企业财务管理中全面预算管理的应用刍议

企业财务管理中全面预算管理的应用刍议

王芳

云南景岩茶业有限公司  云南澜沧  665699

摘  要:全面预算管理是与能够有效反映市场对企业实际需求的预算目标相结合的、能够与市场运行机制相适应的管理体系。通过内部管理分解落实全面预算管理各项指标，促进企业经济效益进一步提高的同时，实现企业资源配置，提高市场竞争力。基于此，主要阐述全面预算管理在企业财务管理中的优势应用方法，提出强化全面预算管理在企业财务管理中应用的策略，旨在为企业充分发挥全面预算管理的优势作用，提高财务管理的质量和效率提供参考，本文主要阐述了全面预算管理在企业财务管理中的应用价值和应用方法，以供同行参考。

关键词：财务管理；全面预算管理；业财融合

作为财务管理的一项重要内容，全面预算管理能够实现各种资源在企业运营过程中的合理分配，减少企业财务风险。当前，全面预算管理在企业经营管理中的作用随着企业的不断发展进步而逐步发挥出来，而在财务管理工作中应用企业全面预算管理，有效地将两者整合在一起，可以有效地提升企业的经营管理水平，有助于企业整体战略发展目标的实现。

一、企业全面预算管理简述

企业经营的最终目的是实现经济利益最大化，企业为更好地促进企业实现经济效益最大化目标，需要结合日常实际对各项工作做好总体规划，优化内部资源配置，充分发挥企业的优势，采用科学合理的方法和措施实施全面预算管理。全面预算管理实际上就是将企业内部的各种资源通过科学合理的方法进行有效的整合，最终达到节约企业经营成本的目的。此外，通过有效反映企业未来发展状况的企业资产负债表和利润表的客观制定，企业实施全面预算也能实现对自身经营状况的预测。

二、全面预算管理在财务管理中的应用价值

（一）实现企业战略目标

预算管理是一种管理体系，它可以全面反映企业的未来发展计划和发展目标。企业在确定战略发展目标后，需要将战略真正落实到预算方案中，通过分解企业的生产、销售、全面预算管理等环节，促使企业在此期间趋利避害，进而使各项经营活动的开展更加顺畅，这样才能使战略目标的执行更加顺畅。

（二）完善企业管理制度

全面预算管理要管理好所有的业务环节，就是要通过让预算管理实施期间的责、权、利实现规范化管理，通过不断地规范企业管理机制，使企业的现行管理机制更多地为企业的长远发展提供保障，在预算编制中开展预算执行、控制等各个环节的规范化管理。

（三）明确部门工作目标

全面预算管理是对企业中各个部门以及员工在经营活动中需要实现的预算目标，借助预算对企业经营目标、经营计划的一种量化反馈。因此，通过将任务目标与个人一起落实到具体部门，就可以把预算管理的过程看成是企业发展总目标的分解，从而引导经营活动按照既定的方向去开展各项工作。

（四）协调部门工作方向

全面预算管理可以让企业全体员工在努力完成企业下达的任务目标时，借助预算编制了解部门与企业之间的关系，各部门之间相互交流信息和经验，从而实现工作完成的最优化。需要说明的是，预算本身是企业为提升企业整体发展而进行协调后的内容。作为一种事前管理方式，企业各部门之间的关系只要能够借助预算管理进行协调处理，各部门之间的协作协调性就能够得到很大的提升，企业的整体运营效率也就能够得到提升。

三、全面预算管理在财务管理中的应用方法

（一）强化企业内部控制

全面预算管理模式下，企业为了实现对企业经营数据的合理有效估计，可以通过强化内部控制来充分发挥全面预算管理的优势，从而有针对性地合理设定企业内部的各项目标，为企业内部控制提供可量化的行为标准。企业还应在全面预算管理模式下，完善企业自身的预算管理制度，构建科学、完善的预算组织机构，完善企业内部的财务环境促进企业全面预算管理的落实。除此之外，为全面提升企业内部行为的规范性，企业还应严格执行财务预算支出的审批和控制，规范管理预算支出。

（二）加强企业资金管理

企业在全面预算管理模式下实施资金管理，能够更加清晰地了解和掌握企业真实的资金状况，并将企业资金实施科学合理的分配和调整依据于资金的实际使用情况，从而使企业的资金利用率达到最大化，促进企业最大限度地提高经济效益。通过加强企业资金预算编制和统筹规划设计，提高企业资金使用的科学性和合理性等措施，使全面预算管理进一步加强企业资金管理。企业各部门在经营过程中，为确保企业资金安全，在此前提下制定完善、完善的资金管理方案，需要严格按照每月上报的资金预算计划和财务报账支出计划，对资金流向进行合理控制和计划管理，定期对资金预算使用情况进行检查，实时跟踪分析和监控资金使用情况，从根本上促进了企业的资金运用，推动了企业各项工作的有效开展。

（三）提高企业绩效考核力度

企业经营活动过程中必须在预算编制完成后强调预算执行，全面预算管理期间编制的预算内容只是第一步。预算需要结合执行效果优化细节，通过预算调整提升预算管理质量，是预算执行工作的主要难点。从企业的角度来说，如果要避免内部出现多重目标问题，就需要在预算管理目标的基础上，将预算编制与绩效考核两项措施有机融合，将绩效考核指标制定准确，切实推动两者的协同稳定发展。如企业为提高企业财务人员业务能力和综合素质，需要在各部门预算工作方案的基础上，细化分析研究绩效考核指标的内容，制定与之相适应的培训计划。另外，企业还需依据预算指标考核结果，严格执行奖惩制度，通过营造良好的工作环境和氛围，促使企业财务人员更加积极主动地投入工作，从而促进全面预算管理在企业财务管理中的有效应用，对各部门后续预算周期支出、经费和培训等计划进行适当调整。

（四）推动企业业财融合

良好的预算编制具有科学性的预算内容，是建立在科学计算和实际业务的基础之上。强调预算方法的科学性和预算编制者对企业发展现状和预算差异的敏感性，才能发挥预算管理的真正价值。需要说明的是，如果企业预算管理系统是以概率预算为主，那么在进行预算编制时，由于要结合预算编制期间的客观条件来确定有可能变动的范围，再通过估算期望值来提高编制效果，因此所有能够涉及到的变量、成本等参数都将难以直接估算出精确的数值。企业可以通过科学合理的方式帮助财务人员做好预算计划的编制工作，促进全面预算管理在企业财务管理中的应用实施，将企业内部与经济业务相关的人员和部门全部纳入预算管理工作，加强企业财务部门和业务部门之间的交流与沟通，促进业务人员与财务人员之间的协调配合。此外，还可以对各项预算指标进行细化分解，在严格执行预算指标规范执行和管理的基础上，以业务部门的有关要求分配到各项实际业务活动中。在实际执行过程中，一旦发生超预算或预算外支出存在的情况，就会出现这样的情况。相关人员要做到即时预警，监督管理工作要迅速开展，对工作方案要及时做出适当调整，确保实现企业既定目标。

四、小结

在当前的社会经济环境下，既有利于企业降低成本支出，又能在一定程度上促进企业经济效益的提高，对企业在财务管理工作中应用全面预算管理具有十分重要的现实意义。因此，现代企业在财务管理中应充分结合自身的实际发展现状，将全面预算管理科学合理地运用起来，这样才能达到全局战略发展的目的。

参考文献

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