建筑工程管理及施工质量控制策略分析

建筑工程管理及施工质量控制策略分析

赵良

身份证号码：142723199109263012

摘要：近些年，我国建筑工程规模不断扩大，从建设项目的建设现状来看，建设项目的施工过程不仅复杂，而且对施工技术也有严格要求。同时，施工周期相对较长，增加了施工管理的难度。施工企业必须更加重视施工项目的施工管理，以促进建筑业的稳定发展，本文将分析施工管理的现状，并提出一系列改进措施，希望能为同行提供一些帮助。

关键词：建筑工程；质量控制；策略研究

引言

投资建筑工程项目的目标想要顺利达成，就应用重视建筑施工安全和工程质量，为群众的生命安全提供可靠保障。建设单位在工程项目中不仅要要求施工单位加强施工人员操作规范，还需要对施工现场的问题进行分析与探究，并制定科学有效地解决措施，才能够确保工程施工的质量符合标准，从而使建筑工程项目顺利投入使用，促进企业顺利发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

（1）现在的建筑工程结构普遍比较复杂，且规模大，在施工的过程中如果没有将管理做到位，会增加安全事故的发生概率，同时，建筑工程技术趋于复杂化，所涉及的专业多种多样，而且多数建筑工程对特种设备要求很高。随着建筑施工技术发展速度的不断加快，各种新的施工技术被应用于工程，对施工管理及质量控制也提出了更高的要求，所以，加强施工管理及质量控制措施是非常必要的。

（2）在进行建筑工程施工的过程中，施工难度是比较大的，出现这种现象的重要原因是存在的技术难点非常多。例如，各种建筑设备在进行安装和调试的过程中需要考虑到建筑结构问题，要做到安装施工与建筑结构施工相配合，如果管线非常复杂，在进行安装和铺设的过程中需要选择合适的专业技术；现在的建筑工程施工中，焊接工艺是普遍应用的，需要选用合适的焊条材料，还要积极引入先进的工艺技术。在建筑工程施工的过程中会遇到各种技术难点，对于施工质量及施工管理采取科学有效的控制措施是非常必要的。

（3）从工程建设的整体角度而言，建筑工程向规模化方向发展，施工周期比较长，需要消耗大量的成本，资金的使用量非常大。近年来，我国建筑行业的发展速度不断加快，建筑市场的竞争更加激烈，在这样的环境下，就需要对管理技术和施工技术不断创新，保证建筑投入使用之后的质量。在建筑工程施工中，除了资金使用量增加之外，还会有人员增加，而且对施工人员的专业技术水平也会提出更高的要求，不仅要有丰富的经验，还要有较高的专业技术水平。从整体角度而言，建筑工程的施工人员要充分掌握基础建设知识，企业在选用人员的时候也要严格要求，落实施工管理，并将施工质量控制工作做到位，提高建筑工程质量。

2建筑工程管理及施工质量存在问题

2.1建筑工程施工管理中责任划分不清

由于建筑工程在实际的施工过程中会涉及很多的施工部门，需要不同的施工队伍共同完成，而且施工还具有一定的复杂性，因此施工管理工作具有一定的难度。如果不能对施工责任和权利进行明确的划分，很容易造成权责不明的现象，导致各种纠纷的出现，从而严重地影响施工工序的顺利开展。而且，施工现场中施工人员也比较复杂，建筑施工具有一定的流动性，如果施工管理工作不能有效地落实到位，就会出现不能严格按照施工标准进行操作的情况，从而引发安全事故的发生。施工现场各部门如果不能进行及时的交流，容易导致管理责任不清晰，不但增加了施工管理工作的难度，管理人员也不能积极地开展管理工作。

2.2施工过程存在安全隐患

当前，多数建筑工程施工项目的施工现场均采用开放式的作业模式，不可避免地存在不安全因素，很容易受到各种外在因素的影响，若施工人员没有树立安全意识，加之施工所在区域的地质环境条件、气候条件和一些其他因素的影响，会增加建筑工程施工过程中发生安全问题的概率。另外，现在很多施工企业引进了高科技设备，技术人员不能熟练操作，在操作的过程中不严格按照规定操作，由于失误造成事故的情况也时有发生。

2.3施工监督机制不完善

很多施工企业只注重经济效益，却不注重工程管理，甚至没有做好质量控制工作，没有考虑到施工项目一旦出现质量问题，就会造成严重后果。例如，在部分建筑工程项目中，施工企业为了加快施工进度，在施工的过程中忽视了质量管理，造成了很多质量问题，对施工人员构成威胁，而且需要返工，严重影响施工进度，增加资金投入，影响行业声誉，对于企业的自身发展非常不利。此外，工程单位在建筑工程项目完成之后，没有重视质量验收工作，导致建筑工程质量受到影响。出现这些问题的主要原因是：施工监督工作没有落实，虽然建立了施工监督机制，但是，没有根据实际需要予以完善，导致施工质量问题和安全问题。建筑工程施工管理与质量控制工作涉及很多内容，包括建筑材料质量、施工工艺等，一些施工管理人员虽然树立了管理意识，却不能做到与时俱进，没有及时更新管理方法。

3加强建筑施工质量的主要措施

3.1对管理责任和施工责任进行明确的划分

在项目建设之前，施工单位必须明确管理职责，如在不同部门设立专门的管理人员，安全保卫部门应有专门负责安全管理的人员，财务部门应有专门负责财务管理的人员。在明确部门负责人后，还应划分管理职责。可以建立管理团队和团队领导。同时，应在管理过程中制定有效的建筑时间表和日常工作表。还应总结和分析日常工作，以明确管理责任。为确保管理工作在各个建设环节得到落实，可制定有效的奖惩机制，激发团队成员的责任感。管理人员还应根据工作计划对施工现场进行不定期抽查。当发现问题并调查责任时，应安排具体人员解决问题。

3.2提升施工安全及质量管理者素质

在对建筑工程开展施工管理工作的过程中，要想从整体上提升施工管理的水平，提升建筑工程的施工质量，首先就是提升施工安全以及质量管理者的素质。在建筑企业中，员工是其核心内容，在建筑企业中发挥着重要的作用，因此只有提升建筑施工的安全性以及质量管理者的素质水平，才能推动建筑企业的长远发展，因此，为了能够有效提升建筑工程的安全管理和质量管理的水平，必须提升施工安全以及质量管理人员的综合素质。

3.3完善监督机制，控制施工进程

在建筑工程施工中有多个环节，包括材料管理、设备管理等。要将各项管理工作做到位，就要强化监督工作，不断完善监督机制，以有效把握施工进程，避免造成延期交工的问题。例如，将监督机制纳入到采购建筑材料环节，根据具体的管理情况完善监督机制，这样可以有效控制施工进程。监督管理人员对于监督机制的有关要求要熟记于心，并严格落实到位，在施工材料和设备进场之前要做好监督检查工作，以保证施工现场的材料符合要求，设备可以正常运行，提高施工管理效率，把控施工进程。在施工材料投入使用之前，监督管理人员要参与检查，各项指标合格之后方可投入使用，如果发现存在质量问题，要查明原因并及时更换，禁止在施工中使用。监督管理人员要从保证建筑工程整体质量的角度出发，合理控制设备质量，提高施工管理质量。采用先进的技术促使工程建设不断加快，使企业占有更大的市场份额。所以，建筑企业在施工中要采用新技术、新设备和新的管理方法，激发员工的内在潜力，不断挖掘员工的创新能力，以此促进建筑工程质量不断提高。

结语

综上所述，加强施工管理是建筑工程施工重要措施，可以对施工质量进行有效的控制。在具体工作中，应采取科学、行之有效的质量控制措施，以达到对工程质量的精确、合理的管理，以保证工程质量、提高经济效益、创造良好的社会效果。在建筑工程管理工作中，必须正确认识建筑工程管理和施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理和施工质量控制的问题，提高工作效果，健全监督机制，控制施工过程，科学制定和执行，更好地发挥质量管理的作用。

参考文献

［1］王昕宇．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．中国建筑装饰装修，2022（4）：174－175．

［2］胡茜．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．居舍，2022（3）：133－135．