国有企业优秀年轻干部培养选拔的思考与实践

国有企业优秀年轻干部培养选拔的思考与实践

陈君

中铁十局集团有限公司 山东 济南 230000

摘要：随着时代的发展，国有企业需要不断注入新鲜血液，培养一批具有现代化管理能力和创新精神的年轻干部队伍，促进国有企业转型升级和长远发展。本文从理论层面阐述了国有企业年轻干部培养选拔的重要性，从实践层面剖析了当前国有企业年轻干部培养选拔存在的问题，提出了具体的解决对策，从而为国有企业的人才培养、选拔和使用提供建议。

关键词：国有企业；优秀年轻干部；培养选拔；思考与实践

引言

随着我国经济的持续发展和国有企业的改革深化，培养选拔优秀年轻干部已成为国有企业发展的重要任务。年轻干部是国有企业未来的希望，其素质和能力直接关系到国有企业的生存和发展。然而当前国有企业年轻干部培养选拔仍面临许多问题和挑战，如培养机制不够完善、选拔标准不够科学、培养与使用相脱节等。针对这些问题，文章提出了一系列思考与实践建议。

一、国有企业年轻干部培养选拔的重要性

（一）维护国家经济安全的战略需要

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在国家经济中扮演着举足轻重的角色，而年轻干部是国有企业人才的储备力量，在国有企业的改革发展中，能够发挥自身的优势，为企业带来新的活力和动力，提高企业的核心竞争力，确保国有企业在未来的竞争中不断壮大，从而保障国家经济的稳定发展，维护国家经济安全。

（二）推动国有企业发展的关键因素

国有企业的发展需要大量具有创新精神、专业能力和领导才能的优秀年轻干部，这些年轻干部思维活跃，敢于创新，具有较强的学习能力和适应能力，能够推动企业适应市场变化，引领企业技术创新，提高企业效率，实现国有企业的发展目标[1]。年轻干部的培养选拔也是国有企业改革的重要内容，通过培养选拔年轻干部，可以优化国有企业的人才结构，提高企业的管理水平和运行效率，推动国有企业的改革与发展。

（三）构建国有企业队伍的必然选择

随着时代的发展，国有企业面临着新的挑战和机遇，这就需要国有企业不断优化人才结构，培养一批具有新时代特征的年轻干部。培养选拔年轻干部是国有企业队伍建设的必然选择，只有不断注入新鲜血液，才能使国有企业队伍充满活力，更好地服务国家和人民。

二、当前国有企业年轻干部培养选拔存在的问题

（一）培养机制不够完善

当前，国有企业年轻干部的培养机制尚显不足，一方面，培养计划和课程设置过于理论化，与实际工作需求的契合度不高，使得部分年轻干部在解决实际工作中遇到的问题时，往往缺乏有效的应对策略；另一方面，国有企业年轻干部的培养缺乏长期性和系统性，在部分国有企业中，培养计划往往注重短期效应，忽视了年轻干部的全面发展，这种急功近利的培养方式，使得年轻干部在面临复杂问题时由于缺少经验而难以解决。

（二）选拔标准不够科学

就目前来看，部分国有企业年轻干部选拔标准不够科学，一方面，在选拔过程中过于重视学历和背景，忽视了实际工作能力和潜力评估，仅仅依据当前的工作表现和业绩来选拔年轻干部，导致一些年轻干部虽然学历高、背景好，但缺乏实际工作能力，难以胜任岗位需求；另一方面，选拔标准存在主观性，没有形成一套客观、公正、量化的评价体系，导致选拔结果受到个人偏好、关系等因素的影响，缺乏公平性和科学性。

（三）培养与使用相脱节

在国有企业中，在年轻干部的培养与使用之间往往存在脱节现象，主要表现在以下几个方面：其一，在年轻干部培养过程中，国有企业过分注重知识和技能的传授，却忽略了将这些干部放在实际工作中进行岗位锻炼，导致年轻干部虽然具备了一定的理论基础，但在面对实际工作任务时，往往缺乏将理论知识转化为实际成果的能力；其二，在使用过程中，国有企业的干部选拔机制有时会出现论资排辈、任人唯亲等现象，导致优秀年轻干部无法得到及时的重用和提拔，不仅打击了年轻干部的工作积极性，还影响企业的整体活力和创新能力。

三、国有企业优秀年轻干部培养选拔的优化策略

（一）完善培养体系

1.明确年轻干部培养选拔目标

为了确保国有企业年轻干部队伍的高质量建设，国有企业应当明确培养选拔目标，这一目标应与新时代的要求相契合。具体而言，首先，年轻干部专业能力的培养不可或缺，年轻干部应掌握所在领域的专业知识，不断提升业务水平和履职能力。其次，领导才能的培养同样重要，通过模拟锻炼、决策参与等手段，提升年轻干部的战略思维、团队领导和风险应对能力。通过这样全方位、多层次的培养计划，国有企业可以确保年轻干部队伍既符合新时代的发展要求，又能够为企业的发展注入持久动力。

2.早发现、早培养、早使用

为充分发挥国有企业年轻干部的潜力，国有企业应遵循“早发现、早培养、早使用”的人才培养选拔战略[2]。这意味着企业需要建立一套完善的识别和评估体系，以便在年轻干部职业生涯的早期阶段发现优秀人才。通过早期介入，企业可以为这些年轻干部提供个性化的培养方案，包括专业知识培训、领导力提升、跨部门交流等，以加速他们的成长步伐。同时，企业应当创造条件，让有潜力的年轻干部在实际工作中得到锻炼，例如通过参与重要项目、担任关键岗位等方式，让他们在实践中积累经验、提升能力。

（二）优化选拔机制

1.以能力为导向的选拔标准

在国有企业年轻干部的选拔过程中，建立一套以能力为导向的选拔标准至关重要，这要求企业制定出一套全面评价年轻干部能力的标准体系，不仅包括年轻干部当前的实际工作能力和取得的成绩，还应关注他们的发展潜力。选拔标准应具体细化，例如，通过评估年轻干部的专业技能、解决问题的能力、创新能力、团队合作精神以及学习新知识的速度等方面，全面考量他们的综合素质。此外，选拔过程应保持高度的透明度和公正性，确保每位候选人都有公平的机会展示自己的能力，在此基础上引入第三方评估和监督机制，以增加选拔过程的客观性和可信度。通过建立科学的选拔标准，国有企业能够确保选拔出的年轻干部真正具备推动企业发展的能力和潜力，为人才的储备提供支撑。

2.避免任人唯亲等不正之风

国有企业应严格遵循公开、公平、公正的原则，制定并执行一套完善的选拔程序，确保选拔过程的透明度和规范性，包括但不限于设定明确的选拔条件和标准、实施公开的招聘和竞争性选拔以及建立独立的评审委员会或选拔小组，以专业化和制度化的方式进行选拔工作[3]。通过这些措施的落实，国有企业能够确保年轻干部的选拔真正基于个人的德才表现，而非任何不正当的人际关系或权力运作，从而选拔出既有道德品质又有业务能力的优秀年轻干部，为国有企业的健康发展提供的保障。

（三）加强实践锻炼

1.在重要岗位和复杂环境中接受考验

实践是检验国有企业年轻干部能力的准绳，只有注重实践锻炼，才能帮助年轻干部理论知识内化于心，外化于行，达到“知行合一”的境界[4]。国有企业应当有意识地将年轻干部安排到重要岗位和复杂环境中去接受考验，让他们在处理重大业务、解决复杂问题和应对各种挑战的过程中发挥积极作用。通过实践锻炼，年轻干部能够迅速积累工作经验，提升自身的专业素养和决策能力。国有企业也应鼓励年轻干部积极参与各类培训和学习，为年轻干部提供持续学习和成长的机会，帮助他们不断拓宽视野，增强自身的知识储备和技能水平。通过在重要岗位和复杂环境中的锻炼，国有企业能够培养出一批能够胜任未来发展需求的优秀年轻干部。

2.提升年轻干部的实际工作能力

为了全面提升国有企业年轻干部的实际工作能力，企业应当设计多元化的实践平台和培养机制，包括但不限于轮岗交流、项目攻关、急难险重任务等方式，让年轻干部在实践中不断积累经验，提高他们的实际工作能力。具体来说，实施轮岗交流计划，能够让年轻干部在不同部门和岗位中体验不同的工作内容，培养他们的全局视野和多角度思考问题的能力。项目攻关和急难险重任务的承担，也是提升能力的有效途径，通过参与或主导关键项目，年轻干部可以在实践中解决实际问题，提升决策和执行能力。随着这些措施的落地，国有企业能够确保年轻干部在实践中不断积累经验，提高解决复杂问题的能力，为企业的创新发展和转型升级培养出具备实战经验的优秀人才。

四、结语

总而言之，国有企业优秀年轻干部培养选拔，是关乎国家长远发展、国有企业核心竞争力提升的重要保障。人才是企业发展的基石，国有企业要充分明确优秀年轻干部选拔培养的重要性，结合国有企业发展现状，不断创新培养选拔模式，加强年轻干部的实践锻炼和能力培养，以更好地适应新时代的发展要求，为国家经济建设和社会进步贡献力量。

参考文献

[1]高秀峰.构建“选育管用”培养链锻造年轻干部生力军[J].企业文明,2023,(08):92-93.

[2]高萃平.国有企业青年干部培养的优化路径[J].中国农垦,2023,(01):57-59.

[3]刘承铭.对新形势下国有企业选拔任用干部的思考[J].现代企业文化,2022,(21):146-148.

[4]王星.浅谈新时代国有企业优秀年轻干部的培养[J].铁路采购与物流,2022,17(03):56-58.