建筑工程管理模式创新路径的探析

建筑工程管理模式创新路径的探析

苏明顺

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摘要：随着经济全球化和科技的飞速发展，建筑工程行业正遭遇前所未有的变革。工程项目的规模日益庞大，设计更加复杂，同时社会对建筑质量、效率以及可持续性的要求不断提高。这些变化使得传统的管理模式已难以满足现代建筑工程的需求。因此，探索并实施创新的管理路径成为行业发展的关键。本文旨在分析现有的建筑工程管理模式所面临的挑战，并提出一系列创新策略和方法，以期为该领域的研究和实践提供参考和启示。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

一、建筑工程管理模式创新的意义与必要性

（一）创新的意义

1、提升项目管理效率

创新的管理模式能够引入更先进的理念和技术，使项目管理流程更加高效和精准。这不仅可以减少资源浪费，还能提高项目的执行速度和完成质量。

2、激发行业活力

管理模式的创新能够打破传统思维的束缚，为建筑行业注入新的活力。通过不断尝试新的管理方法和手段，能够推动整个行业的进步和发展。

3、增强企业竞争力

创新的管理模式有助于企业形成独特的竞争优势，提高市场竞争力。在激烈的市场竞争中，拥有先进管理模式的企业往往能够脱颖而出，赢得更多的市场份额。

（二）创新的必要性

1、适应时代发展需求

随着社会的不断进步和科技的不断发展，建筑工程管理模式也需要与时俱进。传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需求，因此必须进行创新以适应时代的发展。

2、解决行业问题

当前建筑工程管理领域存在诸多问题，如资源浪费、效率低下、质量不稳定等。这些问题的存在严重制约了行业的发展。通过管理模式的创新，可以有效地解决这些问题，推动行业的健康发展。

3、响应国家政策导向

国家一直高度重视建筑行业的可持续发展和绿色建设。创新的管理模式有助于企业更好地响应国家政策的导向，推动绿色建筑和节能减排目标的实现。

二、建筑工程管理模式现状分析

（一）传统管理模式

传统的建筑工程管理通常采用分段式管理，各阶段由不同的团队负责，包括项目启动、规划、设计、施工和验收等。这种模式在过去几十年中被广泛应用，因其结构清晰、责任分明而得到了普遍认可。

（二）遇到的挑战

1、成本超支

缺乏健全的质量管理制度使得施工过程中容易出现不规范的施工现象，难以有效控制成本。同时，在材料检查方面的不严格也增加了成本超支的风险。未对进场材料进行严格检查，导致不达标的材料进入施工现场，不仅影响工程质量，还可能造成材料浪费和成本增加。在实际管理中，总包单位与分包单位之间的衔接不完美，导致在交接过程中出现管理漏洞。例如，对劳务分包队伍没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；分包工程的价格制定随意，没有按照定额和预算标准进行计算，最终可能导致管理费不足以补偿投标开支。设计变更、材料供应延迟、人力不足等因素也可能导致项目进度延误，进而增加成本。

2、时间延误

在设计阶段，由于客户需求变化、设计错误或优化需求等原因，可能需要对原设计进行修改。这些变更往往需要重新评估、计算和规划，从而增加了项目的时间成本。由于供应商的问题、物流延误或质量问题，项目所需的材料可能无法按时到达施工现场。这不仅影响了施工进度，还可能导致其他相关工作的停滞。

在建筑工程中，如果劳动力供应不足，或者关键岗位的人员技能不足，都可能导致工作效率低下，进而影响项目进度。

3、质量控制

市场上存在一些假冒伪劣的建筑材料，这些材料的使用会给工程质量带来极大的风险。即使材料本身质量合格，但在存储、运输和使用过程中也可能出现损坏或变质的情况，从而影响施工质量。建筑工程的施工过程往往涉及到多个环节和多个专业领域的交叉作业，需要各个专业之间的紧密配合和协同工作。然而，在实际施工中，由于各种原因，如沟通不畅、协调不力等，可能导致施工工艺的执行不到位，进而影响工程质量。

4、人力资源问题

目前，许多施工企业的人力资源管理仍然停留在满足公司管理需要和项目施工生产需要的体制式管理层面，缺乏对人力资源设计、开发和规划等方面的深入探索。这导致人才发展缺乏长远规划，职工培训需求分析不足，培训教育不到位等问题。

5、技术适应性

新技术的快速迭代要求建筑工程管理模式具备高度的灵活性和适应性。例如，数字化技术、人工智能、物联网等前沿技术在建筑工程中的应用越来越广泛，这些技术不仅改变了传统的施工方式，也要求管理模式进行相应的调整和创新。目前许多建筑企业在技术应用方面仍然滞后，难以适应新技术的发展需求。

6、环境和可持续性压力

随着全球气候变化和环境问题的加剧，各国政府纷纷加强环境立法，对建筑行业的环保要求越来越高。这要求建筑工程管理必须充分考虑环境影响，从设计、施工到运营全过程都要符合环保标准。许多传统的建筑工程管理模式往往忽视了环保因素，导致项目在环保方面不达标，面临罚款、停工甚至法律诉讼等风险。

（三）对管理模式创新的需求

现代建筑工程项目越来越注重效率、质量和可持续性，这要求管理模式必须创新以适应新的行业标准和市场需求。

三、建筑工程管理模式创新路径探析

（一）整合型项目交付模式（IPD）

通过更加紧密的合作和共享风险，IPD模式鼓励项目参与各方从设计到施工再到运维阶段实现信息和资源的共享。

（二）应用建筑信息模型（BIM）

利用BIM技术可以改善设计、分析和文档管理过程，提高决策质量并减少错误和返工。

（三）敏捷管理方法

借鉴软件开发中的敏捷管理理念，通过快速响应变化、迭代进步和跨功能团队合作以提高项目的灵活性和适应性。

（四）绿色建筑与可持续管理

强调环境保护、资源节约和生态效益，推动绿色建筑标准和评估体系的建立与实施。

（五）信息技术的综合运用

结合人工智能、物联网、大数据和云计算等新兴技术，提升项目管理的智能化水平。

（六）强化人力资源管理

对于任何致力于实现长期可持续发展的企业来说，重视人才培养是至关重要的。这不仅包括对员工进行定期的技能培训和职业发展指导，还包括为员工提供持续学习的机会，以及鼓励他们探索新的知识和技能领域。有效的激励机制能够激发员工的内在动力，提高他们的工作热情和创造力。这可以通过实施公平合理的薪酬体系、提供表现优秀的员工以奖励和认可，以及确保工作环境中存在积极的竞争和合作氛围来实现。

（七）法规遵从与伦理考量

在项目管理中融入法规遵从性和道德伦理的考量，以增强社会责任感和合法性。

结语

建筑工程管理模式的创新是一个多方面、多层次的综合过程。它不仅涉及到管理理念的更新换代，还包括技术手段的应用、人力资源的培养与利用、法规和伦理的遵循等方面。通过整合型项目交付（IPD）、应用建筑信息模型（BIM）、采纳敏捷管理方法、推行绿色建筑与可持续管理、综合运用信息技术以及强化人力资源管理等创新路径，可以有效提升建筑工程的管理效率和项目质量，减少成本和时间延误，同时促进环境和社会责任的实现。

未来的建筑工程管理需要不断适应时代的发展，把握新技术带来的机遇，同时积极应对可能的挑战。在实践中，应当鼓励管理者和从业者持续学习和创新，建立跨学科的合作平台，推动知识与经验的交流分享。此外，还需要加强与国际先进水平的接轨，借鉴国外成功的管理模式和经验，以期在全球范围内提升建筑项目的竞争力。

通过本文的探讨，希望能激发业内外专家和学者对建筑工程管理模式创新的兴趣，共同推动该领域的理论发展和实践改善，最终为社会的可持续发展做出更大的贡献。

参考文献

[1] 童小娣.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探析[J].[2024-04-03].

[2] 丁益纯.基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新路径探析[J].中国建筑装饰装修, 2023(2):71-73.

[3] 蔡坤.新时期建筑工程管理的创新路径探究[J].科技尚品, 2016(1):1.