯,2020(18).