建筑工程施工阶段工程造价控制策略探析

建筑工程施工阶段工程造价控制策略探析

丁祥根

江苏枫华项目管理有限公司  江苏南京  210000

摘要：对于建筑工程项目来说，工程造价不仅影响了施工质量，更关系到施工单位的经济效益，为了保证建筑工程施工顺利完成，提升施工效率和质量，要在施工阶段加大工程造价控制力度，结合工作原则落实具体要求，在保证施工质量的同时最大限度地提升经济效益。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制策略

引言：

在施工过程中工程造价属于需要控制的重要因素之一，不仅和施工质量、施工进度有着密不可分的关系，还关系到施工单位的整体经济效益。为了进一步提升施工水平，施工单位需要对工程造价内涵有进一步的认识，结合施工阶段存在的影响因素制定相应的防治措施，从而保证施工任务顺利完成。

一、施工阶段造价控制内容及难点

工程造价的控制不仅是经济方面的问题，还和施工质量、施工进度有着密不可分的关系，在施工过程中任何一个环节出现问题都会对整个建设水平造成影响。在建设工程项目施工过程中，施工单位往往只关注质量、进度等方面的问题，忽视地对建设项目投资的控制，错误地认为成本控制只属于预算人员的任务，和其他岗位并没有关系，所以造成建设工程项目投资在施工阶段出现问题，直接表现在资源浪费以及施工过程中出现索要的现场费用依据缺失等。需要注意的是，现阶段建筑市场竞争愈发激烈，如果施工单位不能进一步对工程造价进行管控，出现超预算情况，不仅会使其出现经济损失，更会对其市场竞争造成负面影响。

二、施工阶段造价控制原则

（一）目标管理工程整体策划原则

在详细的目标管理模式下，施工单位需要积极做好整体策划和管控工作，从而保障在参与建筑工程项目的过程中，全面详细的掌握工程成本、技术模式、标准化工地以及工程质量等方面的内容。同时以此为基础，更好地履行职责，做好现场划分，从而提升各岗位工作人员的执行力。与此同时，为了监督和管理能力有效提升，施工单位需要建立健全监督机制并加大检查力度，保证在检查过程中可以准确、快速、真实地发现问题，并对其进行分析和处理，优化发展模式。只有不断提升策划工作的科学性和准确性才能做好实施性的优化，在参与建筑工程项目的过程中形成良好的管控模式[1]。

（二）目标管理工程整体策划原则

对于建筑工程项目来说，施工单位在参与阶段，需要不断优化权责机制，从而保证相关工作人员可以发挥应有的权利，积极主动地承担责任，为优化成本，提升建筑工程施工质量奠定基础。在此背景下施工单位所有内部职工应明确岗位责任，自觉履行职责，合理享受权利，同时不断加大检查力度，对质量、成本、安全、效率等进行重点排查，通过建立健全科学的考核机制，优化实际生产能力和管理能力，并通过考核来提升工作人员的积极性。

（三）系统性原则

建筑工程项目具有施工周期长，建设规模大等特点，所以在施工过程中流程较多，工序较为复杂，为了进一步提升生产系统效率，施工单位需要对每一个施工环节予以高度关注，在各个环节按要求完成后深入剖析存在的问题，有针对性地进行治理，切实提高施工环节的关联性，争取做到相辅相成的，降低不必要的资源浪费，从而提升施工单位的经济效益。

（四）动态控制原则

对于建筑工程项目来说，成本增加工作受到影响因素较多，和施工各个环节有着密不可分的关系，所以施工单位应积极做好各环节的管控工作，在保证建筑工程项目高效推进的情况下，避免由于工作设置不合理而造成窝工返工等问题，从而出现资源闲置和资源浪费情况。建筑工程项目属于动态的过程，如图一所示，在施工过程中变化性较大，对成本控制有着一定的影响，只有在竣工完成后才能将真实的成本和收益反馈到相关人员手中，由此可见，只有进行动态控制合理地控制成本投入，才能形成真正良好的成本控制模式，优化成本控制管理水平，不仅帮助施工单位创造更高的经济效益，还可以提升其市场竞争力[2]。

图1 工程造价控制的基本原理

三、施工阶段造价控制问题

（一）信息系统较为落后

现阶段信息技术融入各个领域，对各行业的生产工艺进行了优化和创新，不仅提升了整体工作效率，还有效地解决传统工作模式存在的弊病，对于建筑行业来说也是如此，信息化技术的应用帮助施工单位可以对现场进行更科学的管控，细化施工流程。在工程造价方面，通过信息化技术可以改变工作人员人工计算造成的误差问题，精准掌控施工动态，但现阶段许多施工单位并没有认识到信息系统的重要性，也没有进行引入和使用，所以在施工阶段无法快速及时地掌握施工情况，对相应的成本投入也无法进行分析，施工单位掌握的信息和实际施工过程中产生的支出并不完全相符，因此造成了超预算的问题[3]。

（二）缺乏动态化管理的章程

建筑工程造价动态化管理这一理念较为先进，现阶段一些施工单位的主要领导并没有正确认识到其重要作用，依旧使用传统的管控模式，在参与建筑工程项目时将工作重点放在了施工进度、施工质量以及人员调配方面，忽视了对工程造价进行动态化管理，所以在施工阶段实际的工程造价和计划出现较大的差异，动态化管理流于形式，这种情况也是由于施工单位缺乏相应的章程进行规范，工作人员盲目开展工作所造成的。

（三）工作人员综合素质较低

建设工程项目施工过程中各项工作都由人来主导完成，对于造价工作来说也是如此。由于一些施工单位的主要领导并没有重视工程造价控制工作，因此在施工过程中并没有委派专业人员进行管控，施工单位的工程造价相关工作人员多是由其他岗位调转而来，这类人员缺乏专业的理论知识，导致工程造价控制各项工作流于形式并无法起到真正的作用[4]。

四、控制策略

（一）构建工程造价控制体系

在建筑工程项目施工过程中，施工单位要以工程量清单为基础，对每个分部分项工程的施工成本进行清楚地划分，科学正确地使用工作分解结构原理，对分项工程的物料成本进行预算，充分考虑影响因素，例如风险系数、物价指数以及施工规划等，主要产生的费用有机械费用、材料费用、人工费用等，随后对作业点的成本控制目标进行预算。施工单位要建立以主要负责人为核心，综合技术负责人、预算员以及相关工作人员为基础的组织架构，来对工程造价控制体系进行领导，对工程造价工作目标进行明确，细化各个阶段的成本目标，同时实行责任到人机制，明确各岗位工作人员自身的责任以便及时正确地开展工作。除此之外，施工单位要制定施工班组和施工管理人员的成本控制任务，建立施工单位各班组以及现场工作人员的工程造价工作体系，从而实现全员全过程的施工阶段成本控制[5]。

（二）做好施工规划

对于施工规划来说，主要是对施工过程中包含材料堆放、施工机械、资源需求量以及临时设施等情况，进行统筹规划，施工单位要结合建筑工程项目的实际情况对照现场施工工艺要求、施工周期、周围环境以及工程项目主要特点等进行充分分析，坚决执行施工流程不冲突和功能分区合理的施工原则，对整个施工现场进行科学的布置，根据设计要求和施工规范对每个工序的施工质量进行严格的管控，对于重点工序要坚持样本引领机制，争取一次完成，防止出现返工情况，通过科学地进行生活规划，可以最大限度地提升施工效率，保证施工质量，从根源上解决超预算问题的出现。

（三）提升工作人员综合素质

施工单位应提升工作人员的综合素质，解决以往工作中存在的问题，在工程造价控制上做好人才队伍建设，施工单位可以和高校进行沟通，通过校企合作的方式接收高质量、高水平的人才，尽管这类人员工作经验欠缺，但具有扎实的理论知识，施工单位为其提供实践平台帮助成长，为未来发展奠定基础。同时施工单位还要做好现有人员的培养，结合国内外先进的理念及经验对其进行培训教育，明确工程造价控制要点以及相关工作原则，鼓励以及积极参加行业交流会研讨会等活动，开拓视野，提升工作水平。

（四）制定进场计划

建设工程项目所投入的人员、材料、设备等资源数量较多，建设工程项目开工之后，人员、材料、设备不断进场开展工作，每一个分项工程应该结合施工周期以及工作范围等合理地制定进场计划，尽管一次性对材料进行采购可以节约成本，但是由于材料费用占据大量的资金，施工现场场地有限，许多材料需要租赁场地才能进行堆放，这就造成租赁费用以及二次搬运费用，这会对施工单位的资金周转造成严重的问题，如果材料采购数量少，又会出现材料无法及时供应的情况，会使施工单位出现设备闲置以及人员窝工等问题，因此施工单位要结合建筑工程项目开展情况对施工流程进行规划，制定每个施工阶段的进场计划，防止出现闲置、积压等情况出现，从而有效地提升成本控制水平[6]。

（五）施工造价动态管理措施

在施工阶段涉及的造价包含建筑工程人工费用、材料费用及设备费用等，施工单位要根据整体施工预算对各个阶段进行预算设计，确保施工单位可以根据阶段性预算开展工作。同时对施工过程中实际产生的费用进行严格地预算和管控，结合现场实际施工效果对阶段性的预算和整体预算进行调整，在保证建筑工程施工质量的情况下不超出整体预算，同时对建筑工程项目所使用的材料采购也要进行管理，对于当地建筑材料价格变化进行分析，选择合理的价格区间对材料进行采购，工作人员要严格检查供应商的销售资质以及原材料的出厂合格证明，避免购买劣质材料而造成重新购买增加预算，在机械设备方面也要进行严格的管控，做好设备的维护和保养工作，使其以稳定的状态投入使用，防止在运行过程中出现损坏而增加维修成本。

五、结束语

综上所述，随着经济建设不断深入，建筑市场焕发新的活力，在建筑工程项目开展过程中，由于涉及内容较多，施工周期长，因此要对工程造价进行严格的管控，尤其在施工阶段因其受到的影响因素较多，施工单位要制定科学、实用的防控措施，同时开展动态化管理，对每一个环节予以相应的管控，控制成本处于合理范围之内，并提升施工质量，顺利完成施工任务。

参考文献

[1]徐汉忠,胡鸿远.基于BIM技术在医院工程施工阶段造价管理中的应用[J].建筑技术开发,2023,50(11):117-119.

[2]刘东.基于BIM技术的建设工程施工阶段造价信息化管理[J].工程造价管理,2023,(05):75-80.

[3]李莉.建筑项目施工阶段工程造价的影响因素与控制[J].中国招标,2023,(10):184-185.

[4]王蓉,李开玮.房建工程施工阶段的工程造价控制分析[J].中国住宅设施,2023,(09):127-129.

[5]冯文倩.建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究[J].江苏建材,2023,(04):150-152.

[6]王婧.绿色建筑工程项目施工阶段的造价管理措施研究[J].陶瓷,2023,(08):182-184.