浅谈班组安全管理工作要点

浅谈班组安全管理工作要点

陈小红 雍珍 杨学升

（中国石油甘肃销售储运分公司临洮油库，甘肃省，定西市，743000）

班组是安全管理中的最重要环节，是油库安全生产的前沿阵地。是一切安全生产方针、政策、法规的落脚点。作为兵头将尾的班组长更是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键人物，可以说是班组安全工作负全面管理的第一负责人，在班组安全管理工作中起着举足轻重的作用。本文就如何做好班组安全管理工作浅谈几项要点：

一、充分发挥班组长的核心作用。高度重视班组长的选拔、培养与任用，一个好的班组长，不但应具有高度的责任感，还要是安全生产的行家里手；不仅自身技能过硬，而且在安全生产上言传身教，充分发挥模范带头作用，要用明锐的洞察力及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，大胆制止，又要善于沟通，凝聚班组合力，营造出责任风险同担、安全生产共保的良好氛围。

二、定期召开班组安全会议。以“短、小、精”的特点坚持召开班前会，将班组作业活动中需要注意的安全事项在班前会上逐条提醒到位，以引起班组所有人员在思想上的重视，提高班组所有人员的安全保护意识，强化班组所有人员的风险警惕心，只有在班前安全会议上不厌其烦将注意的安全事项讲解到位，才不会存在侥幸心理进入工作状态。

三、班组施行标准化安全管理。标准化安全管理模式其涉及较为全面的班组安全管理工作，内容较为丰富。其主要思想以班组安全管理组织制度为基础，以危险速识别管惊为主线，通过安全教育、安全文化、辅助管理手段等的实施来提高班组安全管温的标准化和科学化水平。具体内容包括:班组管理组织制度建议、危险源管控、班组安全教育培训、班组安全文化建设，辅助管理五个方面的建设内容，简称标准化安全管理。

（一）班组安全组织、制度建设和安全操作规程。班组安全组织、制度建设等是班组安全管理工作的基础工作，其内容主要包括“制定班组内部安全管理制度、确立线组安全负责人(一般是班长)，建立班组内安全管理网络、建立员工监督体系及成立危险源识别评价小组等内容。安全操作规程以及作业指导书是员工安全作业指南，按章、按规程操作是保证生产安全的基础。

（二）班组危险源识别、分析及管控，是班组安全管理最重要、最基础的工作，是班组安全管理工作的核心。只有从源头-班组抓好安全管理工作，掌握必要的风险分析方法，做好危险源识别、做好管控，才能从根本上实现企业标准化一体安全管理。具体内容:可通过JHA和SCL等方法进行作业活动和设备设施的危险源识别、分析与管控;编制安全状态点检表、安全作业提示卡、进行管控、评价等。

（三）班组安全教育是提高基层员工理论水平的重要手段。其可以使员工充分了解班组所用的设备工具、承担的生产作业任务，掌握所属岗位应遵守的安全行为准则、操作规程、注意的安全事项、应急知识等。其具体方法可通过编制班组安全教育教材、班组安全教育考试、安全教育实施三位一体化模式。

（四）班组安全文化建设有助于促进员工参与基层安全管理的积极性，丰富员工精神生活，营造安全生产氛围，促进企业安全文化建设传承，在精神层面让员工由“要我安全”转变成“我要安全”的心态，真正促进安全与生产和谐发展。对于安全文化的建设可以通过班组自主安全文化活动、班组安全改善方案、班前安全宣誓、安全百日行等形式进行展开。

（五）为进一步实现班组的安全管控，各种辅助性活动非常有必要，可以提高生产效率、减少浪费、促进和帮助安全工作的提高。具体活动可通过现场5S管理、班组劳保用品穿戴标准化管理等手段进行实施。

四、班组安全管理存在的问题。

（一）安全意识薄弱。部分员工安全意识薄弱，安全生产责任心不强，没有形成“我要安全”的自觉意识，有的员工认为安全与己无关我只要每天按时上下班就行，在行为上忽视甚至无视安全。

(二)安全培训落实不到位。班组安全教育开展时间不够，形式单一，内容不符合工作需求，有的过于简单，只是照本宣科，有的讲形式、走过场，缺乏针对性和实用性，导致班组员工的安全素质得不到实质性提高。

(三)安全工作流于形式。班组管理松散，安全规章制度流于形式，安全工作内容空洞、脱离实际，没有真正将安全管理植根于班组。班组长素质不高，顾此失很，没有切实的管理能力，班组员工思想麻木、不遵守劳动纪律，从而导致安全隐患埋下引发事故的苗头。

(四) 班组安全活动缺乏实效。部分班纽安全活动形式单一，内容单调、质量不高、应付差事、缺乏重点、浮在表面、消极被动，致使员工参与积极性不高，形式和内容得不到创新，无法使安全走进员工心里。

(五) 习惯性违章时有发生。部分员工对安全的重要性认识不足，存在侥幸心理，思想麻痹，认为偶尔违章不会产生什么后果，久而久之，习惯了那些不正确的行为，导致班组生产现场习惯性违章现象层出不穷。

五、提升班组安全管理措施

（一）利用好班前会、班后会平台。班组长要将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，经常利用班前会对员工进行安全意识灌输，讲解安全技术要点，全面分析作业现场存在的危险源及预防处理措施，促使员工自觉遵守安全制度和操作规程，对危险及应对措施心中有数，做到未雨绸缪、防患于未然。班后会以讲评的方式，对当天的安全工作进行总结，并提出整改意见，消除不安全因素，保证以后生产的安全稳定。

（二）抓好安全教育培训，打好班组安全管理基础。班组长要坚持开展班组安全教育，切合实际的开展岗位安全培训，岗位大练兵、技能大比拼等，不断增强员工安全意识和技能水平，让员工熟练掌握安全操作规程，同时注重培训与实践相结合、现场训解与实际操作相结合，使培训取得实效。

（三)强化安全管理制度落实，提高执行力。班组长必须提高制度执行力，确保制度执行不衰减、安全监督不弱化;同时带领班组员工学制度，遵守制度，使制度渗透于每位员工的脑海中，用制度促进企业各项工作有序、规范开展。

（四)安全检查不走过场，务求实效。班组长通过“日查周检”等形式经常性和规范性的开展安全检查，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐置，并采取有效措施进行整改，彻底消除事故隐患，确保安全生产。

（五）扎实开展班组安全活动。班组长按计划组织班组员工定期开展岗位风险辨识、应急预案演练、安全经验分享、事故案例学习等内容广泛、形式多样的班组活动，在现有活动的基础上要结合班组安全生产实际需求不断创新，充分调动员工的积极性，达到促进安全管理的目的。

    班组安全管理中肯定有成绩，也会有不足，尽管不足得到了及时的整改完善，但为了确保不再重复出现、进一步提高全员的安全意识，班组长有责任有义务定期总结分析，将好的工作经验融入到班组的安全管理机制中，通过安全教育的形式让班组安全管理得到全面提升。因为班组长每天都在亲身体验，所以班组长的建议才是非常实在接地气的，作为班组长有责任有义务收集班组成员在安全方面的意见、建议，综合分析，必要时组织班组成员一起讨论改善措施，在班组内部予以贯彻落实，同时上报直属领导，确保班组的现场安全得到持续有效保障，只有班组这个非常重要的环节安全了，企业整体的大环境就安全了，那么一切工作就可以进入安全平稳的生产状态。