工程项目施工企业的经营风险与规避策略

工程项目施工企业的经营风险与规避策略

邱东

哈尔滨铁路工程建设有限公司  黑龙江省哈尔滨市  150001

摘要：对于大型工程的建设，需要雄厚的资金支持，其建设时间较长，建设过程中也往往存在着诸多无法预料的风险。随着建筑市场逐渐由增量化市场转为存量化市场，施工企业的利润往往也随之降低，抵抗风险的能力均有一定程度的下降。在这种形势下，如何加强工程施工企业在前期经营过程中的风险管控，从项目源头上消除或减弱风险就变得极为重要，工程施工企业的经营风险管理也成为了企业健康发展的关键一环。

关键词：工程项目；施工企业；经营风险；规避策略

引言

在面对工程施工企业的多种经营风险时，加强财务规划、持续关注法规、开展多供应商合作、提高劳动效率等对策都显得至关重要。这些措施不仅有助于降低风险，保护企业的财务稳定性和声誉，还有助于提高竞争力，确保长期可持续经营。然而，成功应对经营风险需要企业领导层的坚定决策、全体员工的共同努力以及不断适应变化的能力。只有通过积极的风险管理和灵活的战略规划，工程施工企业才能在竞争激烈的市场中取得成功，实现稳健增长，并为未来的挑战做好准备。因此，持续关注并适应外部环境的变化，采取适当的对策，是确保工程施工企业能够应对各种风险，保持稳健经营，迈向成功的关键。

1经营风险分析

工程施工企业在经营过程中的风险往往分为前期经营信息收集过程中的风险、客户信用的风险、履约能力的风险以及合同履行过程中的风险等几大类型。

1.1前期经营信息收集的风险

前期经营信息的收集就经营管理中的关键一环，若前期收集的信息有误，则会影响对整个项目的判断。在项目前期经营信息的收集过程中，要对项目的业主信息、资金来源、设计单位、目前进展和竞争对手有准确的了解，在市场竞争日益激烈的今天，只有获取第一手准确的信息，才有可能获取项目。同时，在跟踪项目的前期就要对项目的施工重难点、成本、付款条件进行分析，对于收益较低、风险较高使得企业难以承受的项目，就要果断放弃跟踪，避免投入过多、资源浪费。

1.2客户信用的风险

随着各种工程建设模式的涌现，工程施工企业的客户早已由单一的政府单位转变为政府单位、各类央企国企和部分民营企业等，加强客户管理已成为工程施工企业风险管理的重点之一。工程施工企业要对合作业主的合同履约行为、经济支付能力和市场信用程度等方面进行综合评价，对于可能存在风险的客户要重点关注，及时采取相应预防措施。

1.3履约能力的风险

履约能力风险指的是在前期经营信息收集之后、准备组织投标工作前期，组织公司专业部门、专业人员进行的对项目履约能力的综合评判，从施工技术、施工重难点、施工安全风险、内外部条件、施工工期、业主的资金能力和付款条件、合同法律风险等多方面因素进行评判，确保若项目中标、企业具备与该项目匹配的履约能力，对于风险高、难以履约甚至无法履约的项目，应及时终止，按下“暂停键”。

1.4合同履行过程中的风险

合同履行过程中的风险指的是项目中标后、签订合同前根据合同效力、经济、质量、进度、安全等方面进行风险评估，对合同稿再次组织评审，根据专业部门所提出的评审意见及时与项目业主沟通反馈，对尚未明确的合同条款进行明确、对不合理的合同条款及时进行调整，在最后阶段最大程度地降低风险。在签订合同后项目正式实施进场前，应组织有关专业部门结合合同条款对项目履约过程进行交底、提出要求，使项目一线人员充分理解业主意图和合同条款，在项目履约过程中最大程度避免风险。

2经营风险的应对策略

2.1优化供应链管理

企业可以采取一系列措施来优化供应链管理，包括建立强大的供应商关系、提高库存管理效率、降低采购成本、缩短交付周期，并确保供应链的可靠性和稳定性。这将有助于降低生产成本，提高生产效率，同时减轻供应链中断的风险。

2.2多样化采购源

1.寻找新供应商

为了实施多样化采购源战略，工程施工企业可以积极寻找新的供应商。这可以通过参加行业展会、网络搜索、参观供应商工厂以及与行业协会和贸易组织建立联系来实现。寻找新供应商不仅可以增强供应链的多样性，还可以为企业提供更好的交易条件和提高竞争力。

2.建立战略性合作关系

通过建立长期、稳定的合作关系，企业可以更好地掌握供应商的运营情况，并在原材料价格波动时更灵活地调整采购策略。这可以促进信息共享和合作，有助于提高供应链的效率和可靠性。

2.3积极适应经济政策和自然环境

首先，建筑企业应该积极适应客观经济环境的变化。在筹资活动中，建筑企业应该时刻关注国家经济形势，精准把握未来经济走向，据此合理选择固定利率或者浮动利率，以免利率变动增加企业的筹资成本。针对原材料和人工成本上涨的情况，建筑企业应该在预算总额中预留一定的变动区间，防止企业发生亏损。其次，建筑企业应该动态追踪和分析政策环境变化，及时根据政策导向调整自身业务，在竞标土地时要从自身的实际情况出发，防止出现盲目低价竞标现象。最后，建筑企业在编制施工和成本预算时要考虑自然环境的影响，提前做好恶劣天气的应对方案，以免企业出现财务风险。

2.4优化筹资流程，拓宽筹资渠道

为有效防范筹资风险，建筑企业可以从以下几点入手。

第一，优化筹资流程。首先，建筑企业应该根据自身的业务发展需求与未来资金流量的实际情况，在最优资本结构理论的指导下，科学确定资金筹集规模、筹资方式及偿还方案。其次，建筑企业需要组织内外部专家对筹资方案进行论证和评估，选择科学合理的筹资方案。最后，建筑企业要严格监督资金的使用情况，确保资金使用与筹资目的一致，同时需要严格按照约定的偿还时间进行偿付，以此防止发生违约情况。

第二，建筑企业应该积极拓展筹资渠道，如采用债务和股权资本相结合的方式来分散筹资风险。具体而言，建筑施工企业可以在不影响控制权的情况下，适当降低负债比率，选择股权筹资；此外，以施工项目未来的预期收益为保障，建筑施工企业可以合理选择资产证券化（AssetBackedSecuritization,ABS）、应收账款保理等方式进行融资，以此合理分散融资风险。

2.5加强财务规划

1.制定长期财务战略规划

企业应制定长期财务战略规划，明确未来数年的财务目标和战略方向。这包括制定资本支出计划、投资策略和债务管理策略。长期规划可以帮助企业更好地预测未来的资金需求，准备好应对不同的市场和经济条件，确保资金的合理分配，同时还可以提前识别和降低财务风险。

2.加强现金流管理和预测

企业应建立有效的现金流管理和预测体系。这包括监控现金流量、分析现金流变动的原因，并预测未来的现金需求。通过细致的现金流管理，企业可以更好地应对季节性波动、预测和解决潜在的现金短缺问题。此外，现金流管理还包括合理的库存管理、应收账款和应付账款的优化，以确保流动性充足。

结束语

工程项目施工企业由于行业和历史原因，固定资产引起的固定成本长期偏高，加之管理能力尚未达到一流企业水平，管理成本较高，从而导致企业经营杠杆居高不下，给企业带来经营风险。从降低固定资产成本和提升管理效率两个方面入手，可以有效降低工程项目施工企业的经营风险，是工程项目施工企业提升经营质量的重要努力方向。

参考文献

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