道路桥梁施工中施工组织与管理优化研究

道路桥梁施工中施工组织与管理优化研究

李扬

安徽建工建设投资集团有限公司  安徽合肥 230071

摘要：在道路桥梁施工过程中，施工组织及管理好坏直接影响着工程进度、质量以及成本。好的施工组织可以在保证施工质量的前提下保证项目按照计划高效地进行，管理优化有利于合理配置资源，有效地控制成本。但是在实际的建设过程当中，施工组织和管理经常会遇到很多的挑战，例如施工进度的控制不到位、资源的分配不合理、质量管理不到位等等。为解决上述问题，本研究提出了合理计划施工进度、优化资源配置、强化质量管理等系列优化措施以提升道路桥梁施工整体效率与质量。

关键词：施工组织管理；资源配置；质量控制

引言

在城市化进程不断加快的背景下，道路桥梁建设是联系城市，推动经济发展的重要基础设施，施工质量与效益得到了人们的普遍重视。施工组织及管理对道路桥梁建设起着重要的作用，不但关系着项目能否顺利实施，而且直接影响着项目的造价及收益。

1.道路桥梁施工中施工组织与管理的重要性

1.1施工组织对工程进度和质量的影响

在道路桥梁施工这一复杂工序中，施工组织所扮演的角色是不容低估的。保证项目有序实施，施工方案优化，人力、物资资源合理配置，保证施工进度和施工质量双保证。工程项目每个环节均严格按照施工组织进行计划，以免产生无效劳动及资源浪费。在施工方案清晰、进度规划合理的情况下，整个工程团队可以有序、高效地协同作业，在缩短工期到最短的前提下也可以维持甚至促进工程质量的提高。在实际工作中，周密而科学的施工组织规划恰恰是保证道路桥梁工程顺利实施的基石。

1.2管理优化对资源利用和成本控制的作用

优化管理是保证资源高效利用和成本严格管控的关键。对道路桥梁施工项目进行精细化管理可以使资源分配达到最优，杜绝资源闲置与浪费现象。管理层通过监管和调整保证各个环节与预算及资源配置紧密相连，以达到成本最小化而又不失品质。细致入微地管理也包含着施工风险评价和控制，它直接关系着费用的增加或减少以及资源的合理使用。恰当的管理策略能够促使项目如期完工，也能够在无法预料的条件下迅速采取有效的应对措施，确保项目顺利推进。

2.道路桥梁施工中施工组织与管理存在的问题

2.1施工进度控制问题

道路桥梁施工项目施工进度控制工作是一项复杂而又精致的工作，往往会受到很多因素的制约。进度控制的不到位往往会造成工期的拖延，进而造成成本的增加以及合同争议。高效的进度管理应以详细的项目计划为基础，该计划要有灵活性才能满足施工期间变化莫测的需求。控制施工进度所面临的挑战通常源于对工期评估不准，环境变化大，资金流动不平稳，施工期间技术问题突出，人力资源难以调度。

2.2资源配置不合理问题

资源配置是否合理，对桥梁建设起着至关重要的作用。桥梁项目中所涉及的材料较多，例如钢筋，水泥等等，如果配置不合适，就容易造成材料的浪费，从而增加项目的成本。采购过多或过少，均会导致低效利用资源。同样机械设备配置是关键。设备配置不合理会造成施工效率不高，甚至会因为设备过载造成安全事故。另外财务资金与人力资源的合理分配是保证桥梁项目成功实施的关键。资金配置不当会造成项目资金不足，人力资源配置不合理也会影响项目实施的效率与质量。

2.3质量管理不足问题

道路桥梁施工质量管理不到位是非常关键。设计不当，是诱发质量问题的一个关键因素。如果设计时对地质，气候和交通流量考虑不够，就会造成方案的缺陷。这些缺陷在建造时可能不易被发现，而在服役时却逐渐显露出来，极大地影响了产品的安全性及使用寿命。材料不合格亦是一个普遍的成因。采用劣质钢材和水泥等劣质材料会造成工程质量的严重损失。这类材料通常达不到工程所需的强度与稳定性，易产生裂缝和变形。工艺落后，施工操作不够规范，也是造成质量问题的一个因素。伴随着科学技术的进步，道路桥梁的施工工艺也在不断地更新。如果施工单位遵循落后的工艺与技术就很难适应现代工程的要求。同时施工操作的不规范会造成对工程质量的损害。

3.道路桥梁施工中施工组织与管理的优化措施

3.1合理规划施工进度

在对待道路桥梁施工组织管理中，设计周密的施工进度计划非常关键。需要项目经理既具有前瞻性眼光，又能微观管理各施工阶段。这类计划涉及合理安排工期，保证各个环节有足够时间来完成工作，不发生延误或赶进度。施工进度的规划应包括穷尽关键节点，并在此基础上建立切实可行的里程碑以使进度能够被追踪和被评价。另外，计划需要综合考虑天气，资源供应，节假日和其他外部因素，留出合适的缓冲时间以处理无法预料的拖延。基于此，对进度进行持续监控并及时调整方案使其符合实际情况是保证项目如期按质量完工的关键所在。

3.2优化资源配置

对于桥梁施工等复杂工程项目而言，优化资源配置要求项目管理者必须对项目做详细的需求分析，准确地预测出资源的利用时间与利用次数。通过优化可以保证施工现场的高效运行和资源的浪费或者不足。桥梁施工项目资源优化配置首先表现为编制材料采购计划。采购计划要和施工进度密切结合，保证物资的按时到齐，以适应施工需要。这样就可以避免因提前抵达而增加存储成本，以及因供应不足而中止项目。对材料采购与供应的精确控制能够减少项目成本并确保项目的顺利实施。另外人力资源与机械设备优化调配是一个不可忽视的方面。工人与机械的合理配置可以避免人力资源的浪费与机械设备的闲置，从而提高施工效率。根据施工进度及时对工人数量及机械设备的配置进行调整，保证施工现场的高效运行。资源配置是否灵活，也是至关重要的。在桥梁施工期间会发生一些不可预见的状况，例如天气以及地质条件的改变等。项目管理者需要保持资源配置的灵活性才能快速进行调整以保证工程的顺利实施。

3.3加强质量管理

质量管理是桥梁施工的核心，无论是设计、施工还是验收都需要严格控制。在设计阶段需要保证设计方案科学合理，充分考虑地质、气象等自然条件以及交通流量，车辆荷载的影响，确保桥梁安全耐用，提高经济效益。在材料选择阶段应按照国家有关标准与规范对材料性能与质量进行严格的检验，并建立对材料供应商进行评价的可靠体系。在施工期间，需要按照技术规范与标准建立质量控制体系来保证对每一个环节与流程进行有效地监测与管理。与此同时，对施工人员进行正确施工方法与质量管理措施的训练也是非常关键的。在验收阶段要严格按照流程与标准对桥梁质量进行综合检测与评价，并对存在的问题进行及时纠正与改进，以保证桥梁在投入运营之前能够满足预定的质量标准。桥梁工程中的质量管理应常态化进行，主要有定期的质量检测与养护、建立质量信息反馈机制等，才能对今后的工程起到强有力的支撑作用。

结束语

总之，道路桥梁施工的组织和管理是项目成败的关键。通过合理计划施工进度，优化资源配置，强化质量管理等措施，能够有效地解决建设过程中出现的各种问题，促进项目整体效益的提高。施工企业要注重对施工组织及管理进行优化，并经过不断的实践探索形成科学有效的施工组织及管理体系来满足工程建设需求的变化，保证道路桥梁工程优质高效地完成。参考文献

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