建筑工程项目管理质量控制策略

建筑工程项目管理质量控制策略

韩炳琳

天津第四市政建筑工程有限公司，天津 300000

摘要：建筑工程作为现代社会基础设施建设的主要组成部分，承载着重要的功能和社会责任。在城市化和科技发展的推进的进行中，建筑工程变得愈加复杂和庞大，对管理和质量控制提出了更高的要求。在当今建筑行业，我们不仅追求建筑物的美观和实用，更需要考虑到其对环境、社会和经济的综合影响。因此，建筑工程管理和施工质量控制必须与时俱进，紧跟技术和管理的最新发展趋势，为社会提供更安全、更高效、更具可持续性的建筑环境。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略

1建筑工程施工质量控制重要性

1.1保障房屋建筑质量

进行房屋建筑工程施工质量控制最直接的影响便是提高房屋建筑本身的质量，通过建筑施工过程中严格的质量管控，及时发现项目实施中各种潜在的质量问题并予以整改，能够形成对整个建筑工程的全面质量把控。做好工程施工过程中各环节的质量管理，能够有效避免可能出现的建筑质量异常问题，降低整个建筑工程的事故发生率，保障施工工作顺利进行。房屋建筑工程施工环节多、建设规模大、工艺要求高，施工过程中一旦出现任何质量问题，都可能成为整个建筑的安全隐患，并直接关系到施工单位的经济效益，甚至威胁业主的人身安全。严格落实施工质量控制，加强施工质量检测，可以在很大程度上降低因为施工质量对整个工程项目产生的不良影响。

1.2有利于满足行业发展变化

行业不断发展，技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保，建筑工程管理需要适应这些变化，引入绿色建筑理念，满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理，企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程，提升市场竞争力，赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围，团队成员在解决问题的过程中相互合作，提高了协同效率，增强了团队凝聚力。良好的问题解决能力是建筑企业塑造良好形象的关键，客户和合作伙伴更愿意与有解决问题能力的企业合作，通过不断总结和改进问题解决的方法，推动企业走向规范化、科学化的管理方向。

1.3把控项目施工进度

房屋建筑工程项目庞大，项目施工现场也是整个项目建设的核心，因此在项目施工过程中进行施工质量管理，不但能够保证建筑工程的质量，还能在很大程度上提高项目施工效率，保障项目施工进度，提升企业的综合经济效益。而且由于建筑工程项目规模大、管理复杂，充分考虑到项目施工过程中可能存在的不利因素，能够结合有效的应对方案，避免对项目进度产生影响。建筑工程项目专业性要求较高，在进行工程施工时需要综合考虑各个环节，才能提高项目实施效率。因此进行项目施工质量管理能够深入项目各环节，从施工规划到实施、交付全面进行质量监管，保证整个项目顺利实施，项目得以按时交付。

2建筑工程项目管理质量控制策略

2.1制定管理规定

工程质量保证体系是整个工程建设过程中不可或缺的组成部分。该系统由当地政府的建设工程质量监督站直接管理。综合了项目开发、质量监督和项目管理监督3种管理方式的优点。在质量形成过程中各自的作用和参加监理单位相互间的外部关系，逐渐形成一个完善的质量管理体系，在工程项目管理中相互之间传递信息。确保整体建设项目获得最合适的经济效益，更有效地从主体工程施工、建筑装饰材料采购、生产过程控制、检验检测认证、工程竣工验收等最重要的质量环节入手，发挥其监督引导作用，保证施工安全，减少开发成本，确保施工周期。

2.2针对施工原材料从严管理控制

为求实现更加理想的施工环节质量管理控制效果，建筑工程企业需要切实地关注施工原材料相关工作的进行状况，及时地进行跟进和监督，强化施工原材料质量检测工作的进行力度。考虑到建筑工程项目所需的各类施工原材料种类丰富且数量庞大，同时可以较为显著地在建筑工程项目后续使用过程中得到体现，建筑工程企业必须充分地引起重视，针对施工原材料从购入、入库到最终投入施工流程进行全过程的管理与控制，增强监督管理力度以及检测检查力度。在购入和入库阶段，建筑工程企业管理层应当严选施工原材料供应商，施工原材料采购人员需要熟知建筑施工材料相关知识，具备一定的挑选能力。

2.3合理利用信息技术

在建筑工程管理中，合理利用信息技术是提高效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。BIM技术可以在整个建筑生命周期中创建、管理和维护建筑模型，提高设计和协作效率。利用BIM进行空间分析，多个团队可以同时协同使用BIM模型，在设计阶段检测到不同专业之间的碰撞和冲突，创建可视化的施工序列，帮助团队理解施工流程和优化施工计划。将设备和系统信息嵌入BIM模型中，利用BIM协同工作平台，多个项目参与方可以实时交流、共享模型和数据，提高协作效率。

无人机技术可以为项目提供高效、安全、准确的数据采集和监测手段。通过无人机航拍，以获取高分辨率的地形和地貌数据，用于规划项目的场地和设计，实时监测建筑场地的地理环境，更好地了解潜在的挑战和限制。

通过无人机监测工地，识别潜在的安全风险，提供实时视角，帮助项目管理人员及时做出决策以确保工地的安全。使用无人机定期检查和监测建筑物的外观和结构，以便及时发现潜在的维护问题，快速识别可能存在的缺陷、裂缝或其他问题，对施工过程中的问题和缺陷进行记录，为整改提供准确的数据支持，确保问题能够及时地得到解决。通过实时监测和迅速响应，项目团队能够更好地管理项目、提高工程质量，从而降低风险。

2.4提高施工团队人员素质

施工人员专业素质也会直接影响到施工质量，要想做好整个房屋建筑工程项目施工质量管控，就要将提高施工团队人员素质作为质量管理的重要内容。一方面施工单位要积极引入具有高素质的质量控制管理人员，做好整个施工现场的质量管理，提高施工质量管控的规范性。

另一方面要注重对施工人员质量管理方面的培训，提高施工人员的质量意识，在施工过程中避免质量问题的出现。

通过宣传与奖惩相结合的方式，不断提高施工团队人员的质量管控意识与责任心。此外，要结合必要的监管措施，成立专门的施工质量检查部门，全面开展施工过程的质量检查工作，严格把控施工质量，从每一个工程细节入手，采用更加标准、规范的施工技术保证整个项目的施工质量。

2.5优化调整施工现场的施工工艺及流程

在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场的施工工艺及流程同样占据着不容忽视的关键性基础作用。在切实地针对施工现场各项施工工艺及流程进行有效优化及调整的情况下，既可以更进一步地提升建筑工程项目施工过程所能取得的质量，又可以为项目施工现场的施工进度及施工质量管理和控制提供一定的帮助。在正式进入施工环节之前，建筑工程企业需要如实地针对各个施工流程涉及的施工工艺进行交底，经多方共同讨论确认没有问题之后方可进入施工环节。在此过程中，必要情况下可以提前设定样板展示区域，根据施工工艺在样板展示中的实际表现状况调整施工流程及施工工艺的操作方式，借此达到施工工艺确认的目的。在各项施工流程的具体进行过程中，建筑工程企业需要安排专职人员负责巡查，检查施工人员的施工工艺应用状况，为施工工艺的有效落实奠定坚实基础。

结论

在建筑工程管理及施工质量控制的探讨中，需要建立完善的工程质量控制制度，加强图纸审核，严审施工方案，加强施工材料、设备的控制，合理利用信息技术，提高工作人员专业能力与素养，引入创新管理理念的同时，适应信息技术的发展助力建筑工程管理跨入新时代，推动建筑行业向着更加智能、高效和可持续的方向迈进，帮助建筑行业适应快速变化的环境和不断提升的标准，构筑更安全、更可持续的未来建筑环境。

参考文献：

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[2]刁峥峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022,29:49-51.

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