建筑工程管理中创新模式的应用分析

建筑工程管理中创新模式的应用分析

朱自强

合肥建工集团有限公司  安徽省淮北市  235000

摘要：建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作，科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率，降低施工成本，为建筑企业争取更多的经济效益。然而，传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求，建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析，再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新，有效提升工程管理的效率与质量，实现建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

中图分类号：TU711文献标识码：A

引言

近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

1 创新建筑工程管理模式的必要性

随着社会的不断发展，传统的建筑工程管理模式也必须做出改变。如果建筑企业固守传统工程管理模式，将难以适应当下工程建设的发展需求，并对建筑工程施工管理产生不利影响。因此，建筑企业需要对建筑工程管理模式进行创新。首先，创新建筑工程管理模式是提高工程建设项目经济效益的必要措施。随着建筑行业的发展，建筑工程规模不断扩大，新的施工工艺、施工材料以及施工设备不断涌现，建筑企业在工程建设过程中需要管理的内容越来越繁杂。传统的管理模式已无法满足当下的工程管理需求，建筑企业必须进行工程管理模式创新，实现对工程各环节、各方面内容的精细化管理，保证管理的全面性，为工程建设的顺利开展保驾护航，进而提升工程建设的经济效益。其次，创新建筑工程管理模式有助于提升工程建设项目的社会效益。随着社会的进步，人们对建筑工程的质量提出了越来越高的要求。工程质量不达标、“豆腐渣”工程等现象严重损害了工程建设项目的社会效益，给建筑企业的形象带来了负面影响。创新建筑工程管理模式，有利于弥补传统管理模式的不足，保证工程建设质量，建造出人民群众满意的建筑，提升工程建设的社会效益。

2 工程管理创新模式的内涵

在建筑工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。人才是企业发展的中坚力量，应重点培养，并制定激励政策，促进企业与员工的共同进步。

3 工程管理创新模式运用策略

3.1 创新施工质量管理

在传统的建筑工程管理模式中，施工质量问题频发，严重影响了建筑企业的经济效益与社会效益。因此，创新施工质量管理迫在眉睫。在创新施工质量管理过程中，建筑企业应保障施工质量管理方法的科学性和可行性，有效降低安全事故发生概率。首先，建筑企业应建立健全工程项目质量管理制度，确保施工人员根据制度要求做好项目施工工作，控制每个施工环节的质量，提升建筑施工的安全性。其次，建筑企业应建立健全监管机制，利用完善的监管机制监督和管理施工人员的行为与施工情况，防止施工人员不按照设计要求或相关规范进行施工作业，尽量避免发生安全事故。同时，监管机制还应包括对施工人员的定期考核，通过考核制度规范全体施工人员的施工行为，保证建筑工程施工质量。最后，建筑企业应建立完善的责任制度，以便在发生安全事故或其他问题时能够第一时间找到相关责任人；同时，通过责任制度引起责任人的重视，促使其做好施工质量管理工作。通过实施上述施工质量管理创新措施，建筑企业能够全面管控建筑工程施工质量，推动工程的顺利建设。

3.2 建筑材料控制管理创新

施工材料是建筑工程得以顺利开展的基础，材料质量对建筑工程整体质量有着直接影响。建筑企业必须创新施工材料管理，确保采购、运输、进场、存储等环节的合理性和可行性。具体来说，建筑企业应依据设计要求和施工方案制定相应的材料采购清单，根据清单要求采购合格的施工材料；在存储材料时，建筑企业应充分考虑材料的属性、规格等，采取科学的存储方法，避免因存储不当而影响材料质量；材料出入库必须进行严格管理和详细记录；对进入施工现场的材料做好抽样检测工作，确保材料质量合格后方可使用。

3.3 创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

3.4 创新作业人员管理

在建筑工程中，作业人员是工程质量的首要控制者，提高作业人员的能力可为工程管理质量的提高打下扎实基础。有计划地组织培训项目，基于现场作业人员的不同工种合理安排技能培训活动，施工放样人员可学习不同现场所用的放样方式，混凝土施工人员可组织学习多样化的混凝土材料和配比内容，以掌握丰富的搅拌知识。采用带证上岗制度，所有人员必须具备相关资质证书，正式上岗前应通过考核才能胜任对应工作；合理组织人员考核，完成特定任务的培养后组织理论与实践考核，其中成绩优异者可安排至更高级的岗位，不合格应重新学习，直到考核达标后才能重新上岗。

3.5 安全生产管理标准化创新

在实施安全生产标准化管理之前，工作人员要以工程具体情况为基础做好危险源判定标准体系的构建和完善，为安全管理人员在工作中确认危险源提供有力的支持和参考，保证统一和针对性地管理危险源。在危险源标准制定中可以从多方面考虑，比如施工行为、职业病、特征设备等方面，保证判定标准全面。同时还要和国家规范相结合，进一步深化危险源判定标准。

结束语

综上所述，建筑工程管理是一个充满挑战和机遇的领域，而创新模式在其中的应用已经在多个方面推动了行业的发展。从数字技术的广泛应用到灵活的项目管理方法，再到可持续建筑和数据驱动的决策，创新一直是建筑工程管理的关键驱动力。随着技术的不断发展，建筑行业可以期待更多创新模式的涌现。这些创新将有助于提高项目的效率、质量和可持续性，同时也能够更好地满足不断演变的客户需求和社会要求。

参考文献

[1] 黄伟中 . 建筑工程管理创新路径探索 [J]. 中国建设信息化 ，2021(16):72-73.

[2] 李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020(36):121，128.