机电安装工程成本管控影响因素及应对策略

机电安装工程成本管控影响因素及应对策略

陈国清

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摘要：在机电安装项目中，成本管控是贯穿始终的关键要素，其目的是加强项目成本的监管，以提升施工企业的经济效率和社会效益。本文聚焦于机电安装项目的成本控制策略，首先探讨了成本控制的必要性。接着，文章详细分析了当前机电安装项目在成本管理上遇到的影响因素。此外，文中还从人员、设备、材料、机械以及施工方法等多个维度提出了全面的改进措施，并将这些措施整合到一个较为完整的项目管理框架中，确保了机电安装项目的顺利进行。

关键词：机电安装工程；成本管控；现代化管理

1建筑机电安装工程成本管控的必要性

1.1提高企业运营效能

对施工现场的操作流程进行深入分析，识别出存在的问题，并提供了针对性的解决策略。通过对机电安装项目实施成本管理，不仅能提升企业的财务表现，还能增强企业在社会和市场中的竞争力。

1.2提升生产效率

通过合理规划施工现场，可以有效地提高施工企业的经济收益，确保实现施工目标，并优化机电安装项目的执行过程。

1.3加强市场竞争力

实施成本管理是增强施工企业在市场竞争中立足的关键策略。通过改进机电安装项目的成本控制体系，能够显著提高企业的生产质量和效益，同时也有助于促进企业文化建设和员工业绩的提升。

2机电安装工程成本管控的影响因素

2.1设计因素

工程设计是影响整个机电安装工程质量的关键因素，同时也是控制工程成本的重要环节。但遗憾的是，很多建筑企业对此缺乏充分的认识。尽管在项目中工程设计的费用并不占据很大比重，但它对项目的执行成本有着直接的影响。如果设计人员缺乏对造价控制的重视，无法保证项目设计的科学性和合理性，这将不可避免地导致后期建设成本的增加。随着项目建设的推进，任何设计的变更都可能影响已经制定的造价控制计划。以电气设备安装为例，它涉及土建、电气、装饰等多个领域。只有这些领域之间实现有效协调，项目才能顺利推进。当电气设备安装与其他部分存在冲突时，必须对原有设计进行调整，而这通常会导致项目成本的增加。

2.2人员因素

在机电设备安装项目的建设过程中，人力资源是影响项目成本控制的一个关键可控因素。首先，建筑设计师的专业素养和技术水平在很大程度上决定了设计方案的质量。基于此，提出了一种既经济又高效的方法。此外，施工团队的专业水平、经验和责任心也会对项目成本产生显著影响。例如，如果施工团队缺乏专业技术或丰富的工程经验，以及责任意识不强，都可能导致工程质量问题，进而需要返工。返工不仅会导致工程成本增加，还会延长工期并浪费工程资源[1]。

2.3设备因素

在建筑电气安装项目中，大量使用的机器设备的工作状况及其维护质量对整个项目的预算产生显著影响。如果在建设过程中出现机器操作故障，或者缺乏必要的维修和管理措施，会严重影响设备的正常运行。一旦设备性能衰退，将导致整个建筑项目的建设效率降低，这会间接地影响到项目成本的控制。

2.4材料因素

在电力设备安装项目的建设过程中，需要使用众多不同类型的建筑材料。由于不同厂商和生产地的制造标准不一，其建材的质量也会相应有所不同。如果选择了质量较低的建筑材料，必然会对工程最终的品质造成负面影响。工程建设中经常面临的问题包括工程造价过高等，这些问题会不断推高整个项目的成本.

3.5施工方法因素

在机电设备安装项目中，通过采用恰当的技术手段，能够加快施工进度，提高工作效率，并减少开支。因此，挑选一个适宜的工程方案并对项目进行优化以降低成本是至关重要的。

3机电安装工程成本管控的应对策略

3.1强化现代施工技术的应用与集成

在机电安装项目的建设过程中，为了加强成本控制并提升整体工程效率，采纳和应用先进的施工技术和方法成为必然选择。这首先要求在引入任何新工艺技术之前，与产品设计部门进行充分的交流和沟通，确保新技术能够与项目的其他专业施工技术相融合，避免出现不兼容的问题。同时，对于新的施工方法，必须通过实地测试和评估来验证其实际效果，确认它们能够有效提升建设效率，从而在保证工程质量的前提下减少不必要的成本开支。这样的实践不仅有助于提高项目执行的质量，还能在激烈的市场竞争中为企业赢得更多的优势。

3.2提升员工能力培训的全面性

在机电安装项目的建设过程中，应当加强对员工综合能力的培养，以增强对项目成本的控制。首先，需要提升员工的职业技能，确保他们不仅理解与电气设备安装相关的知识，还能准确掌握成本控制流程和关键点。其次，员工应不断学习和领会新知识，积极吸收新的成本管理理念，并运用现代成本控制方法来提高整个项目的成本管理效果。第三，要充分利用现代信息技术，建立专业的成本控制平台，提高员工的信息化应用水平，确保他们能有效使用成本管理平台，以提高成本控制的精准度。最后，需要加深员工对于费用控制的认识，改变他们对费用控制的态度，使他们意识到精细化的费用控制对于提升机电安装项目的经济和社会价值具有重要作用

[2]。

3.3优化建筑材料的管理流程

在机电安装项目的建设过程中，对建筑材料进行严格管理和控制是确保成本控制的关键。首先，需要详细分析施工需求，明确所需材料的具体规格、性能和质量要求，制定出科学且合理的采购计划。同时，必须根据相关规定，对所购买的施工材料质量进行严格的监督。此外，通过全面的材料调查，提升对新材料和新技术的应用热情，加强现场材料的使用管理，减少材料的损耗和浪费，从而避免对工程质量和成本控制造成负面影响[3]。

3.4更新成本管理的策略与程序

在机电安装工程建设过程中，为了强化成本控制，必须完善现有的成本管理体系，利用其系统性的规范和强制性来确保各种成本控制措施得到有效执行。一方面，需密切关注产业市场的变化趋势，并将其与项目建设需求相结合，不断创新和更新成本控制理念，同时建立一个适应时代要求的成本管理体系，为后续的费用控制计划实施提供坚实基础。此外，在具体的费用控制实践中要全面推行费用管理体系，以增强其指导和限制的作用。

3.5建立精确的成本控制框架

在构建精确的成本控制系统时，应考虑以下几个要点。首先，总工程师对于机电安装项目的建设具有显著的影响力，他需要具备出色的组织和协调能力，确保各部门领导能够有效协作，共同打造一个更为精细的成本控制体系。其次，一旦确定了机电安装项目的成本控制目标，就应将其具体化并应用于实际的建设项目中，通过书面形式明确施工方案上的造价控制责任。在此基础上，建立一套完备的奖惩制度，对表现优异的项目给予适当奖励，而对于表现不佳的项目实施严格的惩罚，从而提升项目中所有员工的成本控制意识。

3.6提高建设工程监理的专业水平

为了精确控制机电安装项目的造价，强化管理团队的建设是关键。首先，需建立一系列规章制度，清晰界定项目的职责和任务。接下来，引入高质量的建设监督人员，组建一支专业化的监督团队，通过他们加强对现场施工的监管，优化资源整合和应用，减少资源浪费和能源消耗。最后，将项目管理和质量管理作为成本控制的核心环节，建立项目质量责任追究机制，并将所有建设公司员工纳入责任体系中，确保他们依据相关规定在各自岗位上有效管理施工成本。

结语

在如今经济迅猛发展的大环境中，机电安装项目的成本正持续上涨，这给施工企业在成本控制方面带来了前所未有的挑战。为了应对这种趋势，建设单位必须深入分析自身的独特情况和市场定位，从而设计并实施一套科学且高效的成本管理制度。这不仅有助于压缩不必要的开支，还能优化资源配置，提高操作效率。

参考文献

[1]杜莺燕.制造企业成本管控的现状与对策分析[J].中国市场,2024,(04):88-91.

[2]张德荣.建筑安装工程成本控制现存问题及对策[J].居舍,2021,(34):160-162.

[3]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程,2020,39(16):56-57.