机电工程质量管理在机电工程中的应用

机电工程质量管理在机电工程中的应用

李新星

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摘要：机电安装是机电工程建设的重要组成部分，机械安装质量直接影响工程建设质量。机电安装是一项技术工作，需要注意的问题很多，但从现在的机电安装工程来看，有经验，施工现象比较严重，施工管理有很大漏洞，机电安装工程的施工质量不高。质量是工程建设的核心，是保证工程企业获得良好的经济效益。如果工程质量不差，将削弱建筑企业的竞争力，威胁社会经济的稳定发展。因此，在机电安装施工中，企业要加强质量管理，扩大施工技术的应用范围。

      关键词：机电工程；施工技术；质量管理

引言
机电工程施工技术是机电安装中的重要环节，因此，要重视机电施工技术，在机电工程中要明确施工技术，制订合理有效的质量管理体系是保证机电设备安全平稳运行的重要前提条件，施工技术以及质量管理体系也是整个机电工程顺利完成的关键因素。机电工程顺利完成对我国电力行业的平稳发展有着促进作用，因此，对机电工程施工技术以及质量管理进行研究尤为重要。基于此，本文对机电工程施工技术及质量管理进行分析，作出以下讨论仅供参考。
1机电工程施工之中存有的关键问题

1.1机电机器设备设计规范标准不统一

在全球范围内，机电消费者市场的质量良莠不齐，导致工程建筑机电机器设备的各种设备之间存在着兼容问题，这进一步降低了各种装置的兼容模式和高效率。同时由于不同厂商对产品性能要求不同，造成了机电设备之间不能进行有效的技术沟通。据统计，机电机器的施工图纸通常只在设备功能图的标记上标注生产厂家的型号规格或编号，这种做法会让订货人感到困惑，甚至会导致订购不准确，因此必须进行新的拆卸和购置，从而降低了工程效率，也带来了不必要的麻烦。

1.2机电机械设备设计规范不一样

当前，中国市场上的机电产品源自于各大企业，同时也涵盖了一些来自国内外的商品。这些产品都是经过严格检测合格后才出厂，所以它们之间存在着一定差异。由于公司的设计理念存在差异，因此所制作的成品在规格型号上也存在差异。由于各个厂家在生产过程当中所使用的设备都有不同程度的差异，所以导致了机电机械设备不能很好地配合工作，从而造成工作效率低以及产品质量差等问题。

1.3提升管理能力仍有提升空间

为确保大型工程机电工程的质量，必须建立全面的质量控制管理体系，以实现对施工流程质量的全方位规划和控制。为此，必须建立一个完善的项目管理体系，并在这个管理平台上开展各项工作，才能使整个工程施工过程得到有效监控和监督。为确保各部门之间的协调一致和工程质量，我们需要建立一种人事监管管理模式，由工程项目经理作为主要责任人，常务副经理、项目总工程师、相关单位责任人、主管和个人责任人共同组成承包商。

2影响质量管理方法的因素

2.1员工构成要素

目前，工程建筑底层是公司高层领导干部的主要来源，这类人在团队管理方面存在欠缺。在施工现场，他们的主观能动性占据主导地位，管理方法的理论水平不够稳固，自主创新能力和推动观念的综合能力也不够强。这类人员一般是工程技术人员和管理人员组成的群体，其自身素质相对较低。同时，亦有施工从业人员的施工资质认证存在缺陷，缺乏科学合理的支持和监管。这些都是造成电气安装工程质量不达标的重要原因。各种因素或许会对工程和电气设备工程的施工品质产生影响。

2.2材料的构成元素

工程电工材料是确保工程电焊工在生产制造过程中得到充分保障的基础材料。机电材料的优劣对工程施工有直接影响，如果材料出现问题的话就很难保证工程质量。机电工程的品质可能会受到影响，因为机电材料的特性、进料工程的验收、使用和存储是否符合标准。因此，机电工程材料选用和管理就显得十分重要。随着澳洲原材料在建筑装饰材料中的不断涌现，新型材料在机电工程领域的应用也越来越广泛。机电工程材料的选用是否合理直接决定了工程质量。在机电工程施工过程中，若未能及时掌握原材料的工艺特性以及相关技术文档，一旦使用不当的原材料，必然会引发质量方面的难题。

3提升工程和电气设备工程工程项目的质量管控措施

3.1搞好机电工程施工前期准备工作

在对工程施工过程进行检查时必须将机电施工图作为重点关注对象。在机电工程施工管理方面，所有的工作都必须以施工图为基础，因为施工图不仅是基础，更是支撑整个施工过程的关键。因此，在进行机电工程管理过程中必须重视对工程图纸和技术资料等信息资源的管理工作，将这些信息反馈给相关管理人员，并及时解决其问题。为确保机电工程施工图的精准性和完整性，以确保其与机电工程管理方法施工的各个课程协调一致，从而为下一步的施工管理方法奠定基础。在施工过程中，我们必须高度重视机电工程图纸的数量和内容管理系统，以确保图纸得到妥善保管，从而避免对施工造成任何延误。在进行材料采购之前，必须进行充分的准备工作。对于机电施工企业来说，必须对设备安装过程中易出现问题的部位加强检查，确保每一个环节上存在安全隐患。在监管工电工程的过程中，必须进行充分的物资采购准备，以确保所有结构材料的完整性，避免出现高需求量或工程和电气设备工程建设中原材料质量差的情况。

3.2高度重视工程电焊工材料的监管

为确保工程和电气设备工程施工的质量和高效率，库房管理在工程和电气设备工程施工管理方面扮演着至关重要的角色，因此在订购前必须对材料采购部门的生产量和资质证书进行仔细审查，以确保符合条件和物质条件。材料验收合格，并出具生产许可证证明后方可进场施工。确保充足的原材料供应和符合质量标准的要求，以保障原材料的质量。工程电工施工中，要注意加强施工现场的安全监督与检查，防止安全事故发生。工程电工行业新项目的权威专家将承担对工程电工材料购置后的原材料进行定期检查改动的任务，对于与工程电焊工设计要点不符的原材料，必须在工程设计方案之外进行解决。

3.3机电工程留意施工时间与进度管理

在机电工程施工中，自我管理应以质量和成本为核心原则和基础，建立合理的施工管理制度，以确保工程质量和成本节约为前提，从而保证施工全过程的有效性、规范性和高效性。通过加强项目组织领导、强化全员培训等方式进行项目管理。制造所需费用。做好机电工程造价管理工作，对整个工程项目建设具有重要意义。同时，引入卓越的机电互联网技术，优化成本控制和机电工程管理方法，有效调控工程进展，以实现既定目标和整体目标。提高工程施工质量是机电工程项目管理中最重要部分之一。提升机电工程项目的进度管理是至关重要的，因此工程管理人员必须全面了解每一个施工环节和全过程的具体内容，明确工程变更的限制，并有效地管理施工时期的进展，从而在缩短施工时长的前提下，提高机电工程施工质量。

        结束语
        总而言之，机电设备安装工程施工技术和质量管理是整个工程运行的核心，更是公司掌控工作进度和水平的重要环节。公司一定要在确立好相关管理系统之后，再按照客户的具体要求和工作中的现实条件进行相应的调整，然后根据恰当的质量管理标准进行机电设施的安装工作。公司还要不断强化相关人员的技术操作水平和质量监管水平，不断提升机械电子设备工程的施工质量，使自家公司能在时代飞速发展和竞争越来越激烈的时代占据一席之地。
参考文献
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