建筑工程施工阶段成本控制探讨

建筑工程施工阶段成本控制探讨

刘文静

中铁上海工程局集团有限公司城市建设分公司 200000

摘要：在建筑施工过程中，成本控制是降低工程造价、增加企业经济效益的重要途径，是一种贯穿于工程全过程的管理方法。文章重点分析了影响造价成本的一些主要因素，重点论述了如何改进工程造价的管理，如何在确保工程质量的前提下，为企业创造更大的利润空间，开辟更好的发展前景，是目前建筑企业所面临的重大课题。

关键词：建筑工程；施工成本；控制措施

前言：随着社会、经济、科技的飞速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，对于施工公司而言，唯有采用先进的理念和技术，缩短建设周期，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，同时，要注重并加强施工成本控制，认识到加强工程成本控制对企业竞争与竞争能力的重要性，要不断创新，加强对工程成本的控制。

1建筑工程施工成本控制的重要性

近年来，随着我国城市化进程的加快，建设工程日益增多，由于建设项目规模庞大、建设周期长、建设成本高，因此在建设项目成本管理中存在着许多问题，为此，必须加强成本控制。首先，加强工程项目成本管理，能够在保证工程质量的基础上，对工程项目进行科学管理，提高资源的使用效率，减少成本投入。其次，加强工程项目成本控制，有效地控制资金的投入与支出，对施工资金进行监督、调控和约束，对已发生或可能出现的费用偏差及时纠正，提高资金的使用效率。最后，加强成本核算，充分发挥施工企业的经济和社会效益，促进建设事业的蓬勃发展。

2建筑工程施工成本控制存在的问题

2.1成本控制意识薄弱

首先，施工企业一味追求经济利益，而忽视了成本和进度，这样一来，不仅增加项目经费，后期还会出现严重的质量问题，造成安全隐患。其次，工程造价管理意识淡薄，对造价管理不重视，大量使用造价较高的设备和材料，造成了大量的资源浪费，对施工企业的经济效益和社会效益造成很大的影响。

2.2缺乏对材料的成本控制

建筑材料是建筑工程中消耗量最大的一项，因此，做好材料采购和使用过程中的成本管理至关重要。在实际工作中，大部分建筑企业在采购大型构件、建筑主材、建筑配件时，都存在着无计划采购的现象，采购过程非常随意，采购控制基本上都是由项目经理与采购人员来完成，导致建设工程物资采购成本超标。采购过程中，采购人员对建材质量标准认识不清，采购材料达不到质量标准，存在“暗箱操作”等问题，更容易导致材料采购成本上升。

2.3缺乏对机械设备的成本控制

建筑工程施工过程中，由于缺乏对施工机械设备的管理，造成工程造价控制难度较大。由于工程项目的规模大、工期长等特点，加之施工设备的不规范，使得施工过程中机械设备的使用和维护工作不规范，造成了一系列的安全事故，严重影响了工程的施工进度和质量，影响了施工企业的经济效益。其次，施工机械及设备使用人员整体素质较低，部分设备使用者及操作人员无资质，甚至存在人为损坏机械设备的现象，从而增加了机械设备出现故障的概率，增加了施工成本。

2.4缺乏优秀管理团队

目前，我国最紧缺的是工程造价管理人才。而在目前的一些管理队伍中，有些人缺少责任心，没有将工程成本管理当作自己的工程来进行管理与控制，不能做到事事精打细算，所以就会出现工程量清单编制不合理、多计工程量、高套定额、高估冒算等现象，在异地设计、施工过程中，对当地有关情况不了解，未进行相应调查，造成工程失误。此外，这些人为因素给工程带来的冲击也十分严重。

3施工阶段工程造价的有效控制措施

3.1强化施工现场的管理工作

施工团队应按照合同要求开展施工，控制施工人员人数及人员结构，并根据前期制定的施工组织设计，安排施工人员出入。科学合理地安排施工组织，可提高施工效率，降低工程成本。施工单位要与监理方和业主进行有效，让他们按照施工图纸和施工合同的要求，科学合理地完成施工工序，提高施工质量。成本控制管理工作的前提条件是要提高施工质量，为此，项目经理必须建立健全的质量保证体系，在施工全过程中实行质量管理责任制，确保落实到个人。在施工过程中，要注意员工的安全意识，做到安全第一，预防为主，在日常工作中，要做好安全施工工作，做好施工现场的防护工作，并向施工人员宣传安全施工，避免因安全问题导致的施工事故发生，降低工程的效率与质量。监理单位对施工合同和施工图纸要仔细研究，发现工程变更时，必须报审批。详细记录施工过程中出现的各种问题，积极收集相关信息，编制施工文件。在工程文件中，变更的数量和价格都要由监理和业主共同签证。

3.2提高对施工设备的费用控制

加强工程机械费用控制，是控制工程成本的一个重要途径。建筑工程施工过程中，人工台班的数量、价格的高低、机械设备的使用等都是不可避免的。因此，在进行造价控制时，施工企业必须建立一套完善的机器使用管理制度和约束激励机制，在进入工程所需要的设备前，由专业人员对设备进行全面的检修、维护和试运行，及时处理发现的问题，预测可能出现的设备问题，提出解决方案，以保证设备的安全，保证施工的进度和质量。其次，应加强工程机械租赁计划的编制，避免因管理不当而造成设备闲置或闲置，提高设备利用率。此外，项目施工期间，还要经常对现场机械设备进行维护保养，保证机械设备处于良好状态，才能更好地保证工程的正常运转。只有这样，才能实现工程造价的有效控制，使工程项目的经济效益与社会效益最大化。

3.3提升管理人员整体素质

在工程建设项目中，因为项目成本管理的对象是各层级的工作人员，因此需要提高项目成本管理人员的素质，比如，要让材料员亲临工地进行实地调研，根据施工生产任务的需要，对一些材料进行检验、保存、使用和回收，同时根据采购需求、运输、供应等工作，调整材料，减少不需要的损失。

而目前部分工程施工队伍的素质普遍偏低。在分析成本失控的原因时，往往会发现，由于很多施工人员素质差，管理不善，最终导致了工程工期拖延，质量水平降低等一系列问题，使得整个项目的造价和费用大幅增加，所以需要提高工农业及民用建筑各岗位的职工素质。要提高整个项目团队的综合素质，首先要从项目经理自身着手，在挑选项目经理时要做到不偏不倚，不搞特权，关键岗位的负责人也要经过培训才能上岗。另外，在选择项目组时，应遵循施工管理原则，选择有利于项目的优秀人才。

3.4建筑工程施工的技术控制

建设工程的技术要点在于对工程中的质量控制点和各个环节出现的问题和隐患进行分析，在工程开工前就做好相应的防范措施。为了预防施工过程中出现的质量问题，必须采取相应的预防措施。加强工程施工质量监督，消除因人为因素引起的安全隐患，对违反规定和不符合质量要求的要及时纠正。对已完成的产品进行保护，相关人员应定期检查，并采取适当的防护措施。合理安排工程施工顺序，避免后续工序对已完成工程造成的破坏和污染。

结束语

建筑工程的造价管理是建筑工程的整个流程管理中非常重要的一个部分，这个步骤相当复杂，难度也很大，所以，从业者必须对工程的要点和主要步骤有一个清晰的认识；其次，工程经理必须具备良好的经济学眼光，对工程中所遇到的各种技术难题进行细致分析，并对工程经费进行统筹规划，以免造成不必要的损失。在实际操作中，应注重对市场发展趋势的把握，进行积极探讨，并积极地进行一些有益的尝试，以取得较好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173-174.

[2]安秀英.建筑工程施工成本控制措施[J].建材与装饰，2018（40）：136-137.